安委会考核制度范本

PAGE安委会考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现，规范安全生产考核工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理、安全培训、安全设施、隐患排查等。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进安全生产工作的持续改进。4.动态管理原则：根据公司安全生产工作的实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准。二、考核组织与职责（一）安全生产委员会（以下简称安委会）1.安委会是公司安全生产考核工作的领导机构，负责审定考核制度、考核标准和考核结果。2.定期召开会议，研究解决安全生产考核工作中的重大问题。（二）安全管理部门1.负责制定考核方案、组织实施考核工作，并汇总考核结果。2.对考核过程中发现的问题进行分析，提出改进建议和措施。3.建立安全生产考核档案，妥善保管考核资料。（三）各部门、车间、班组1.负责本部门、车间、班组的安全生产考核自评工作，按时报送自评结果。2.配合安全管理部门做好考核工作，落实考核提出的整改要求。三、考核内容与标准（一）安全管理1.安全生产责任制落实情况部门、车间、班组负责人是否与员工签订安全生产责任书，明确安全职责。各级人员是否认真履行安全生产职责，有无失职、渎职行为。考核标准：签订率100%得[X]分，每少签一人扣[X]分；发现一次失职、渎职行为扣[X]分。2.安全管理制度执行情况各项安全管理制度是否健全，是否符合国家法律法规和行业标准要求。员工是否熟悉并遵守安全管理制度，有无违规操作行为。考核标准：制度健全得[X]分，每缺一项制度扣[X]分；发现一次违规操作行为扣[X]分。3.安全会议与活动开展情况是否定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。是否按计划组织安全生产培训、演练等活动。考核标准：会议记录完整得[X]分，每少一次会议扣[X]分；培训、演练计划执行率100%得[X]分，每少一次活动扣[X]分。（二）安全培训1.培训计划制定与执行情况是否根据员工岗位特点和安全需求，制定年度安全培训计划。培训计划执行率是否达到100%。考核标准：培训计划合理得[X]分，每缺一项培训内容扣[X]分；执行率100%得[X]分，每低一个百分点扣[X]分。2.培训效果评估情况是否对培训效果进行评估，员工安全知识和技能是否得到提高。考核标准：有培训效果评估记录得[X]分，员工安全知识和技能考核合格率达到[X]%得[X]分，每低一个百分点扣[X]分。（三）安全设施1.安全设施配备情况各类安全设施是否齐全，是否符合国家标准和行业要求。安全设施是否定期维护、保养，确保正常运行。考核标准：安全设施配备齐全得[X]分，每缺一项设施扣[X]分；设施完好率达到[X]%得[X]分，每低一个百分点扣[X]分。2.安全警示标识设置情况作业场所是否按规定设置安全警示标识。警示标识是否清晰、醒目，易于识别。考核标准：警示标识设置符合要求得[X]分，每少一处标识扣[X]分；标识损坏一处扣[X]分。（四）隐患排查与治理1.隐患排查制度执行情况是否建立隐患排查治理制度，明确排查责任、范围和频率。隐患排查记录是否完整，是否及时发现并报告安全隐患。考核标准：制度健全得[X]分，每缺一项内容扣[X]分；排查记录完整得[X]分，每少一次记录扣[X]分。2.隐患治理情况对排查出的安全隐患是否及时进行治理，治理措施是否有效。隐患治理是否做到定人、定时、定措施。考核标准：隐患整改率达到100%得[X]分，每低一个百分点扣[X]分；未按时完成整改的隐患每处扣[X]分。（五）事故管理1.事故报告与处理情况是否及时报告生产安全事故，报告内容是否准确、完整。事故调查处理是否符合规定程序，责任认定是否明确，处理是否到位。考核标准：事故报告及时得[X]分，每迟报一天扣[X]分；事故处理符合要求得[X]分，处理不当一次扣[X]分。2.事故预防措施落实情况是否针对事故原因，制定并落实有效的事故预防措施。考核标准：有事故预防措施得[X]分，措施落实不到位一次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门、车间、班组进行日常安全检查，检查结果作为考核依据。2.专项检查：针对重点部位、关键环节或季节性特点，开展专项安全检查，检查结果纳入考核。3.自评与互评：各部门、车间、班组定期进行安全生产自评，同时开展部门之间的互评，自评和互评结果作为考核参考。4.事故考核：发生生产安全事故的部门，按照事故严重程度进行相应扣分。（二）考核周期考核周期为一个自然年度。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.安全管理部门根据考核内容和标准，对各部门、车间、班组进行量化评分。2.考核总分值为100分，各项考核指标的分值根据其重要程度设定。（二）考核结果等级划分1.优秀：考核得分≥90分。2.良好：80分≤考核得分＜90分。3.合格：60分≤考核得分＜80分。4.不合格：考核得分＜60分。（三）结果应用1.绩效奖金挂钩：考核结果与员工绩效奖金挂钩，优秀等级的部门和员工给予适当奖励，不合格等级的部门和员工扣减绩效奖金。2.评先评优依据：作为公司评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的部门和员工。3.整改督促：对考核过程中发现的问题，下达整改通知书，督促相关部门和班组限期整改，整改情况纳入下次考核。六、考核申诉（一）申诉范围被考核部门或员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉部门或员工填写《安全生产考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据。2.