团县委政绩考核制度

PAGE团县委政绩考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价团县委工作人员的工作业绩，加强干部队伍建设，提高工作效率和质量，推动共青团事业持续健康发展，特制定本政绩考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地反映工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作实际成效，重点考核在完成工作任务、推动事业发展、服务青年等方面取得的成果。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，充分发挥主观能动性，同时对工作不力、绩效不佳的人员进行适当约束。4.民主公开原则：广泛听取各方面意见，接受群众监督，考核过程和结果公开透明。（三）适用范围本制度适用于团县委机关全体工作人员。二、考核内容与指标（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，积极参加政治学习和教育活动，得810分；政治立场基本坚定，能参加相关学习活动，得47分；政治立场不够坚定，学习参与度低，得13分。2.职业道德（10分）：热爱共青团事业，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，廉洁奉公，团结协作，得810分；有一定的职业道德意识，能较好地完成本职工作，得47分；职业道德意识淡薄，工作中存在违规行为，得13分。（二）工作能力与业务水平（30分）1.组织协调能力（10分）：具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各类共青团活动，协调各方资源，活动效果良好，得810分；有一定的组织协调能力，能完成基本的活动组织任务，得47分；组织协调能力较弱，活动组织效果不佳，得13分。2.沟通表达能力（10分）：善于与青年沟通交流，表达清晰准确，能够及时有效地传达团县委的工作要求和信息，在与其他部门、单位的沟通协作中表现良好，得810分；沟通表达能力一般，能完成基本的沟通任务，得47分；沟通表达存在障碍，影响工作开展，得13分。3.业务知识与技能（10分）：熟悉共青团业务知识，掌握相关工作技能，能够熟练运用到实际工作中，解决工作中的常见问题，得810分；对业务知识有一定了解，能处理一般性工作，得47分；业务知识欠缺，工作能力不足，得13分。（三）工作业绩（40分）1.重点工作任务完成情况（20分）：根据团县委年度重点工作计划，对各项工作任务的完成进度、质量和效果进行考核。按时高质量完成任务，取得显著成效，得1620分；基本完成任务，有一定成效，得1115分；未能按时完成任务，成效不明显，得610分；任务完成较差，影响整体工作推进，得15分。2.创新工作成果（10分）：鼓励工作人员积极探索创新工作方式方法，取得创新性工作成果。成果具有较高的推广价值，对推动共青团工作有较大贡献，得810分；有一定的创新举措，取得一定效果，得47分；创新意识不足，工作方法陈旧，得13分。3.服务青年成效（10分）：通过开展各类服务青年活动，了解青年需求，解决青年实际问题，提高青年满意度。青年满意度高，服务工作得到广泛认可，得810分；有一定的服务举措，青年满意度一般，得47分；服务意识淡薄，青年满意度低，得13分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，按时上下班，无迟到早退现象，得45分；工作态度基本端正，能完成本职工作，偶尔出现迟到早退，得23分；工作态度不认真，消极怠工，经常迟到早退，得1分。2.工作纪律（5分）：严格遵守团县委各项规章制度，服从工作安排，保守工作秘密，无违规违纪行为，得45分；能遵守规章制度，基本服从安排，无重大违规违纪问题，得23分；违反规章制度，出现违规违纪行为，得1分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，每月进行一次小结，作为年度考核的重要依据。2.专项考核：针对团县委组织开展的重点工作、重大活动等，对相关工作人员进行专项考核，根据工作任务完成情况和表现给予评价。3.年终考核：每年年底进行一次全面考核，由个人总结述职、民主测评、领导评价等环节组成。个人总结述职应全面汇报本年度工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施；民主测评由全体工作人员对被考核人员进行评价；领导评价由团县委领导班子根据平时了解和考核情况进行综合评价。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年初，根据团县委工作目标和任务，制定年度政绩考核方案，明确考核内容、指标、方式、程序等。2.组织实施考核：按照考核方案，组织开展日常考核、专项考核和年终考核工作。各部门负责人负责本部门日常考核工作，及时记录和反馈工作人员的表现情况；专项考核由相关工作牵头部门负责组织实施；年终考核按照个人总结述职、民主测评、领导评价的顺序依次进行。3.汇总考核结果：考核结束后，由团县委办公室负责汇总各项考核成绩，计算出每位工作人员的年度考核总分。4.公示考核结果：将考核结果在团县委机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向团县委考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并给予答复。5.确定考核等次：根据公示结果，确定每位工作人员的考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过机关工作人员总数的[X]%。6.反馈考核意见：考核结果确定后，由团县委领导向被考核人员反馈考核意见，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。优秀等次的工作人员，绩效工资全额发放，并给予一定的奖励；称职等次的工作人员，绩效工资正常发放；基本称职等次的工作人员，扣发一定比例的绩效工资；不称职等次的工作人员，扣发较多比例的绩效工资，并视情况进行岗位调整或诫勉谈话。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为职务晋升的重要依据之一。连续多年考核优秀的工作人员，在职务晋升、选拔任用等方面优先考虑；考核不称职的工作人员，原则上不得晋升职务。（三）与评先评优挂钩在评选各类先进个人、优秀共青团干部等荣誉称号时，优先从考核优秀等次的工作人员中推荐。（四）与培训培养挂钩根据考核结果，针对不同等次的工作人员，制定个性化的培训培养计划。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和高层次培训；对考核基本称职和不称职的工作人员，加强业务培训和岗位锻炼，帮助其提高工作能力和水平。五、考核工作的组织与监督（一）成立考核工作领导小组团县委成立考核工作领导小组，由团县委书记担任组长，副书记担任副组长，各部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核