供应部工作考核制度

PAGE供应部工作考核制度一、总则（一）目的为加强供应部管理，规范供应部工作流程，提高供应部工作效率和服务质量，确保公司物资供应的及时性、准确性和经济性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司供应部全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确的考核标准进行，确保考核结果客观、公正。2.全面考核原则：对供应部员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.物资采购及时性（20分）严格按照公司生产计划和物资需求，及时采购所需物资，确保生产不受影响。每延迟一次采购，根据影响程度扣520分。对于紧急采购任务，能够在规定时间内完成，未出现因紧急采购不及时导致生产停滞的情况，得1520分；出现一次延误扣515分。2.物资采购质量（15分）所采购物资符合公司质量要求，验收合格率达到[X]%以上。每降低1个百分点扣2分，低于[X5]%不得分。因采购物资质量问题给公司造成损失的，根据损失大小扣515分。3.采购成本控制（15分）严格控制采购成本，在保证物资质量的前提下，采购价格比预算价格降低[X]%以上，得1015分；降低[X3]%得510分；未达到降低目标不得分。通过优化采购渠道、谈判技巧等方式，为公司节约采购成本显著的，给予510分奖励。4.库存管理（10分）合理控制库存水平，库存周转率达到[X]次/年以上。每降低0.5次扣2分，低于[X1]次不得分。库存盘点准确率达到[X]%以上。每降低1个百分点扣1分，低于[X5]%不得分。因库存管理不善导致物资积压或缺货的，根据影响程度扣310分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的物资采购、供应链管理等专业知识，熟悉相关法律法规和行业标准。能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，得610分；基本掌握得36分；专业知识欠缺不得分。熟练掌握采购谈判技巧、供应商管理方法等专业技能，在采购工作中能够有效降低成本、保证质量，得410分；技能水平一般得24分；技能不足不得分。2.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门保持良好的沟通协调，及时了解物资需求，解决供应过程中的问题。沟通顺畅、协调有效，得610分；沟通存在一定问题得36分；沟通协调不畅不得分。与供应商建立良好的合作关系，能够有效处理供应商的问题和纠纷。合作关系融洽，得410分；合作关系一般得24分；与供应商关系紧张不得分。3.问题解决能力（10分）在物资采购和供应过程中，能够及时发现问题并提出有效的解决方案。问题解决及时、有效，得610分；能够解决部分问题得36分；问题解决能力不足不得分。对突发的供应问题能够迅速做出反应，采取应急措施，确保生产不受重大影响。应急处理得当，得410分；应急处理能力一般得24分；应急处理不力不得分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象。责任心强，得35分；责任心一般得13分；责任心较差不得分。2.敬业精神（5分）热爱本职工作，具有敬业精神，能够全身心投入工作。敬业精神突出，得35分；敬业精神尚可得13分；敬业精神不足不得分。三、考核方式（一）日常考核1.由供应部主管领导和同事对员工日常工作表现进行观察、记录，包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协作等方面。2.日常考核每周进行一次小结，每月进行一次汇总，作为季度考核和年度考核的参考依据。（二）季度考核1.每季度末，供应部员工根据本季度工作情况进行自评，填写季度考核自评表。2.供应部主管领导根据员工日常考核记录、工作业绩数据等对员工进行季度考核评分，填写季度考核评价表。3.季度考核结果作为员工季度绩效奖金发放、岗位调整等的依据。（三）年度考核1.每年年末，供应部员工进行年度工作总结和自评，填写年度考核自评表。2.供应部主管领导结合员工全年日常考核、季度考核结果以及员工年度工作业绩，对员工进行年度考核评分，填写年度考核评价表。3.公司人力资源部门对供应部年度考核结果进行审核，并根据考核结果进行优秀员工评选、绩效等级评定等工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放季度绩效奖金；得分在[X10]分之间的，发放季度绩效奖金的[X]%；得分低于[X10]分的，不发放季度绩效奖金。2.年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。考核得分在[X]分以上的，发放年度绩效奖金的[X]%；得分在[X10]分之间的，发放年度绩效奖金的[X]%；得分低于[X10]分的，不发放年度绩效奖金。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分低于[X10]分的员工，给予警告处分，并根据岗位情况进行适当调整。2.年度考核得分低于[X10]分且排名末位的员工，公司有权对其进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于工作能力不足的员工，供应部主管领导应制定针对性的培训计划，帮助员工提升能力。2.对于考核优秀的员工，公司将提供更多的晋升机会、培训资源和职业发展支持。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写考核申诉表，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交给供应部主管领导，主管领导在收到申诉表后的[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员