意识形态 考核制度

PAGE意识形态考核制度一、总则（一）目的为加强公司意识形态工作，确保公司全体员工在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，增强公司凝聚力和战斗力，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向和舆论导向，弘扬正能量，传播积极向上的价值观。2.全面性原则：涵盖公司意识形态工作的各个方面，包括思想教育、舆论宣传、文化建设等。3.科学性原则：考核指标科学合理，具有可操作性和可衡量性。4.公正性原则：考核过程公平公正，确保考核结果真实可靠。二、考核内容与标准（一）思想教育1.政治理论学习积极参加公司组织的政治理论学习活动，认真听讲，做好笔记，得[X]分。在学习讨论中能够积极发言，提出有价值的观点和见解，得[X]分。按时完成政治理论学习心得体会，内容深刻、质量较高，得[X]分。每缺席一次政治理论学习活动，扣[X]分；学习笔记不完整、心得体会敷衍了事，酌情扣分。2.意识形态知识掌握熟悉意识形态工作的相关政策法规和基本知识，在考核中成绩优秀，得[X]分。对意识形态工作有一定了解，能回答基本问题，得[X]分。对意识形态工作了解较少，回答问题不准确，得[X]分。不了解意识形态工作相关内容，得[X]分以下。（二）舆论宣传1.内部宣传积极撰写并向公司内部宣传平台投稿，稿件质量高、采用率高，得[X]分。能够按照公司要求及时完成宣传任务，宣传效果良好，得[X]分。参与公司内部宣传活动策划，提出有创意的方案并被采纳，得[X]分。未按要求完成宣传任务，每次扣[X]分；宣传稿件质量差、未被采用，酌情扣分。2.对外宣传在对外宣传工作中表现突出，为公司树立良好形象，得[X]分。能够配合公司做好对外宣传工作，提供必要的素材和支持，得[X]分。因个人言行不当给公司对外形象造成负面影响，视情节轻重扣[X][X]分。（三）文化建设1.企业文化活动参与积极参与公司组织的各类企业文化活动，表现活跃，得[X]分。在企业文化活动中发挥积极作用，如担任组织者、表演者等，得[X]分。每缺席一次企业文化活动，扣[X]分。2.企业文化传播能够向身边人积极传播企业文化，带动他人对企业文化的认同，得[X]分。在工作和生活中自觉践行企业文化，成为企业文化的示范者，得[X]分。对企业文化传播不力，甚至产生负面影响，酌情扣分。（四）网络行为规范1.网络言论在网络平台上发表积极健康、符合公司价值观的言论，无不良信息传播，得[X]分。能够及时纠正网络上的错误言论，维护公司网络形象，得[X]分。发表不当言论，造成不良影响，视情节轻重扣[X][X]分。2.网络安全严格遵守公司网络安全规定，未发生网络安全事故，得[X]分。能够及时发现并报告网络安全隐患，协助公司采取措施防范，得[X]分。因个人原因导致网络安全事故，视情节轻重扣[X][X]分。三、考核方式（一）日常考核1.由各部门负责人负责对本部门员工的日常意识形态工作表现进行记录和评价。2.记录员工参与政治理论学习、宣传活动、企业文化建设等方面的情况，及时发现问题并进行督促整改。（二）定期考核1.每季度进行一次定期考核，考核内容包括思想教育、舆论宣传、文化建设、网络行为规范等方面。2.员工需提交本季度意识形态工作的总结报告，包括工作内容、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。3.考核小组根据日常考核记录和员工总结报告，对员工进行综合评价，确定考核得分。（三）专项考核1.针对公司重大意识形态工作任务或突发事件，进行专项考核。2.考核员工在专项工作中的表现，包括工作态度、工作能力、工作成效等方面。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核得分在[X]分以上的员工，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在[X][X]分之间的员工，绩效奖金按照[X]%发放；考核得分在[X]分以下的员工，绩效奖金按照[X]%发放。2.连续两个季度考核得分在[X]分以下的员工，公司将进行诫勉谈话，并视情况调整岗位。（二）晋升与奖励1.在意识形态考核中表现优秀的员工，在同等条件下优先晋升。2.对在意识形态工作中做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升意识形态工作能力。2.对于考核得分较低的员工，安排专门的辅导人员，进行一对一的帮扶，确保其尽快提高。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.考核领导小组收到申诉材料后，应及时进行调查核实。