中医科个人考核制度

PAGE中医科个人考核制度一、总则1.目的为了加强中医科的管理，提高医疗服务质量，促进医务人员的专业发展，确保医疗安全，特制定本个人考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核体系，激励医务人员积极工作，提升个人业务水平和综合素质，为中医科的持续发展提供有力保障。2.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平公正的原则，确保所有参与考核的医务人员在相同的标准下接受评价，不受任何主观因素的影响。全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对医务人员进行全面考核，综合评价其工作表现和职业素养。激励发展原则：考核结果应与医务人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，促进医务人员不断提升自身能力，实现个人与科室的共同发展。动态调整原则：根据医疗行业的发展变化、医院管理要求以及科室实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。3.适用范围本制度适用于中医科全体在职医务人员，包括医生、护士、医技人员等。二、考核内容与标准1.职业道德（20分）医德医风（10分）严格遵守医疗卫生行业的职业道德规范，尊重患者的人格尊严和隐私，无收受红包、回扣等违规行为，得810分。存在轻微违反职业道德的行为，如服务态度不够热情等，酌情扣13分，得57分。出现严重违反职业道德的行为，如与患者发生冲突、索要财物等，得04分。团队协作（10分）积极参与科室团队协作，主动配合其他医务人员完成工作任务，在团队中发挥积极作用，得810分。能够参与团队协作，但主动性不够，偶尔出现协作不畅的情况，酌情扣13分，得57分。缺乏团队协作精神，不配合他人工作，影响团队正常运转，得04分。2.专业能力（50分）医疗技术水平（30分）熟练掌握中医科常见疾病的诊断、治疗方法，能够准确诊断和有效治疗本科室90%以上的常见疾病，得2430分。对常见疾病的诊断和治疗有一定把握，但存在部分诊断不准确或治疗效果不佳的情况，本科室常见疾病诊断准确率和治疗有效率在70%90%之间，酌情扣16分，得1823分。对常见疾病的诊断和治疗能力不足，本科室常见疾病诊断准确率和治疗有效率低于70%，得017分。中医理论知识（10分）深入理解中医经典理论，能够熟练运用中医理论指导临床实践，在中医辨证论治方面表现出色，得810分。掌握基本的中医理论知识，能运用中医理论进行一般的辨证论治，但在某些复杂病症的辨证上存在一定困难，得57分。中医理论知识薄弱，在临床实践中难以有效运用中医理论进行辨证论治，得04分。专业技能操作（10分）熟练掌握中医科各项专业技能操作，如针灸、推拿、拔罐等，操作规范、熟练，得810分。能够完成专业技能操作，但操作不够熟练或规范，存在一定的失误率，得57分。专业技能操作不熟练，经常出现失误，影响医疗质量，得04分。3.工作业绩（20分）门诊工作量（10分）：根据个人每月完成的门诊诊疗人次进行考核，达到科室平均门诊量的得810分；完成门诊量在科室平均量的80%100%之间，酌情扣12分，得67分；低于科室平均量80%的，得05分。住院患者管理（5分）：对所负责的住院患者进行有效管理，患者治愈率、好转率达到科室平均水平，得45分；治愈率、好转率在科室平均水平的80%100%之间，酌情扣1分，得3分；低于科室平均水平80%的，得02分。科研与教学（5分）：积极参与科室的科研项目，发表相关学术论文，或在教学工作中表现突出，得45分；能够参与科研或教学工作，但成果不显著，得23分；对科研和教学工作不积极参与，无相关成果，得01分。4.工作态度（10分）出勤情况（5分）：严格遵守科室考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分；出现12次迟到、早退情况，酌情扣12分，得23分；迟到、早退次数超过2次或有旷工现象，得01分。工作积极性（5分）：对待工作积极主动，主动承担工作任务，工作热情高，得45分；工作态度较为积极，但主动性一般，得23分；工作消极被动，推诿工作任务，得01分。三、考核方式与周期1.考核方式平时考核：由科室负责人及上级医师对医务人员日常工作表现进行观察、记录和评价，包括职业道德、工作态度、出勤情况等方面。定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括专业能力和工作业绩。定期考核采用个人述职、病例分析、同行评价等方式进行综合评价。年终考核：每年年底进行年终考核，综合平时考核和定期考核结果，对医务人员进行全面评价。年终考核还将结合患者满意度调查结果进行。2.考核周期考核周期为自然年度，即从每年1月1日至12月31日。四、考核程序1.个人自评：医务人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，提交至科室负责人。2.科室初评：科室负责人组织本科室人员对参与考核的医务人员进行初评，结合平时考核记录和个人自评情况，对每位医务人员进行评分，并撰写初评意见。初评意见应客观、公正地反映医务人员的工作表现和存在的问题。3.上级审核：科室初评结果上报至上级主管部门（如医务科或中医科主任）进行审核。上级主管部门对初评结果进行审查，如有异议，可要求科室进行进一步核实和说明。4.结果反馈：考核结果以书面形式反馈给医务人员本人。反馈内容包括考核得分、各项考核指标的评价情况、存在的问题及改进建议等。医务人员对考核结果如有异议，可在规定时间内向上级主管部门提出申诉。5.申诉处理：上级主管部门接到申诉后，应组织相关人员进行调查核实。如申诉理由成立，应及时对考核结果进行调整；如申诉理由不成立，应向申诉人说明情况，维持原考核结果。五、考核结果应用1.薪酬调整：考核结果与医务人员的绩效工资挂钩。年终考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效工资上浮20%；良好（8089分）的，绩效工资上浮10%；合格（6079分）的，绩效工资维持不变；不合格（60分以下）的，绩效工资下浮20%。2.晋升晋级：在职称晋升、岗位晋级等方面，优先考虑考核结果优秀的医务人员。连续两年考核结果为优秀的，在同等条件下可优先晋升职称或晋级岗位。考核结果不合格的，取消当年晋升晋级资格，并视情况进行岗位调整。3.奖励表彰：对考核结果优秀的医务人员给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。同时，在科室内部树立榜样，激励全体医务人员积极进取，提高工作质量。4.培训与发展：根据考核结果，针对医务人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和综合素质。对于考核结果不合格的医务人员，安排离岗培训或转岗学习，经补考或培训后仍不合格的，予以辞退。六、附则