木材查检站考核制度

PAGE木材查检站考核制度一、总则（一）目的为加强木材查检站的管理，提高工作效率和质量，确保木材查检工作的规范、公正、高效开展，依据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于木材查检站全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对不称职人员进行约束和鞭策。4.公开透明原则：考核标准、程序和结果公开，接受工作人员监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.木材检验准确性（20分）严格按照木材检验标准进行检验，检验结果准确无误，无因检验失误导致的质量问题，得1620分。检验结果基本准确，偶尔出现轻微偏差，但未造成严重后果，得1115分。检验结果存在较多偏差，对工作有一定影响，得610分。检验结果经常不准确，严重影响工作，得05分。2.木材查检任务完成情况（20分）按时、高质量完成规定的木材查检任务，无积压、延误现象，得1620分。能够完成查检任务，但偶尔出现小的延误或质量瑕疵，得1115分。不能按时完成任务，或任务完成质量较差，得610分。多次不能完成任务，严重影响工作进度，得05分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，无推诿扯皮现象，得810分。责任心较强，能较好地完成工作任务，偶尔出现小的疏忽，得67分。责任心一般，工作中存在一定的敷衍现象，得45分。责任心淡薄，对工作敷衍塞责，得03分。2.敬业精神（10分）热爱本职工作，全身心投入工作，加班加点无怨言，得810分。敬业精神较好，能认真完成工作，偶尔因工作繁忙有小情绪，得67分。敬业精神一般，工作积极性不高，得45分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得03分。3.团队协作（10分）积极与同事协作配合，主动帮助他人，共同完成工作任务，得810分。能够与同事协作，偶尔因意见分歧有小摩擦，但不影响工作，得67分。协作意识较差，工作中不配合他人，得45分。经常与同事闹矛盾，严重影响团队协作，得03分。（三）业务能力（20分）1.专业知识水平（10分）熟悉木材检验、查检等相关专业知识，能熟练运用专业技能解决工作中的问题，得810分。专业知识较扎实，基本能应对工作中的常见问题，得67分。专业知识一般，对一些复杂问题处理能力不足，得45分。专业知识欠缺，无法胜任本职工作，得03分。2.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识，提高业务能力，能将所学知识应用到工作中，得45分。能够参加培训学习，但学习效果一般，得3分。很少参加培训学习，业务能力提升缓慢，得2分。拒绝参加培训学习，业务能力停滞不前，得01分。3.创新能力（5分）在工作中积极提出创新性建议和方法，对提高工作效率和质量有显著成效，得45分。能提出一些有一定价值的建议，对工作有一定帮助，得3分。创新意识淡薄，工作按部就班，得2分。阻碍创新，对新方法、新建议持抵触态度，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，未影响工作，得3分。迟到、早退次数较多，对工作有一定影响，得2分。旷工现象严重，得01分。2.工作纪律遵守情况（5分）严格遵守工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶尔出现轻微违规违纪行为，但未造成不良后果，得3分。经常出现违规违纪行为，影响工作秩序，得2分。严重违反工作纪律，造成恶劣影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，成立考核小组，对全体工作人员进行集中考核。考核小组由站领导、各部门负责人及职工代表组成。3.专项考核：针对某项重点工作或突发事件，对相关工作人员进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个季度，每年1月、4月、7月、10月进行季度考核，考核结果作为年度考核的重要依据。四、考核程序（一）个人自评每个季度末，工作人员对照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，提交给所在部门负责人。（二）部门评价部门负责人根据工作人员日常工作表现、任务完成情况等，对本部门工作人员进行评价，填写部门考核评价表，给出初步考核意见。（三）考核小组评审考核小组召开会议，听取各部门负责人的汇报，查阅相关资料，对工作人员的考核情况进行综合评审。考核小组可以通过个别谈话、民主测评等方式，广泛听取意见，确保考核结果的客观公正。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起5个工作日内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后10个工作日内进行复查，并将复查结果通知申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据季度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放绩效奖金的50%；考核得分在60分以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个季度考核得分在60分以下的，给予警告处分，并根据实际情况调整工作岗位；连续三个季度考核得分在60分以下的，予以辞退。（三）评优评先年度考核得分排名前20%的工作人员，优先评为年度优秀员工，给予表彰和奖励。（四