乡年度工作考核制度

PAGE乡年度工作考核制度一、总则（一）目的为加强本乡工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，客观、公正、全面地评价乡机关各部门及工作人员的年度工作表现，特制定本乡年度工作考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对乡机关各部门及工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进工作作风转变和工作效能提升，同时强化对工作人员的监督和约束。4.注重实效原则：考核工作要紧密结合实际，注重工作成果和实际贡献，避免形式主义。（三）适用范围本制度适用于本乡机关各部门及全体工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治立场坚定，职业道德良好，社会公德和家庭美德表现突出的为优秀；政治立场基本坚定，职业道德较好，社会公德和家庭美德表现一般的为合格；政治立场不坚定，职业道德较差，社会公德和家庭美德表现不佳的为不合格。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力：具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、群众进行有效的沟通交流，及时反馈工作情况，听取意见建议。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力强，组织协调能力、沟通能力和创新能力突出，工作成绩显著的为优秀；业务能力较强，组织协调能力、沟通能力和创新能力较好，工作表现良好的为合格；业务能力一般，组织协调能力、沟通能力和创新能力较弱，工作成绩不明显的为不合格。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和责任感。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，不无故旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：工作作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真落实各项工作任务，切实解决实际问题。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，工作作风扎实，全年无违纪违规行为的为优秀；工作态度较好，工作纪律性较强，工作作风较为扎实，偶有轻微违纪违规行为的为合格；工作态度不认真，工作纪律性差，工作作风漂浮，存在较多违纪违规行为的为不合格。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，对本乡经济社会发展有较大贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果符合标准和要求。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作创新：在工作中积极探索创新，取得创新性成果，推动工作取得新突破。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快，工作创新成果显著的为优秀；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较快，有一定工作创新的为合格；工作任务完成一般，工作质量一般，工作效率一般，缺乏工作创新的为不合格。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁从政。2.廉洁从政：依法依规行使职权，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，不利用职务之便为自己和他人谋取私利。考核标准：廉洁自律意识强，全年无违纪违法问题的为优秀；廉洁自律意识较好，未发现明显违纪违法问题的为合格；廉洁自律意识淡薄，存在违纪违法问题的为不合格。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作任务完成情况、工作纪律、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评（互评）、领导评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《乡年度工作考核登记表》。2.民主测评（互评）：组织本部门及相关部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、不合格三个等次。3.领导评价：部门负责人根据被考核人员的个人总结、民主测评情况以及平时工作表现，对其进行综合评价，提出考核等次建议。4.考核审定：乡考核工作领导小组对各部门上报的考核结果进行审核审定，确定最终考核等次。5.结果公示：将考核结果在本乡范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向乡考核工作领导小组提出申诉，领导小组进行调查核实后，作出最终裁定。四、考核等次及结果运用（一）考核等次年度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。优秀等次人数一般不超过本乡参加考核总人数的[X]%。（二）结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的绩效奖金高于合格等次，不合格等次的不发放绩效奖金。2.与评先评优挂钩：年度考核优秀等次人员优先推荐参加上级各类评先评优活动。3.与职务晋升挂钩：在同等条件下，年度考核优秀等次人员在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。4.与培训教育挂钩：对考核不合格人员，进行诫勉谈话，并根据情况安排相应的培训教育，帮助其提高工作能力和水平。五、考核组织与管理（一）考核组织成立乡年度工作考核领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的组织实施和日常管理。（二）考核管理1.加强组织领导：各部门要高度重视考核工作，切实加强组织领导，确保考核工作顺利进行。2.严格考核纪律：考核人员要严格遵守考核纪律，客观公正地进行考核，严禁弄虚作假、徇私舞弊。对违