学生会骨干考核制度

PAGE学生会骨干考核制度一、总则（一）目的为加强学生会骨干队伍建设，提高学生会工作效率和质量，充分发挥学生会在学校管理和学生自我服务中的作用，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于学生会全体骨干成员，包括主席、副主席、各部部长、副部长及干事。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价学生会骨干的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核学生会骨干在履行职责、完成工作任务、取得工作成效等方面的表现。3.激励发展原则：通过考核，激励学生会骨干积极进取，不断提高自身素质和工作能力，促进学生会工作持续发展。二、考核内容与标准（一）德1.政治素质：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加学校组织的思想政治教育活动，具有较高的政治觉悟。2.道德品质：诚实守信，团结协作，尊重他人，乐于助人，具有良好的道德修养。3.工作态度：对学生会工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和奉献精神。（二）能1.组织协调能力：具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各项学生会活动，协调各方关系，确保活动顺利进行。2.沟通表达能力：能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，善于与老师、同学及其他组织进行沟通交流，具有良好的沟通技巧和团队合作精神。3.学习创新能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质；勇于创新，积极探索学生会工作的新思路、新方法，推动学生会工作不断创新发展。（三）勤1.出勤情况：严格遵守学生会的考勤制度，按时参加学生会组织的各项会议、活动，不迟到、不早退、不无故缺席。2.工作积极性：主动承担工作任务，积极参与学生会的各项工作，认真履行工作职责，按时完成工作任务。（四）绩1.工作任务完成情况：认真履行岗位职责，积极完成学生会交办的各项工作任务，工作质量高，效果显著。2.活动策划与组织能力：能够独立策划并组织开展有影响力的学生会活动，活动主题明确，内容丰富，形式新颖，参与度高，取得良好的社会效益和学生反响。3.团队建设与管理能力：注重学生会团队建设，能够有效地组织和管理团队成员，激发团队成员的工作积极性和创造力，提高团队整体素质和工作效率。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受礼品、礼金和宴请，保持清正廉洁的工作作风。2.公正公平：在工作中坚持公正公平的原则，对待每一位同学一视同仁，不偏袒、不歧视，维护学生会的良好形象。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由学生会主席团及各部部长负责对所属成员的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，及时记录考核情况。2.定期考核：每学期末进行一次定期考核，由学生会主席团组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、综合评价等方式进行全面考核。3.专项考核：根据工作需要，对学生会骨干在某项重点工作或专项活动中的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总，及时反馈考核情况。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，考核结果作为学生会骨干学期末评优评先的依据。3.专项考核：在重点工作或专项活动结束后及时进行考核。四、考核程序（一）个人述职学生会骨干在考核期结束后，应撰写个人述职报告，总结自己在考核期内的工作表现、取得的成绩、存在不足及改进措施等方面的情况。（二）民主测评1.召开学生会全体成员会议，由被考核人进行个人述职，然后发放民主测评表，组织参会人员对被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面进行民主测评。2.民主测评表采用无记名方式填写，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（三）综合评价1.考核小组根据个人述职、民主测评结果，结合日常考核记录，对被考核人的工作表现进行综合评价，确定考核等次。2.考核小组由学生会主席团成员、各部部长及部分学生代表组成，人数不少于总人数的三分之一。（四）结果反馈考核结果经学生会主席团审核后，向被考核人进行反馈。被考核人如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉，考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果及时反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）评优评先1.考核结果作为学生会骨干评优评先的重要依据。考核等次为优秀的学生会骨干，在学期末评优评先时，将优先推荐为学校优秀学生干部、优秀团员等荣誉称号。2.连续两个学期考核等次为不合格的学生会骨干，将予以免职处理。（二）奖励与激励1.对考核表现优秀的学生会骨干，给予一定的物质奖励和精神奖励，如颁发荣誉证书、奖品等，以激励其继续努力工作。2.在学生会内部建立优秀骨干人才库，对考核优秀的学生会骨干进行重点培养和推荐，为其提供更多的发展机会和平台。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对学生会骨干存在的不足之处，制定个性化的培训计划，有针对性地开展培训活动，帮助