设立红黑榜考核制度

PAGE设立红黑榜考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，营造积极向上、公平公正的工作氛围，特制定本红黑榜考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公正合理。2.客观准确原则：以事实为依据，全面、客观、准确地评价员工表现。3.激励与约束并重原则：通过红黑榜激励优秀员工，约束不良行为，促进员工共同进步。二、红黑榜评定标准（一）红榜标准1.工作业绩突出完成工作任务出色，超出预期目标，为公司带来显著经济效益或社会效益。在业务拓展、项目创新等方面取得重大突破，为公司发展做出重要贡献。2.工作态度积极主动承担工作任务，责任心强，对工作充满热情，积极解决工作中遇到的问题。具有团队合作精神，善于与同事沟通协作，为团队营造良好的工作氛围。3.职业素养高遵守公司规章制度，严格自律，无违规违纪行为。诚实守信，具有良好的职业道德，保守公司机密。4.学习能力强积极参加培训学习，不断提升自身业务水平和综合素质。能够快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中。（二）黑榜标准1.工作业绩不达标未能按时完成工作任务，影响公司整体工作进度。工作质量低下，出现严重失误或错误，给公司造成较大损失。2.工作态度消极对待工作敷衍了事，缺乏责任心，经常拖延工作。不服从工作安排，与同事发生冲突，影响团队和谐。3.违反公司规章制度迟到、早退、旷工等违反考勤制度。违反财务、安全、保密等相关制度。4.职业素养差弄虚作假，欺骗上级和同事。泄露公司机密，损害公司利益。三、红黑榜评定流程（一）信息收集1.各部门负责人负责收集本部门员工的工作表现信息，包括工作任务完成情况、工作态度、职业素养等方面。2.人力资源部门负责收集公司层面的相关信息，如考勤记录、违规违纪情况等。（二）初步审核1.各部门负责人对收集到的信息进行初步审核，筛选出符合红黑榜评定标准的员工名单。2.将初步审核结果提交至人力资源部门。（三）综合评定1.人力资源部门组织相关人员对各部门提交的名单进行综合评定，确定最终的红黑榜上榜人员。2.评定过程中，应充分听取各方面意见，确保评定结果客观公正。（四）结果公示1.将红黑榜评定结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.员工如对评定结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、红黑榜应用（一）激励措施1.对登上红榜的员工，公司给予以下激励：颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。在晋升、调薪、培训等方面给予优先考虑。2.设立红榜专项奖励基金，用于奖励表现特别突出的红榜员工。（二）约束措施1.对登上黑榜的员工，公司采取以下约束措施：进行批评教育，要求其作出书面检讨，并制定整改措施。视情节轻重，给予警告、罚款、降职、降薪等处罚。对多次登上黑榜或情节严重的员工，予以辞退。2.将黑榜记录纳入员工个人档案，作为绩效考核和职业发展的重要参考依据。五、监督与管理（一）监督机制1.公司成立红黑榜考核监督小组，由人力资源部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。2.监督小组负责对红黑榜评定过程和结果进行监督，确保考核工作公平公正、规范有序。（二）信息管理1.建立红黑榜考核信息档案，对员工的红黑榜记录进行详细登记和管理。2.定期对红黑榜考核信息进行统计分析，为公司管理决策提供参考依据。（三）制度修订1.根据公司发展和实际情况，适时对红黑榜考核制度进行修订完善。2.修