药监局干部考核制度

PAGE药监局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强药监局干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，建立科学合理的考核评价机制，激励干部积极履行职责，推动药品监管事业健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于药监局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以干部的工作业绩为重点，突出对履行职责、完成工作任务情况的考核评价。3.激励约束并重原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、程序和结果应公开透明。二、考核内容与指标（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等方面。1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.思想觉悟：具有较高的政治理论水平和思想道德修养，积极参加政治学习和思想教育活动。3.道德品质：诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的职业道德和社会公德。4.廉洁自律：严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等。1.业务能力：熟悉药品监管法律法规、政策标准和业务流程，具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作，合理安排资源，提高工作效率。3.组织协调能力：善于协调各方面关系，能够妥善处理工作中的矛盾和问题，推动工作顺利开展。4.沟通能力：具备良好的口头和书面沟通能力，能够与上级、同事、下属和相关部门进行有效的沟通交流。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风。重点考察出勤情况、工作积极性、责任心和敬业精神等方面。1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地开展工作。3.责任心：认真履行工作职责，对工作任务负责到底，确保工作质量。4.敬业精神：具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，不计较个人得失。（四）绩主要考核干部的工作业绩和工作成效主要考核干部的工作业绩和工作成效。重点考察履行岗位职责、完成工作任务、取得工作成果等方面。1.履行岗位职责：认真履行本岗位的工作职责，按时、高质量地完成各项工作任务。2.完成工作任务：积极完成上级交办的各项工作任务，工作任务完成率高，质量好。3.取得工作成果：在药品监管工作中取得显著成绩，如查处重大违法案件、推动药品质量提升、创新监管方式等。（五）廉主要考核干部的廉洁自律情况。重点考察遵守廉洁从政规定、廉洁奉公、廉洁用权等方面。1.遵守廉洁从政规定：严格遵守中央八项规定精神和廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁奉公：公私分明，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。3.廉洁用权：依法依规行使权力，公正廉洁执法，不滥用职权、不以权谋私。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对干部日常工作表现进行动态考核，主要通过工作记录、工作汇报、工作检查等方式进行。2.年度考核：每年年底对干部进行全面考核，采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定工作任务或专项工作中的表现进行考核。（二）考核程序1.制定方案：每年年初，根据上级要求和药监局工作实际，制定年度考核工作方案，明确考核内容、指标、方式、程序和时间安排等。2.动员部署：召开考核工作动员会议，传达考核工作精神，部署考核工作任务，明确考核要求。3.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。4.民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。5.领导评价：领导班子成员根据干部的工作表现和民主测评情况，对被考核干部进行评价，评价结果作为考核的重要依据。6.业绩考核：根据干部的工作业绩和工作成效，对其进行量化考核，考核结果作为考核的重要依据。7.综合评定：考核工作领导小组根据平时考核、年度考核、专项考核等情况，对被考核干部进行综合评定，确定考核等次。8.结果反馈：考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可以在规定时间内提出申诉。9.结果公示：考核结果在药监局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，考核结果正式生效。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律情况一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，不能完成工作任务，廉洁自律情况较差。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的干部，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习和晋升。2.培训：对基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出改进意见，安排参加相关培训，帮助其提高工作能力和水平。3.调整：对不称职的干部，视情节轻重，给予降职、免职等组织处理。4.存档：考核结果存入干部个人档案，作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒等的重要依据。五、考核组织与监督（一）考核组织成立药监局考核工作领导小组，由局党组书记、局长担任组长，其他局领导担任副组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组负责组织领导、指导协调药监局干部考核工作。（二）监督1.考核工作应严格按照规定的程序和标准进行，确保考核结果的客观公正。2.加强对考核工作的监督检查，对考核过