工程相关方考核制度

PAGE工程相关方考核制度一、总则（一）目的为加强对工程相关方的管理，规范相关方行为，确保工程建设顺利进行，保障工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与本公司工程建设项目的所有相关方，包括但不限于施工单位、监理单位、供应商、设计单位等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对相关方的考核应涵盖工程建设的各个方面，包括质量、安全、进度、成本、合同履行等。3.动态管理原则：根据工程进展情况，对相关方进行动态考核，及时发现问题并督促整改。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的相关方给予激励，对存在问题的相关方进行约束，促进其不断改进工作。二、考核内容与标准（一）施工单位考核1.工程质量严格按照设计文件和施工规范施工，工程质量符合验收标准，一次验收合格率达到[X]%以上。建立质量管理体系，配备质量管理人员，定期进行质量检查和整改。积极配合质量监督部门的检查和验收工作，对提出的问题及时整改到位。2.工程安全建立安全生产管理制度，落实安全生产责任制，制定安全操作规程。施工现场安全防护设施齐全有效，安全警示标志设置规范。定期组织安全教育培训，特种作业人员持证上岗率达到100%。无重大安全事故发生，一般安全事故发生率控制在[X]%以内。3.工程进度按照合同约定的工期要求制定施工进度计划，并严格执行。每月实际完成工程量达到计划工程量的[X]%以上，确保工程按时竣工。因施工单位原因导致的工期延误累计不超过[X]天。4.工程成本严格控制工程成本，不得擅自增加工程费用。工程结算金额不得超过合同总价的[X]%。建立成本核算制度，定期进行成本分析和控制。5.合同履行严格履行合同约定的各项义务，不得转包或违法分包工程。按时提交工程进度报表、质量检验报告、安全检查报告等资料。积极配合建设单位的协调工作，及时解决施工过程中出现的问题。（二）监理单位考核1.监理工作质量建立监理工作制度，配备专业监理人员，监理人员资质符合要求。对工程质量、安全、进度、成本进行全过程监理，监理工作到位。及时发现和纠正施工过程中的质量、安全问题，监理指令执行率达到100%。2.工程质量控制审查施工单位的施工组织设计、施工方案和质量保证措施，提出意见和建议。对原材料、构配件和设备进行见证取样送检，检验合格率达到[X]%以上。对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保工程质量。3.工程安全管理审查施工单位的安全生产管理制度和安全措施，督促其落实。定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。参与安全事故的调查处理，提出处理意见。4.工程进度监理审核施工单位的进度计划，定期检查进度执行情况，及时调整进度偏差。协调施工单位之间的关系，确保工程顺利进行。因监理单位原因导致的工期延误累计不超过[X]天。5.工程成本控制审核工程计量和支付申请，确保工程款支付合理合规。协助建设单位控制工程成本，提出节约成本的建议和措施。（三）供应商考核1.产品质量提供的产品符合国家相关标准和合同约定的质量要求。产品质量稳定，无质量投诉。提供产品的质量检验报告和合格证等资料齐全。2.交货期按照合同约定的交货期按时交货，交货及时率达到[X]%以上。因供应商原因导致的交货延误累计不超过[X]天。3.售后服务建立售后服务体系，及时响应客户的售后服务需求。对产品质量问题及时处理，处理率达到100%。提供良好的技术支持和培训服务。4.价格合理性提供的产品价格合理，在同行业中具有竞争力。定期对产品价格进行评估，根据市场变化及时调整价格。（四）设计单位考核1.设计质量设计文件符合国家相关规范和标准，满足工程建设要求。设计深度达到规定要求，设计变更次数控制在[X]次以内。积极配合建设单位和施工单位的设计交底和图纸会审工作。2.设计进度按照合同约定的设计进度要求提交设计文件，确保工程顺利进行。因设计单位原因导致的设计延误累计不超过[X]天。3.服务质量及时解决施工过程中出现的设计问题，提供技术支持和服务。参与工程竣工验收，对工程设计质量负责。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由建设单位或其委托的监理单位对相关方的日常工作进行检查，记录检查情况。2.定期考核：每月或每季度对相关方进行一次定期考核，根据日常检查情况和相关资料进行综合评价。3.专项考核：针对工程建设中的重点问题或关键环节，对相关方进行专项考核。4.投诉处理：对相关方的投诉进行调查处理，根据处理结果进行考核。（二）考核周期1.施工单位、监理单位：每月进行一次考核，每季度进行一次综合评价。2.供应商：每半年进行一次考核。3.设计单位：根据工程进度情况适时进行考核。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由建设单位相关部门人员、监理单位人员等组成，负责对相关方的考核工作。（二）制定考核计划考核小组根据工程进展情况和相关方的实际表现，制定考核计划，明确考核内容、标准、方式和周期等。（三）收集考核资料考核小组通过日常检查记录、相关方提交的资料、投诉处理情况等收集考核资料。（四）进行考核评价考核小组根据考核资料，按照考核标准对相关方进行考核评价，填写考核评分表。（五）反馈考核结果考核小组将考核结果及时反馈给相关方，听取其意见和建议。（六）整改落实相关方对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查处理后，将最终考核结果通知相关方。相关方根据考核结果进行整改落实，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改到位。五、考核结果应用（一）对施工单位的结果应用1.奖励连续三个月考核结果优秀的施工单位，给予[X]元的奖励，并在后续工程招标中优先考虑。在工程建设中表现突出，为公司赢得荣誉的施工单位，给予[X]元的奖励，并颁发荣誉证书。2.处罚考核结果不合格的施工单位，责令其限期整改。整改期间，暂停其工程款支付，直至整改合格。连续两个月考核结果不合格的施工单位，解除施工合同，并要求其承担相应的违约责任。（二）对监理单位的结果应用1.奖励连续三个月考核结果优秀的监理单位，给予[X]元的奖励，并在后续监理业务委托中优先考虑。在监理工作中表现突出，为工程建设做出重要贡献的监理单位，给予[X]元的奖励，并颁发荣誉证书。2.处罚考核结果不合格的监理单位，责令其限期整改。整改期间，暂停其监理费用支付，直至整改合格。连续两个月考核结果不合格的监理单位，解除监理合同，并要求其承担相应的违约责任。（三）对供应商的结果应用1.奖励连续两次考核结果优秀的供应商，给予[X]元的奖励，并在后续采购业务中优先考虑。在供应产品和服务方面表现突出，为工程建设提供有力支持的供应商，可以增加采购份额。2.处罚出现产品质量问题或交货延误等严重问题的供应商，扣除其合同履约保证金，并暂停其供货资格[X]个月。连续两次考核结果不合格的供应商，解除采购合同，并要求其承担相应的违约责任。（四）对设计单位的结果应用1.奖励设计质量高、进度快、服务好的设计单位，给予[X]元的奖励，并在后续设计业务委托中优先考虑。在设计创新方面表现突出，为工程建设提供优化设计方案的设计单位，给予[X]元的奖