分包安全员考核制度

PAGE分包安全员考核制度一、总则（一）目的为加强公司分包项目安全管理，确保分包工程施工安全，保障员工生命财产安全和公司利益，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度，以规范分包安全员的工作行为，提高其安全管理水平，有效预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司所有分包项目中的安全员，包括但不限于建筑施工、设备安装、装饰装修等各类分包工程。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应基于客观事实，以明确、可衡量的标准进行评价，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对分包安全员的工作业绩、安全管理能力、职业素养等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的分包安全员给予奖励，激励其积极履行职责；对不称职的人员进行相应处罚，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）安全管理职责履行1.安全制度执行严格执行公司及项目制定的各项安全管理制度，确保施工现场安全管理有章可循。若发现违反安全制度行为未及时制止，每次扣[X]分。定期组织分包人员学习安全制度，并有记录可查。未按要求组织学习，每次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查每日对施工现场进行安全巡查，及时发现并记录安全隐患。每周至少提交一份详细的安全检查报告。未按规定巡查或报告不完整，每次扣[X]分。在安全检查中发现重大安全隐患，及时采取有效措施并上报，避免事故发生。根据隐患严重程度及处理效果给予相应加分或扣分，如及时发现并有效处理重大隐患加[X]分，发现隐患未及时处理导致事故发生，视情节严重程度扣[X][X]分。3.安全教育培训负责组织分包人员的三级安全教育培训，确保培训内容符合要求，人员培训率达到100%。培训记录不全或培训率未达标，每次扣[X]分。根据工程进度和施工特点，适时组织针对性的安全教育培训，如季节性施工安全培训、专项施工安全培训等。未按要求组织培训，每次扣[X]分。4.安全技术交底在施工前，对分包作业人员进行详细的安全技术交底，确保作业人员熟悉施工过程中的安全风险及防范措施。交底记录不全，每次扣[X]分。对危险性较大的分部分项工程，督促施工负责人进行专项安全技术交底，并参与监督。未履行监督职责，每次扣[X]分。（二）施工现场安全状况1.安全防护设施确保施工现场各类安全防护设施齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等。发现安全防护设施缺失或损坏未及时整改，每项扣[X]分。定期检查安全防护设施的使用情况，对不符合要求的及时督促更换或维修。因设施问题导致人员伤亡事故，视情节严重程度扣[X][X]分。2.施工用电安全监督施工现场临时用电符合相关标准，做到“三级配电、两级保护”，配电箱、开关箱设置规范，电线电缆敷设符合要求。发现违规用电行为未及时制止，每次扣[X]分。定期对用电设备和线路进行检查，确保无漏电、短路等安全隐患。因用电问题引发安全事故，视情节扣[X][X]分。3.施工机械与设备安全审查分包单位施工机械与设备的进场验收资料，确保设备性能良好、安全装置齐全有效。资料不全或设备存在安全隐患未处理，每次扣[X]分。监督施工机械与设备的日常维护保养和定期检查，检查记录完整。发现问题未及时督促整改，每次扣[X]分。因机械设备故障导致安全事故，视情节扣[X][X]分。4.消防安全保证施工现场消防设施配备齐全，布局合理，通道畅通。消防设施缺失或损坏未及时修复每项扣[X]分，通道堵塞每次扣[X]分。组织开展消防安全教育和培训，定期进行消防演练。未按要求组织，每次扣[X]分。因消防安全问题引发火灾事故，视情节严重程度扣[X][X]分。（三）安全事故管理1.事故预防通过有效的安全管理措施，积极预防安全事故的发生。若分包项目在考核期内发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生较大安全事故，每次扣[X]分；发生重大及以上安全事故，直接认定为考核不合格，并依法依规追究相关责任。2.事故报告与处理安全事故发生后，立即启动应急预案，及时报告公司相关部门，并积极配合事故调查处理。未及时报告或隐瞒事故，每次扣[X]分。协助做好事故原因分析、责任认定和整改措施制定等工作。对事故处理不力，导致事故影响扩大，视情节扣[X][X]分。（四）职业素养与工作态度1.责任心对施工现场安全管理工作高度负责，积极主动履行职责，无推诿扯皮现象。发现工作敷衍塞责，每次扣[X]分。2.团队协作与公司安全管理部门、总包单位及其他分包单位安全员密切协作，共同做好项目安全管理工作。因协作不畅影响工作开展，每次扣[X]分。3.学习能力积极参加公司组织的安全培训和学习活动，不断提高自身安全管理业务水平。无故不参加培训或学习，每次扣[X]分。关注行业安全动态和新技术、新规范，主动学习并应用到工作中。对新知识、新技术应用能力不足，酌情扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门及项目安全管理人员对分包安全员日常工作进行不定期检查，记录其工作表现和存在问题。2.定期汇报：分包安全员每周向项目安全负责人提交安全工作周报，每月提交安全工作总结报告，详细汇报工作进展、安全隐患排查及处理情况等。3.现场评估：根据施工现场安全状况，对分包安全员的工作成效进行现场评估，包括安全防护设施、施工用电、机械设备等方面的实际情况。4.事故调查：发生安全事故时，对分包安全员在事故报告、处理及预防措施落实等方面的表现进行调查评估。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行综合考核评分，年度进行总评。四、考核评分与等级划分（一）考核评分1.考核满分为100分。根据各项考核内容的标准进行评分，各项扣分累计计算。2.对于在安全管理工作中有突出表现或为公司挽回重大损失的分包安全员，经公司安全管理部门核实后，可给予适当加分奖励，加分幅度不超过10分。（二）等级划分1.优秀（90分及以上）：安全管理工作表现出色，严格履行职责，施工现场安全状况良好，无安全事故发生，且在安全创新、团队协作等方面有突出贡献。2.良好（8089分）：能够较好地履行安全管理职责，施工现场安全管理措施落实到位，无重大安全隐患，偶发一般安全事故能及时妥善处理。3.合格（6079分）：基本履行安全管理职责，施工现场存在一些安全问题但能及时整改，未发生较大安全事故，安全管理工作有待进一步提高。4.不合格（60分以下）：安全管理工作存在严重不足，施工现场安全隐患较多且整改不力，发生较大安全事故或多次发生一般安全事故，不能胜任分包安全员工作岗位。五、考核结果应用（一）奖励1.对考核结果为优秀的分包安全员，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行通报表扬。给予一次性奖金奖励，金额为[X]元。在职业发展方面给予优先考虑，如晋升、评优等。2.对在安全管理工作中有突出贡献，为公司避免重大安全事故或挽回重大经济损失的分包安全员，除上述奖励外，另行给予专项奖励，奖励金额根据贡献大小确定。（二）处罚1.考核结果为不合格的分包安全员，公司将视情节轻重给予以下处罚：进行诫勉谈话，要求其制定详细的整改计划，限期改进工作。在公司内部进行通报批评。扣除当月绩效奖金的[X]%[X]%。如连续两次考核不合格，公司有权解除与其签订的分包安全管理服务合同，并要求其承担相应的违约责任赔偿损失。2.对因工作失误导致安全事故发生的分包安全员，除按照上述处罚外，还将依法依规追究其法律责任。六、沟通与反馈（一）沟通机制1.在考核过程中，公司安全管理部门及项目安全管理人员应与分包安全员保持密切沟通，及时反馈检查中发现的问题及工作要求。2.建立定期沟通会议制度，每月至少召开一次安全管理工作沟通会，由公司安全管理部门负责人、项目负责人及分包安全员参加，共同探讨安全管理工作中的问题及解决方案。（二）反馈与改进1.考核结束后，由公司安全管理部门向分包安全员反馈考核结果，指出存在的问题及改