外企试用期考核制度

PAGE外企试用期考核制度一、总则（一）目的本制度旨在建立科学、公正、透明的试用期考核机制，确保外企能够准确评估新员工的工作表现和能力，为员工的职业发展提供明确指导，同时保障公司的人才选拔和任用质量，促进公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于所有与本外企签订劳动合同且处于试用期的员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观偏见影响，确保公平对待每一位试用期员工。2.全面评估原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对试用期员工进行全面考核，以准确反映其综合素质。3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与试用期员工的沟通，及时反馈考核情况，为其提供改进建议和职业发展指导。4.激励发展原则：通过考核，激励试用期员工积极进取，不断提升自身能力，为公司创造更大价值，同时为员工的职业发展提供机会和支持。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由人力资源部门负责人、用人部门负责人及相关资深员工组成的考核小组。人力资源部门负责人担任组长，负责统筹协调考核工作；用人部门负责人负责对试用期员工的工作表现进行直接评价；相关资深员工参与考核过程，提供专业意见和建议。（二）职责分工1.人力资源部门制定和完善试用期考核制度及流程。组织考核培训，确保考核人员熟悉考核标准和方法。协调考核工作的开展，收集、汇总考核资料。审核考核结果，与试用期员工进行沟通反馈，并将考核结果存档。根据考核结果，提出员工转正、延长试用期或解除劳动合同的建议。2.用人部门明确试用期员工的岗位职责和工作目标，并向员工传达。按照考核标准，对试用期员工的工作表现进行日常观察和记录。组织对试用期员工的考核评估，填写考核评价表，提供考核意见。根据考核结果，与试用期员工进行沟通，制定针对性的培训和发展计划。3.试用期员工了解试用期考核制度和要求，明确自身岗位职责和工作目标。积极履行工作职责，努力完成工作任务，不断提升工作能力和绩效。配合考核工作，如实提供相关信息，接受考核评价。三、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.任务完成情况（20分）：试用期员工应按照岗位职责和工作目标，按时、高质量地完成各项工作任务。根据任务的重要性、难度和完成情况进行评分，完全达到要求得1620分，基本达到要求得1115分，部分达到要求得610分，未达到要求得05分。2.工作质量（10分）：工作成果符合公司标准和行业规范，无明显差错和失误。工作质量高得810分，工作质量较好得67分，工作质量一般得45分，工作质量较差得03分。3.工作效率（10分）：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务。工作效率高得810分，工作效率较好得67分，工作效率一般得45分，工作效率较低得03分。（二）工作能力（40分）1.专业知识与技能（20分）：具备与岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用到工作中。专业知识扎实、技能熟练得1620分，专业知识较扎实、技能较好得1115分，专业知识一般、技能一般得610分，专业知识欠缺、技能不足得05分。2.学习能力（10分）：能够快速学习新知识、新技能，适应工作变化。学习能力强得810分，学习能力较好得67分，学习能力一般得45分，学习能力较弱得03分。3.沟通能力（5分）：能够与同事、上级和客户进行有效的沟通，表达清晰、理解准确。沟通能力强得45分，沟通能力较好得3分，沟通能力一般得2分，沟通能力较差得01分。4.团队协作能力（5分）：积极参与团队合作，与团队成员配合默契，共同完成团队目标。团队协作能力强得45分，团队协作能力较好得3分，团队协作能力一般得2分，团队协作能力较差得01分。5.问题解决能力（5分）：面对工作中的问题，能够独立思考，提出有效的解决方案。问题解决能力强得45分，问题解决能力较好得3分，问题解决能力一般得2分，问题解决能力较差得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和挑战。责任心强得810分，责任心较好得67分，责任心一般得45分，责任心较差得03分。2.敬业精神（5分）：热爱本职工作，具有较高的工作热情和敬业度，愿意为公司的发展贡献力量。敬业精神强得45分，敬业精神较好得3分，敬业精神一般得2分，敬业精神较差得01分。3.纪律性（5分）：严格遵守公司的各项规章制度，服从工作安排，按时出勤。纪律性强得45分，纪律性较好得3分，纪律性一般得2分，纪律性较差得01分。四、考核周期与流程（一）考核周期试用期考核分为月度考核和试用期届满考核。月度考核于每月末进行，主要对试用期员工当月的工作表现进行评价；试用期届满考核在试用期结束前一周内进行，综合评估试用期员工在整个试用期内的表现。（二）考核流程1.计划制定阶段试用期开始前，用人部门应根据岗位说明书和工作目标，为试用期员工制定详细的工作计划和考核标准，并报人力资源部门备案。人力资源部门对考核标准进行审核，确保其合理性和公正性。人力资源部门向试用期员工发放《试用期考核须知》，告知其考核制度、流程、内容和标准，使其明确考核要求。2.日常考核阶段用人部门负责人及相关管理人员对试用期员工的工作表现进行日常观察和记录，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现。月度考核时，用人部门负责人根据日常记录，对照考核标准，对试用期员工进行评分，并填写《试用期员工月度考核评价表》，同时撰写考核评语，对员工的工作表现进行综合评价，指出优点和不足，提出改进建议。3.考核评估阶段试用期届满考核时，用人部门负责人组织相关人员对试用期员工进行全面评估。评估方式包括个人述职、工作成果展示、同事评价等。考核小组根据《试用期员工月度考核评价表》、个人述职情况、工作成果展示以及同事评价等，对试用期员工进行综合评分，并填写《试用期员工届满考核评价表》。考核评语应客观、准确地反映员工在试用期内的整体表现，明确是否建议转正。4.沟通反馈阶段人力资源部门将考核结果反馈给用人部门负责人，用人部门负责人与试用期员工进行沟通面谈。面谈时，应向员工详细说明考核结果，肯定其优点和成绩，指出不足之处，并共同制定改进计划。试用期员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的三个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应组织相关人员进行调查核实，并在五个工作日内给予答复。5.结果应用阶段根据考核结果，人力资源部门提出员工转正、延长试用期或解除劳动合同的建议，报公司管理层审批。若试用期员工考核结果为合格，且用人部门同意转正，人力资源部门为其办理转正手续，并签订正式劳动合同。若试用期员工考核结果为不合格，但有改进潜力，经公司管理层批准，可延长试用期[X]个月。延长试用期期间，用人部门应加强对员工的培训和指导，重新制定考核计划和标准，进行跟踪考核。若试用期员工考核结果为不合格，且无改进潜力，或在延长试用期后仍未达到考核要求，公司将依法解除劳动合同。五、考核结果的记录与存档（一）记录方式人力资源部门负责建立试用期员工考核档案，记录员工的考核过程和结果。考核档案应包括《试用期员工月度考核评价表》、《试用期员工届满考核评价表》、个人述职报告、工作成果展示材料、同事评价意见、员工申诉及处理结果等相关资料。（二）存档要求考核档案应按照年度进行分类整理，妥善保存。保存期限为员工离职后[X]年，以备查阅和审计。电子档案应进行备份，确保数据安全。六、附则（一）解释权本制度由公司