乡镇换届后考核制度

PAGE乡镇换届后考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，提高乡镇工作效能，确保乡镇换届后各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价乡镇干部的工作表现，激励干部积极进取，推动乡镇经济社会持续健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于乡镇机关全体在职干部，包括领导干部和普通干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正，不受主观因素干扰。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作实绩为重点，全面考核工作数量、质量、效率和效益，突出对乡镇中心工作和重点任务完成情况的考核。3.激励约束并重原则：通过考核，充分调动干部的工作积极性和主动性，同时对工作不力、违反纪律的干部进行相应的约束和惩戒。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，综合评估干部的工作表现，使考核结果更加科学、准确。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察干部的政治立场、政治觉悟、党性修养，是否忠诚于党和人民的事业，遵守社会公德和家庭伦理道德，有无违法违纪行为和不良社会影响。（二）能1.业务能力：考核干部履行岗位职责所需的专业知识、业务技能和工作能力。包括政策执行能力、组织协调能力、沟通交流能力、解决实际问题能力等。2.学习能力：考察干部的学习态度和学习效果，是否具备不断更新知识、提升自身素质的能力，能否适应新形势、新任务的要求。（三）勤考核干部的工作态度和敬业精神。主要看干部是否勤奋敬业，有无迟到早退、旷工等现象，工作是否积极主动、认真负责，是否全身心投入到工作中。（四）绩1.工作任务完成情况：考核干部在乡镇各项工作中所承担任务的完成进度、质量和效果。包括经济发展、社会稳定、民生改善、乡村建设等方面的工作任务。2.重点工作推进情况：对乡镇确定的重点项目、重点工程、重点工作进行专项考核，看干部在推进过程中所发挥的作用、取得的成效。3.创新工作成果：鼓励干部积极探索创新工作方法和思路，对在工作中取得创新性成果、为乡镇发展做出突出贡献的给予加分。（五）廉考核干部廉洁自律情况。主要考察干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利、贪污受贿、滥用职权等行为，是否自觉接受组织和群众的监督。三、考核方式（一）日常考核1.工作纪实：干部定期记录自己的工作内容、工作进展、存在问题及解决措施等，作为日常考核的重要依据。2.领导评价：乡镇领导班子成员根据干部日常工作表现，定期对所分管干部进行评价，评价结果纳入日常考核。3.群众评议：通过发放调查问卷、召开座谈会等方式，广泛征求乡镇机关干部、村（社区）干部、群众代表等对干部的意见和建议，群众评议结果作为日常考核的参考。（二）专项考核针对乡镇阶段性重点工作、专项任务等，成立专项考核组，对相关干部进行专项考核。专项考核组根据工作方案和考核标准，通过查阅资料、实地查看、个别谈话等方式，对干部在专项工作中的表现进行全面考核。（三）年度考核1.个人总结：干部本人对一年来的工作进行全面总结，填写年度考核登记表，汇报德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.民主测评：组织乡镇机关全体干部、村（社区）党组织书记等对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入年度考核总分。3.综合评定：考核领导小组根据日常考核、专项考核和年度考核情况，对干部进行综合评定，并确定考核等次。四、考核等次（一）优秀1.考核标准：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作实绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。2.比例控制：优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。（二）称职1.考核标准：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成本职工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。2.比例范围：除优秀等次外，其他干部一般确定为称职等次。（三）基本称职1.考核标准：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，或在工作中存在一些失误，但不构成违纪行为，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上。2.处理措施：对确定为基本称职等次的干部，由乡镇党委进行诫勉谈话，限期改进。连续两年被确定为基本称职等次的，予以降职。（四）不称职1.考核标准：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误，有违纪违法行为，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。2.处理措施：对确定为不称职等次的干部，予以辞退或免职。五、考核结果运用（一）与干部任用挂钩1.选拔任用：在干部选拔任用、职务晋升时，优先考虑考核等次为优秀的干部。对连续多年考核优秀的干部，在同等条件下予以重点提拔使用。2.调整岗位：对考核等次为基本称职、不称职的干部，根据情况调整工作岗位或进行组织处理。（二）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。对考核等次为优秀的干部，优先推荐参加上级各类表彰奖励；对考核不称职的干部，取消当年评先评优资格。（三）与绩效工资挂钩根据考核结果发放绩效工资。对考核等次为优秀的干部，适当提高绩效工资标准；对考核等次为基本称职、不称职的干部，相应降低绩效工资标准。（四）与教育培训挂钩针对干部考核中发现的问题和不足，有针对性地开展教育培训，帮助干部提升素质和能力。对考核等次为基本称职、不称职的干部，安排参加专门的培训，进行重点帮扶。六、考核程序（一）制定方案每年年初，根据上级要求和乡镇实际情况，制定年度考核工作方案，明确考核内容、方式、等次标准、程序及结果运用等具体要求。（二）组织实施1.日常考核：干部按照要求做好工作纪实，领导评价和群众评议按规定时间组织开展。2.专项考核：专项考核组按照专项考核工作方案，在规定时间内完成考核工作。3.年度考核：干部个人总结后，组织民主测评，考核领导小组进行综合评定，确定考核等次。（三）公示反馈考核结果在乡镇机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应及时进行调查核实，并将结果反馈给干部本人。（四）归档备案考核工作结束后，将考核资料进行整理归档，作为干部人事档案的重要组成部分，同时向上级组织部门备案。七、监督与申诉（一）监督机制1.成立监督小组：由乡镇纪委、组织部门等相关人员组成考核监督小组，对考核工作全过程进行监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.举报受理：设立举报电话和邮箱，接受干部群众对考核工作中违规违纪行为的举报。对举报内容进行认真调查核实，对经查实的违规违纪行为，严肃追究相关人员责任。（二）申诉渠道干部对考核结果有异议的，可在公示期内向考核领导