检察院绩效考核制度

PAGE检察院绩效考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正地评价检察院工作人员的工作绩效，激励检察人员积极履行职责，提高检察工作质量和效率，推动检察事业科学发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本院全体在编在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体、可衡量的考核标准，全面、客观、公正地评价工作人员的工作绩效。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作人员履行职责、完成工作任务的数量、质量、效率以及效果。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时强化对工作人员的监督和管理，促进工作作风转变和工作效能提升。4.分类考核原则：根据不同岗位的工作性质、职责特点，实行分类考核，确保考核结果的科学性和准确性。二、考核内容与标准（一）业务工作1.案件办理案件数量：根据不同业务部门的职责范围，确定各类案件的年度办理数量指标。案件数量的统计以实际受理并办结的案件为准。案件质量：从事实认定是否清楚、证据采信是否准确、法律适用是否正确、办案程序是否规范、法律文书制作是否严谨等方面进行考核。对存在错案、瑕疵案件的，根据严重程度扣减相应分数。办案效率：考核案件的办理周期，包括受理、审查、决定、执行等各个环节的时间节点。对超期办案的，按照超期天数扣减相应分数。办案效果：综合考量案件办理对维护社会稳定、促进公平正义、保障当事人合法权益等方面的实际效果。通过当事人满意度、社会反响等指标进行评估。2.法律监督刑事诉讼监督：对侦查活动、审判活动、刑罚执行活动中的违法情形进行监督，统计监督案件的数量、纠正违法的情况以及监督效果。民事诉讼监督：对民事审判活动、民事执行活动中的违法情形进行监督，考核监督案件的办理质量和效果。行政诉讼监督：对行政审判活动、行政执行活动中的违法情形进行监督，评估监督工作的成效。3.专项工作根据上级检察院和本院党组部署的专项工作任务，制定相应的考核标准。重点考核专项工作的组织实施、工作进度、工作质量、工作创新以及取得的成效等方面。（二）队伍建设1.政治素质坚定政治立场，忠诚于党和人民，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治理论学习，不断提高政治觉悟和政治素养，在政治理论考试、学习心得撰写等方面表现良好。2.业务能力通过业务培训、岗位练兵、业务竞赛等活动，不断提升业务知识水平和实际工作能力。取得相关业务资格证书或在业务领域获得荣誉称号的，给予相应加分。在办理重大、疑难、复杂案件中发挥重要作用，表现突出的，予以表彰奖励。3.职业道德遵守检察职业道德规范，廉洁奉公，公正执法，诚实守信，团结协作。无违法违纪行为，无违反职业道德的投诉举报。积极参与职业道德教育活动，在职业道德建设方面有突出表现的，给予加分。（三）综合管理1.工作纪律严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守请假制度，按规定履行请假手续。遵守会议纪律、保密纪律等各项工作纪律，无违反纪律的行为发生。2.工作作风树立良好的工作作风，工作认真负责，积极主动，严谨细致。对待群众热情耐心，服务周到，无群众投诉反映工作作风问题。积极参与作风建设活动，在改进工作作风方面有明显成效的，给予加分。3.内部协作积极配合其他部门开展工作，加强沟通协调，形成工作合力。在跨部门工作中表现突出，为整体工作推进做出重要贡献的，给予表彰奖励。对内部协作中出现推诿扯皮、影响工作的行为，进行扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律遵守情况等。日常考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由各部门根据考核标准对本部门工作人员进行自评和互评，形成季度考核报告。考核报告应包括工作业绩、存在问题及改进措施等内容。3.年度考核：每年年底进行年度考核，成立考核工作领导小组，负责组织实施全院的年度考核工作。年度考核以日常考核、定期考核为基础，结合民主测评、业绩评估等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员撰写年度工作总结，对照考核标准，总结本人一年来的工作业绩、工作表现、存在问题及改进措施等。2.部门初评：各部门负责人根据本部门工作人员的日常考核、定期考核情况，结合个人总结，对本部门人员进行初评，确定考核等次建议，并在本部门范围内公示。3.民主测评：组织全院工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。民主测评结果作为年度考核的参考依据。4.业绩评估：业务部门由上级业务部门对案件办理质量、工作业绩等进行评估；综合部门由院考核工作领导小组根据工作任务完成情况、工作成效等进行评估。5.考核审定：考核工作领导小组根据个人总结、部门初评、民主测评、业绩评估等情况，对被考核人员进行综合审定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间提出的异议，考核工作领导小组进行调查核实，并根据核实情况对考核结果进行调整。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。优秀等次人数一般不超过本院参加考核总人数的[X]%。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，遵守各项规章制度，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，基本遵守各项规章制度。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，违反各项规章制度，或存在违法违纪行为。（二）结果运用1.评先评优：年度考核被确定为优秀等次的人员，可以优先推荐参加上级检察院和本院的评先评优活动。2.职务晋升：在同等条件下，年度考核连续三年被确定为优秀等次或累计五年被确定为优秀等次的人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.奖励惩戒：对年度考核被确定为优秀等次的人员，给予表彰奖励；对被确定为基本称职等次的人员，进行诫勉谈话，限期改进；对被确定为不称职等次的人员，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整岗位、降职、免职等处理。4.培训培养：根据考核结果，对不同等次的人员制定有针对性的培训培养计划，帮助其提升素质和能力。对业务能力不足、工作表现较差的人员，加强业务培训和指导，督促其改进工作。五、申诉与复核（一）申诉被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示