管理者测评考核制度

PAGE管理者测评考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价管理者的工作表现，加强对管理者的监督与管理，提高管理水平和工作绩效，促进公司/组织的持续发展，特制定本测评考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级管理者，包括但不限于部门经理、项目经理、分公司负责人等。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对管理者进行综合考核，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理者积极进取，同时对不称职的管理者进行约束和督促改进。4.动态调整原则：根据公司/组织发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：诚实守信，廉洁奉公，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，维护公司/组织利益。3.团队协作：善于与团队成员沟通协作，尊重他人意见，能够营造良好的团队氛围，促进团队凝聚力和战斗力的提升。4.品德表现：无违规违纪行为，无不良记录，在工作和生活中树立良好的榜样。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得810分；表现良好得57分；表现一般得34分；存在问题得12分。团队协作和品德表现根据实际情况进行综合评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应810分、57分、34分、12分。（二）能1.管理能力计划与组织：能够制定科学合理的工作计划和目标，并有效地组织实施，确保工作任务按时、高质量完成。决策能力：具备敏锐的洞察力和分析判断能力，在复杂情况下能够迅速做出正确决策，避免决策失误。领导能力：善于激励和引导团队成员，发挥团队成员的优势，提高团队整体绩效，打造高效团队。沟通协调能力：能够与上级、平级、下级进行有效的沟通协调，及时解决工作中的矛盾和问题，确保工作顺利推进。创新能力：勇于创新，敢于突破传统思维，能够提出新颖的管理理念和方法，推动工作创新发展。2.专业能力：具备与岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，不断提升工作效率和质量。考核标准：管理能力和专业能力表现优秀得810分；表现良好得57分；表现一般得34分；存在明显不足得12分。各项管理能力根据实际表现进行综合评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应810分、57分、34分、12分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心。3.工作投入度：全身心投入工作，能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务，不敷衍塞责。考核标准：出勤情况全勤得810分；迟到早退累计不超过[X]次得57分；迟到早退累计超过[X]次得34分；旷工得12分。工作态度和工作投入度根据实际表现进行综合评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应810分、57分、34分、12分。（四）绩1.工作目标完成情况：对照年初制定的工作目标和任务，考核管理者各项工作指标的完成进度、质量和效果。2.工作业绩：包括业务拓展、市场份额提升、成本控制、利润增长、项目成果等方面的具体业绩表现。3.工作创新与突破：在工作中是否有创新性举措，取得了哪些突破性成果，并对公司/组织发展产生了积极影响。考核标准：工作目标完成情况全部完成且质量高得810分；大部分完成得57分；部分完成得34分；完成情况较差得12分。工作业绩和工作创新与突破根据实际表现进行综合评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应810分、57分、34分、12分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无贪污受贿、以权谋私、侵占公司/组织利益等违法违纪行为。2.廉洁教育：积极参加公司/组织开展的廉洁教育活动，自觉增强廉洁意识，维护公司/组织廉洁形象。考核标准：廉洁自律表现优秀得810分；表现良好得57分；表现一般得34分；存在廉洁问题得12分。廉洁教育根据参与情况和学习效果进行评价，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应810分、57分、34分、12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由管理者的直接上级对其进行评价，评价内容包括日常工作表现、工作业绩、管理能力等方面。2.同事评价：组织管理者的同事对其进行评价，评价内容主要侧重于团队协作、沟通协调等方面。3.自我评价：管理者本人对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.下属评价：收集管理者下属对其的评价，了解其领导能力、工作作风等方面的情况。5.业绩数据统计：根据财务数据、业务指标完成情况等客观数据对管理者的工作业绩进行量化考核。（二）考核周期考核周期为年度考核与月度考核相结合。月度考核主要对管理者的工作态度、出勤情况等进行考核；年度考核则对管理者的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面综合考核。四、考核流程（一）月度考核流程1.每月初，管理者本人填写月度工作自评表，对上月工作进行总结和自我评价。2.管理者的直接上级根据日常工作观察和了解，对管理者进行月度评价，并填写上级评价表。3.人力资源部门收集月度考核相关资料，进行汇总整理。4.人力资源部门将月度考核结果反馈给管理者本人，并进行沟通交流。（二）年度考核流程1.每年末，管理者本人撰写年度工作总结，填写年度考核自评表，对本年度工作进行全面总结和自我评价。2.管理者的直接上级、同事、下属分别填写评价表，对管理者进行评价。3.人力资源部门收集各部门提交的年度考核评价表，进行汇总统计。4.人力资源部门结合业绩数据统计结果，对管理者的年度考核得分进行计算。5.人力资源部门将年度考核结果提交公司/组织考核领导小组审核。6.考核领导小组审核通过后，确定最终考核结果，并进行公示。7.人力资源部门将年度考核结果反馈给管理者本人，并组织绩效面谈，提出改进建议和发展规划。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放管理者的绩效奖金。考核结果为优秀的管理者，绩效奖金按照[X]%发放；良好的按照[X]%发放；一般的按照[X]%发放；较差的按照[X]%发放或不发放绩效奖金，并根据具体情况进行相应处理。（二）职位晋升与调整考核结果作为管理者职位晋升、降职、调岗的重要依据。连续多年考核优秀的管理者，在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑；考核结果较差且经培训改进仍无明显提升的管理者，予以降职或调岗处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对管理者存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力素质。对于考核优秀的管理者，提供更多的晋升培训和发展机会，鼓励其不断成长进步。（四）激励与表彰对考核结果优秀的管理者进行公开表彰和奖励，树立榜样，激发全体管理者的工作积极性和主动性。同时，对考核过程中发现的优秀管理经验和做法进行总结推广，促进公司/组织整体管理水平的提升。六、申诉与反馈（一）申诉渠道管理者如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向公司/组织考核领导小组提出申诉。考核领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）反馈机制考核结果反馈应及时、准确、全面