落实试用期考核制度

PAGE落实试用期考核制度一、总则（一）目的为了规范公司试用期员工的管理，确保公司选拔出符合岗位要求、具备发展潜力的优秀人才，提高公司整体运营效率和竞争力，特制定本试用期考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新入职的试用期员工，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等，试用期期限根据劳动合同约定执行。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有试用期员工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对试用期员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现和能力素质。3.及时反馈原则：考核过程中应及时向试用期员工反馈考核情况，使其了解自身工作表现及存在的问题，以便及时改进。4.激励发展原则：通过考核，激励试用期员工积极进取，发挥自身潜力，为公司发展贡献力量，同时为员工的职业发展提供指导和支持。二、考核组织与职责（一）考核管理小组公司成立试用期考核管理小组，由人力资源部门负责人担任组长，各用人部门负责人为成员。考核管理小组负责制定和完善试用期考核制度，指导和监督考核工作的实施，审核考核结果，协调解决考核过程中出现的问题。（二）人力资源部门职责1.负责制定试用期考核计划，明确考核时间、内容、方式等，并组织实施。2.收集、整理和汇总试用期员工的考核资料，建立员工试用期考核档案。3.对考核结果进行统计分析，为公司决策提供参考依据。4.负责与试用期员工沟通考核结果，办理相关手续。（三）用人部门职责1.负责制定本部门试用期员工的考核指标和标准，明确考核内容和重点。2.负责组织实施本部门试用期员工的考核工作，包括日常工作表现记录、考核评分等。3.与试用期员工进行沟通，反馈考核意见，帮助员工改进工作。4.根据考核结果，提出是否留用、转正或延长试用期等建议。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核试用期员工的思想政治素质、职业道德、工作态度等方面。包括是否遵守国家法律法规和公司规章制度，是否具有敬业精神、团队合作精神、责任心等。2.能：考核试用期员工的专业知识、工作能力、业务技能等方面。包括是否具备岗位所需的专业知识和技能，是否能够熟练完成工作任务，是否具有解决实际问题的能力等。3.勤：考核试用期员工的工作纪律、出勤情况、工作积极性等方面。包括是否按时上下班，是否遵守工作纪律，是否主动承担工作任务等。4.绩：考核试用期员工的工作业绩和工作成果。包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。重点考核试用期员工在试用期内是否达到岗位要求，是否为公司创造了价值。5.廉：考核试用期员工是否廉洁自律，有无违规违纪行为。（二）考核标准1.优秀（90分及以上）：思想政治素质高，职业道德良好，工作态度积极主动，专业知识扎实，工作能力强，业务技能熟练，工作业绩突出，工作纪律性强，无任何违规违纪行为。在试用期内能够出色完成各项工作任务，为公司发展做出显著贡献。2.良好（8089分）：思想政治素质较好，职业道德较好，工作态度认真负责，专业知识较扎实，工作能力较强，业务技能较熟练，工作业绩较好，工作纪律性较好，无违规违纪行为。在试用期内能够较好地完成工作任务，表现较为突出。3.合格（6079分）：思想政治素质一般，职业道德一般，工作态度基本端正，专业知识基本满足岗位要求，工作能力一般，业务技能一般，工作业绩基本达到岗位要求，工作纪律性一般，无重大违规违纪行为。在试用期内能够基本完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不合格（60分以下）：思想政治素质较差，职业道德较差，工作态度不认真，专业知识和技能不能满足岗位要求，工作业绩未达到岗位要求，工作纪律性差，存在违规违纪行为。在试用期内不能胜任工作岗位，无法满足公司发展需要。四、考核方式与时间安排（一）考核方式1.日常考核：用人部门负责人对试用期员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。日常考核应贯穿试用期全过程，每周或每月进行一次小结，记录员工的工作表现和存在的问题。2.定期考核：试用期结束前，用人部门负责人根据日常考核记录，结合试用期员工的工作总结和自评，对试用期员工进行全面考核评分。考核评分应客观、公正，按照考核标准进行打分，并填写《试用期员工考核表》。3.综合评价：人力资源部门对用人部门提交的《试用期员工考核表》进行审核，并结合试用期员工的考勤情况、培训表现等进行综合评价。如有必要，可组织相关人员进行面试或述职，进一步了解试用期员工的工作能力和综合素质。（二）时间安排1.试用期员工入职后，用人部门应在一周内与员工沟通，明确试用期考核要求和标准，并制定试用期工作计划。2.日常考核应每周或每月进行一次，用人部门负责人应及时记录员工的工作表现，并与员工进行沟通反馈。3.试用期结束前一周，用人部门负责人应完成对试用期员工的定期考核评分，并填写《试用期员工考核表》，提交人力资源部门审核。4.人力资源部门应在收到《试用期员工考核表》后的三个工作日内完成审核，并将考核结果反馈给用人部门和试用期员工。五、考核结果应用（一）转正1.试用期考核结果为优秀或良好的员工，经公司审批后予以转正。转正后，员工的薪酬待遇、岗位级别等按照公司相关规定执行。2.试用期考核结果为合格的员工，公司将根据实际情况决定是否予以转正。如决定转正，应与员工进行沟通，明确其不足之处，并提出改进要求。如决定延长试用期，延长时间一般不超过一个月，并应重新制定试用期工作计划和考核标准。3.试用期考核结果为不合格的员工，公司将予以辞退。辞退前，应提前通知员工，并说明辞退原因。（二）培训与发展1.根据试用期考核结果，对于存在不足之处的员工，用人部门应制定针对性的培训计划，帮助员工提升工作能力和素质。培训计划应明确培训内容、培训方式、培训时间等，并报人力资源部门备案。2.人力资源部门应根据员工的考核结果和培训需求，为员工提供相应的培训资源和支持，包括内部培训课程、外部培训机会、导师辅导等。3.对于在试用期内表现优秀、具有发展潜力的员工，公司将为其提供更多的发展机会和空间，如晋升、轮岗、项目负责等，以促进员工的职业发展。（三）薪酬调整1.试用期考核结果为优秀或良好的员工，转正后薪酬可根据公司薪酬政策进行适当调整，调整幅度一般不低于[X]%。2.试用期考核结果为合格的员工，转正后薪酬一般按照原试用期薪酬标准执行，如公司薪酬政策有调整，按照调整后的政策执行。3.试用期考核结果为不合格的员工，不予发放试用期绩效奖金，转正后薪酬可根据公司薪酬政策进行适当下调，下调幅度一般不低于[X]%。六、考核申诉（一）申诉范围试用期员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的三个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程不公正、考核结果与实际表现不符等情况。（二）申诉流程1.试用期员工向用人部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和诉求。2.用人部门收到申诉申请后，应在两个工作日内组织相关人员进行调查核实，并将调查结果和处理意见反馈给申诉员工。3.如申诉员工对用人部门的处理意见仍不满意，可在收到反馈意见后的两个工作日内向人力资源部门提出再次申诉。4.人力资源部门收到再次申诉后，应在三个工作日内组织考核管理小组进行复查，并将复查结果和最