6s班组考核制度

PAGE6s班组考核制度一、总则（一）目的为了加强公司班组管理，提升工作效率，确保工作质量，营造安全、整洁、有序的工作环境，特制定本6S班组考核制度。通过对班组6S管理工作的量化考核，激励各班组积极推行6S管理，不断提高班组的整体素质和管理水平，实现公司的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组、辅助班组以及与生产相关的职能部门班组。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面，对班组的工作现场、工作流程、员工行为等进行全面考核。3.持续改进原则：将考核结果作为班组持续改进6S管理工作的依据，促进班组不断优化工作方法，提升管理水平。4.激励为主原则：通过合理的考核激励机制，鼓励班组积极参与6S管理工作，对表现优秀的班组给予表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性。二、6S管理内容及考核标准（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.考核标准工作现场无不用的设备、材料、工具等：每发现一处不符合扣[X]分。已报废设备、工具及时清理出工作现场：发现未及时清理的，每处扣[X]分。区分常用与不常用物品，并分别放置：未区分或放置混乱的，扣[X]分。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.考核标准设备、工具、材料等摆放整齐有序，有明确的标识：发现一处摆放不整齐或标识不清晰的扣[X]分。通道畅通无阻，无杂物堆放：通道有杂物堆放的，每次扣[X]分。办公桌、文件柜等办公用品摆放有序，文件资料分类存放并标识清楚：不符合要求的，每项扣[X]分。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准工作现场地面、设备、桌面等无灰尘、油污、垃圾：发现一处有灰尘、油污或垃圾的扣[X]分。清扫工具摆放整齐，定期清理：未做到的，扣[X]分。设备定期保养，无积尘、无故障隐患：设备保养不到位或有故障隐患的，每次扣[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化，有相应的检查记录：无制度或记录不完整的，扣[X]分。6S管理工作持续改进，效果明显：根据实际情况酌情扣分或加分。工作现场环境始终保持整洁、有序：发现不符合情况的，每次扣[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守公司规章制度，按时上下班，不迟到、不早退：发现一次违规行为扣[X]分。员工工作态度积极主动，有责任心，团队协作良好：根据员工表现酌情扣分或加分。员工熟悉6S管理知识，自觉遵守6S规定：员工对6S知识不熟悉或违反规定的，每人次扣[X]分。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.考核标准工作现场有明显的安全警示标识，安全通道畅通：标识缺失或通道堵塞的，每次扣[X]分。员工正确使用劳动保护用品，无违规操作：发现一次违规操作扣[X]分。定期进行安全检查，及时消除安全隐患：未定期检查或有安全隐患未及时消除的，每次扣[X]分。无安全事故发生：发生安全事故的，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任。三、考核组织与实施（一）考核组织公司成立6S管理考核小组，由公司管理层、各部门负责人组成。考核小组负责制定考核计划、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行考核。（三）考核方式1.日常检查：由各部门指定专人负责对本部门及下属班组的6S管理工作进行日常检查，填写检查记录。2.定期考核：考核小组每月定期对各班组进行全面考核，考核方式包括现场检查、资料查阅、员工访谈等。（四）考核评分1.评分方法：考核小组根据6S管理内容及考核标准对各班组进行评分，满分为[X]分。2.评分计算：日常检查得分占总分的[X]%，定期考核得分占总分的[X]%。最终考核得分=日常检查平均分×[X]%+定期考核得分×[X]%。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将班组6S管理考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。具体挂钩比例如下：考核得分≥[X]分：绩效奖金系数为[X][X]分＞考核得分≥[X]分：绩效奖金系数为[X][X]分＞考核得分≥[X]分：绩效奖金系数为[X]考核得分＜[X]分：绩效奖金系数为[X]2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数（二）评选优秀班组1.每月根据考核结果，评选出6S管理优秀班组，给予表彰和奖励。优秀班组的评选标准为考核得分排名前[X]%的班组。2.对连续三个月被评为优秀班组的，给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）整改与处罚1.对于考核得分低于[X]分的班组，下达整改通知书，要求班组在规定时间内进行整改，并提交整改报告。2.对整改不力或拒不整改的班组，视情节轻重给予相应的处罚，如扣减绩效奖金、通报批评、取消评优资格等。五、申诉与处理（一）申诉渠道被考核班组如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司6S管理考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈