采煤队班长考核制度

PAGE采煤队班长考核制度一、总则（一）目的为加强采煤队管理，提高采煤队生产效率和安全水平，确保采煤工作的顺利进行，特制定本考核制度，以明确采煤队班长的工作职责、考核标准和奖惩措施，激励班长积极履行职责，提升工作绩效。（二）适用范围本制度适用于本公司采煤队班长的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有班长在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对班长的考核应涵盖工作业绩、工作态度、安全管理、团队协作等多个方面，全面评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的班长给予奖励，激发其工作积极性；对不称职的班长进行相应的处罚，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）完成月度采煤产量计划，每超产1%得2分，最高得20分；每欠产1%扣2分。产量统计以公司生产部门核定的数据为准。2.质量指标（15分）煤炭质量符合公司规定标准，包括灰分、硫分、水分等指标。若煤炭质量达标，得10分。因管理不善导致煤炭质量出现严重问题，视情节轻重扣515分。质量问题的认定以公司质量检测部门的报告为准。3.成本控制（15分）严格控制采煤成本，包括材料消耗、设备维修费用等。若成本控制在预算范围内，得10分。每超出成本预算1%扣1分，最高扣15分。成本数据以公司财务部门核算为准。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）全月出勤天数达到应出勤天数的95%及以上，得5分。每缺勤1天扣1分，迟到、早退累计3次按缺勤1天计算。出勤情况以公司考勤记录为准。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动解决问题，无推诿扯皮现象，得810分。因工作责任心不强导致工作失误或延误，视情节轻重扣28分。3.服从安排（5分）服从上级工作安排，积极配合其他部门工作，得5分。出现不服从安排或配合不力的情况，每次扣15分。（三）安全管理（20分）1.安全制度执行（10分）严格执行公司安全管理制度，确保班组无违规作业现象，得810分。每出现1次违规作业行为扣210分，违规行为的认定以公司安全检查记录为准。2.安全培训与教育（5分）定期组织班组人员进行安全培训和教育，记录完整，得45分。未按要求组织培训或记录不完整，每次扣12分。3.安全事故（5分）班组当月无安全事故，得5分。发生轻伤事故，扣3分；发生重伤事故，扣5分；发生重大安全事故，取消当月绩效，并按公司相关规定处理。（四）团队协作（10分）1.团队凝聚力（5分）班组内部团结协作，氛围良好，员工满意度高，得45分。因团队协作问题导致员工出现矛盾或不满情绪，视情节轻重扣14分。2.沟通协调能力（5分）与其他班组、部门沟通顺畅，协调工作得力，得45分。因沟通协调不畅影响工作进展，每次扣14分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由采煤队队长、副队长及相关管理人员对班长的日常工作表现进行观察、记录和评价，包括出勤情况、工作责任心、安全管理等方面。2.定期考核：每月末，由公司生产部门、安全部门、财务部门等相关职能部门根据各自职责，对班长的产量、质量、成本、安全等指标完成情况进行统计和审核，并提供考核数据。采煤队根据日常考核和定期考核结果，综合评定班长的月度考核成绩。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果于次月上旬公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核得分在85分及以上的班长，全额发放当月绩效奖金。2.月度考核得分在7084分之间的班长，发放当月绩效奖金的80%。3.月度考核得分在6069分之间的班长，发放当月绩效奖金的50%。4.月度考核得分在60分以下的班长，不发放当月绩效奖金，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）晋升与奖励1.连续三个月月度考核得分排名在采煤队前三位的班长，可以优先获得晋升机会。2.在安全生产、工作创新、团队建设等方面表现突出，为公司做出重大贡献的班长，公司将给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在全公司范围内进行表彰。（三）培训与辅导1.对于月度考核得分较低的班长，采煤队将组织针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和业绩。2.根据考核结果分析班长存在的问题，制定个性化的培训计划，明确培训内容、方式和时间安排，确保培训效果。（四）岗位调整1.经连续三个月考核得分在60分以下，且无明显改进的班长，公司将视情况对其进行岗位调整，如降职、调岗等。2.岗位调整后，新岗位的考核标准和要求按照相应岗位的规定执行。五、申诉与反馈（一）申诉渠道班长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向采煤队队长提出书面申诉。采煤队队长应在接到申诉后的五个工作日内，组织相关人员进行调查和复核，并将复核结果反馈给申诉人。（二）反馈机制1.考核结果反馈：考核结束后，采煤队应及时将考核结果反馈给班长本人，明确指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议。2.沟通与交