小广告清理考核制度

PAGE小广告清理考核制度一、总则（一）目的为加强公司对小广告清理工作的管理，提高清理工作效率和质量，营造整洁、美观的城市环境，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司参与小广告清理工作的所有部门、团队及工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.量化考核原则：尽量采用量化指标进行考核，使考核结果更具可比性和说服力。3.动态管理原则：根据实际工作情况，适时调整考核标准和方法，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）清理区域覆盖率（40分）1.考核标准按照公司划定的小广告清理区域，每周进行全覆盖清理，覆盖率达到100%得40分。覆盖率每降低5%，扣5分。2.考核方式由专人负责定期对清理区域进行检查，通过实地查看、拍照等方式记录清理情况。以周为单位统计覆盖率，计算得分。（二）清理效果（40分）1.考核标准小广告清理彻底，墙面、地面、公共设施等表面无明显残留小广告痕迹，得40分。每发现一处明显残留小广告，扣2分。2.考核方式检查人员在清理区域内随机抽取若干点位进行检查，重点检查易张贴小广告的部位。根据检查结果，按照上述标准进行扣分。（三）清理及时性（10分）1.考核标准接到小广告清理任务后，在规定时间内完成清理工作，得10分。每延迟一天完成清理任务，扣2分。2.考核方式以任务下达时间和实际完成时间为依据，计算清理及时性得分。由任务分配部门提供任务下达记录，清理执行部门提供完成时间记录。（四）安全规范操作（10分）1.考核标准清理过程中严格遵守安全操作规程，未发生安全事故，得10分。因操作不当导致安全事故，视情节轻重扣510分。2.考核方式由安全管理部门定期对清理工作进行安全检查，查看是否存在违规操作行为。如发生安全事故，由事故调查部门出具事故报告，根据报告结果进行扣分。三、考核周期与方式（一）考核周期每月进行一次全面考核，考核时间为每月最后一周。（二）考核方式1.自查自纠：各清理团队在每月考核前，先进行自我检查，对发现的问题及时整改，并形成自查报告。2.实地检查：公司考核小组在每月考核期间，对各清理区域进行实地检查，按照考核内容与标准进行评分。3.数据统计与分析：考核小组收集整理检查数据，进行统计分析，确定各团队的考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据每月考核得分，确定各团队及工作人员的绩效奖金系数。2.绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.53.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）评选优秀团队与个人1.每月考核得分排名前三位的团队，评为“月度优秀清理团队”，颁发荣誉证书和奖金。2.每月考核得分排名前五位的个人，评为“月度优秀清理个人”，颁发荣誉证书和奖金。3.优秀团队和个人的评选结果将作为年度评优的重要依据。（三）晋升与奖励1.连续三个月考核得分排名第一的团队负责人，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.对在小广告清理工作中表现突出、有创新举措并取得显著成效的团队和个人，给予额外的奖励，如物质奖励、荣誉称号等。（四）培训与整改1.对于考核得分较低的团队和个人，公司将组织针对性的培训，帮助其提升业务能力。2.各团队根据考核结果，制定详细的整改计划，明确整改措施和时间节点，确保在下一考核周期内取得明显进步。五、监督与申诉（一）监督机制1.公司设立专门的监督小组，负责对小广告清理考核工作进行全程监督。2.监督小组定期检查考核过程的公正性、考核结果的真实性，确保考核制度的严格执行。（二）申诉渠道1.如对考核结果有异议，被考核部门或个人可在考核结果公布后三个工作日内，向公司考核管理部门提出申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在五个工作日内给予答复。3.如