烟草局内部考核制度

PAGE烟草局内部考核制度一、总则（一）目的为了加强烟草局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、激励有效的内部考核制度，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于烟草局全体在职员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素干扰，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励导向原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，促进个人与单位的共同发展。4.动态管理原则：根据工作实际和员工表现，及时调整考核标准和方式，使考核制度具有适应性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，热爱烟草事业，忠诚于党和国家的烟草专卖制度。积极参加政治学习和思想教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德遵守国家法律法规和烟草行业的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有强烈的责任心和敬业精神，对工作认真负责，一丝不苟。团结协作，顾全大局，积极配合同事完成工作任务，维护单位良好形象。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，在社会上树立良好的烟草人形象。积极参与社会公益活动，关心集体，关爱他人，具有良好的社会责任感。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀，无违规违纪行为，社会公德良好，得[X]分；表现较好，有一定的政治觉悟和职业道德素养，社会公德表现一般，得[X5]分；表现一般，政治学习和思想教育参与度不够，职业道德有轻微瑕疵，社会公德表现有待提高，得[X10]分；存在明显政治问题、严重违反职业道德或社会公德行为，得[X20]分及以下，并视情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力熟悉本职工作的业务流程、政策法规和专业知识，能够熟练运用所学知识解决工作中的实际问题。具备较强的业务操作技能，如市场调研、营销策划、专卖执法等方面的能力，能够高质量地完成各项工作任务。具有一定的创新意识和创新能力，能够提出新的工作思路和方法，推动工作不断改进和发展。2.管理能力对于担任管理职务的员工，具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队开展工作。具有良好的决策能力和应变能力，能够在复杂的工作环境中迅速做出正确的决策，妥善处理各种突发事件。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质。积极参加各类培训和学习活动，学习成绩良好，能够将所学知识应用到实际工作中。考核标准：业务能力强，能够熟练掌握并创新工作方法，管理能力突出，学习能力优秀，得[X]分；业务能力较好，具备一定的管理和学习能力，能较好完成工作任务，得[X5]分；业务能力一般，管理和学习能力有待提高，基本能完成工作，得[X10]分；业务能力不足，管理和学习能力较差，无法胜任工作，得[X20]分及以下，并安排相应培训或调整岗位。（三）勤1.出勤情况严格遵守单位的考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。请假手续完备，按照规定程序请假，不擅自离岗。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的工作热情和事业心。对工作任务不推诿、不敷衍，能够主动承担工作责任，积极完成各项工作任务。3.工作纪律遵守单位的各项工作纪律，不串岗、不闲聊、不做与工作无关的事情。保守单位机密，不泄露工作中的敏感信息。考核标准：全勤，工作态度积极主动，严格遵守工作纪律，得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好，基本遵守工作纪律，得[X5]分；偶尔迟到早退，工作态度一般，工作纪律执行不够严格，得[X10]分；经常旷工、迟到早退或严重违反工作纪律，得[X20]分及以下，并按照单位规定给予相应处罚。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作任务要求，按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果达到或超过预期目标。对临时性、突发性工作任务能够迅速响应，积极完成，为单位工作的顺利开展提供有力支持。2.工作质量工作认真细致，注重工作质量，所负责的工作无明显失误和差错。工作成果具有较高的准确性、完整性和规范性，能够满足工作要求和客户需求。3.工作效率合理安排工作时间，优化工作流程，工作效率较高，能够在规定时间内完成工作任务。积极采用先进的工作方法和技术手段，提高工作效率，为单位节约时间和成本。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，得[X]分；较好地完成工作任务，工作质量较高，工作效率较高，得[X5]分；基本完成工作任务，工作质量一般，工作效率一般，得[X10]分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率慢，得[X20]分及以下，并视情况进行批评教育、绩效扣减或岗位调整。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政、廉洁从业。不接受供应商、客户或其他利益相关方的贿赂、回扣、礼品等不正当利益。2.廉洁风险防控具有较强的廉洁风险防控意识，能够识别和防范工作中的廉洁风险点。积极参与单位的廉洁风险防控工作，提出合理的防控建议和措施。考核标准：廉洁自律情况良好，无任何廉洁问题，积极参与廉洁风险防控工作，得[X]分；廉洁自律表现较好，能较好防控廉洁风险，得[X5]分；存在一定廉洁风险意识，但防控措施不够完善，得[X10]分；出现廉洁问题或廉洁风险防控不力，得[X20]分及以下，并依法依规严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由员工所在部门负责人负责，对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次总结，并将考核结果反馈给员工本人。2.定期考核每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织实施。定期考核采用个人述职、民主测评、领导评价等方式，对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。个人述职应包括本季度工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等内容。民主测评由员工所在部门全体人员参与，对被考核员工进行无记名评价。领导评价由上级领导根据员工的工作表现进行评价。3.专项考核根据工作需要，对员工在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门组织实施，考核结果作为员工在该项目中的绩效评价依据。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月为一个考核周期。在每个考核周期结束后，及时完成考核工作，并公布考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数。考核结果优秀的员工，绩效奖金系数为[X]；良好的员工，绩效奖金系数为[X0.2]；合格的员工，绩效奖金系数为[X0.4]；不合格的员工，绩效奖金系数为[X0.6]及以下。2.绩效奖金发放金额=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据单位经济效益和员工岗位级别确定。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核周期考核结果优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.考核结果不合格的员工，视情况进行岗位调整、降职或待岗培训等处理。待岗培训期间，只发放基本工资，培训合格后重新上岗，培训不合格的予以辞退。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核结果优秀的员工，优先推荐参加上级部门或单位组织的各类先进评选活动。（四）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力素质，促进员工个人发展。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等内容。（二）申诉处理1.