党群部内部考核制度

PAGE党群部内部考核制度一、总则（一）目的为加强党群部内部管理，提高部门工作效率和质量，确保党群工作的顺利开展，依据公司相关规定，结合党群部实际情况，特制定本考核制度。通过建立科学合理的考核体系，激励部门员工积极履行职责，不断提升工作水平，为公司发展提供有力的党群支持。（二）适用范围本考核制度适用于党群部全体员工，包括部门领导、各岗位工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：注重对员工工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励与约束并重原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，同时对工作表现不佳的员工进行相应约束。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，促进员工改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.党建工作（20%）党组织建设：按照党组织建设标准，定期组织开展党组织活动，活动内容丰富、形式多样，党组织凝聚力强。每少组织一次活动扣[X]分；活动质量不高，存在形式主义问题，酌情扣[XX]分。党员发展与管理：严格按照党员发展程序，做好党员发展工作，确保党员队伍质量。党员档案管理规范，党员信息准确完整。党员发展工作出现失误，每次扣[X]分；党员档案管理混乱，酌情扣[XX]分。党建宣传工作：积极宣传党的方针政策，在公司内部营造良好的党建氛围。每月至少发布[X]篇高质量的党建宣传稿件，每少一篇扣[X]分；稿件质量不达标，酌情扣[XX]分。2.群团工作（20%）工会工作：组织开展各类员工活动，如文体活动、劳动竞赛等，丰富员工业余生活，增强员工归属感。活动策划合理，参与度高。每少组织一次活动扣[X]分；活动效果不佳，酌情扣[XX]分。维护员工合法权益，及时处理员工诉求，员工满意度达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣[X]分。共青团工作：加强团员青年思想政治教育，组织开展具有特色的青年活动，引导团员青年积极向上。每季度至少开展[X]次青年活动，每少一次扣[X]分；活动缺乏创新性，酌情扣[XX]分。做好推优入党工作，推荐的优秀团员符合条件，推优成功率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点扣[X]分。3.企业文化建设（10%）文化活动组织：策划并组织公司内部文化活动，如文化节、主题演讲等，增强员工对企业文化的认同感。每年至少组织[X]次大型文化活动，每少一次扣[X]分；活动组织不力，出现混乱情况，酌情扣[XX]分。文化理念传播：通过多种渠道宣传公司文化理念，使员工深入理解并践行。定期更新公司文化宣传栏内容，每季度至少更新[X]次，每少一次扣[X]分；宣传效果不明显，酌情扣[XX]分。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的党建、群团、企业文化等相关专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。通过定期专业知识测试，成绩达到[X]分以上。每低[X]分扣[X]分。熟练掌握办公软件及党群工作相关工具的使用，如党建管理系统、宣传排版软件等。能够高效完成各类文档撰写、数据统计分析等工作。因软件操作不熟练导致工作延误或出现错误，每次扣[X]分。2.沟通协调能力（10%）与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，及时了解部门需求，协调解决工作中的问题。因沟通不畅导致工作受阻或出现矛盾，每次扣[X]分。积极与上级领导、下级员工及外部相关单位进行有效沟通，准确传达信息，反馈工作进展。沟通效果良好，得到各方认可。沟通出现失误，造成不良影响，酌情扣[XX]分。3.组织策划能力（5%）能够独立策划并组织各类党群活动，活动方案合理可行，活动流程顺畅。策划的活动得到领导和员工的好评。活动策划出现重大失误，导致活动无法正常开展或效果极差，扣[X]分。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。工作中出现推诿扯皮现象，每次扣[X]分；因个人原因导致工作延误或出现严重失误，酌情扣[XX]分。2.敬业精神（5%）热爱党群工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。工作态度消极，影响部门工作氛围，酌情扣[XX]分。3.团队合作精神（5%）积极参与团队协作，与同事相互支持配合，共同完成部门工作任务。在团队合作中表现突出，为团队做出积极贡献。因个人原因影响团队合作，导致工作效率低下或出现矛盾，酌情扣[XX]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门领导和同事根据员工日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，员工需提交本季度工作总结及自评报告，部门领导根据日常考核记录、工作总结和自评情况，对员工进行综合评价。3.专项考核：针对党群部的重点工作项目或临时性任务，进行专项考核。由项目负责人或任务分配者对参与人员的工作表现进行考核评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年的1月、4月、7月、10月为考核月。四、考核程序（一）员工自评每季度末，员工对照考核内容与标准，对自己本季度的工作进行总结和自我评价，填写《党群部员工季度考核自评表》，详细阐述工作业绩、工作能力、工作态度方面的表现，分析存在的问题及改进措施。（二）上级评价部门领导根据员工日常工作表现、工作任务完成情况、工作汇报等，对员工进行综合评价，填写《党群部员工季度考核评价表》。评价过程中，要充分参考日常考核记录，与员工进行沟通交流，确保评价结果客观公正。（三）同事互评部门同事之间相互评价，重点评价员工在团队合作中的表现、沟通协调能力等方面。同事互评应本着客观公正的原则，认真填写《党群部员工季度考核同事互评表》。（四）考核汇总党群部指定专人负责将员工自评表、上级评价表、同事互评表进行汇总统计，计算出员工本季度考核得分。考核得分计算公式为：考核得分=工作业绩得分×50%+工作能力得分×30%+工作态度得分×20%。（五）结果反馈考核结果经部门领导审核后，向员工进行反馈。反馈方式采用面对面沟通的形式，由部门领导向员工详细说明考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同探讨改进措施。员工对考核结果如有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向部门领导提出申诉。（六）申诉处理部门领导接到员工申诉后，应及时进行调查核实。如申诉属实，应调整考核结果，并向员工说明情况；如申诉不成立，应向员工解释原因，做好沟通安抚工作。申诉处理结果应在[X]个工作日内反馈给员工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（90分及以上）的员工，给予[X]%的薪酬上调；2.考核结果为良好（8089分）的员工，给予[X]%的薪酬上调；3.考核结果为合格（6079分）的员工，维持原薪酬不变；4.考核结果为不合格（60分以下）的员工，给予[X]%的薪酬下调。（二）晋升与奖励1.在年度考核中，连续[X]个季度考核结果为优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；2.对在党群工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力；2.对于考核结果为不合格的员工