干部月绩效考核制度

PAGE干部月绩效考核制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，提高干部工作绩效，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本干部月绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励干部积极履行职责，提升工作能力和效率，促进公司整体业绩的提升。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有担任干部职务的人员，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等各级管理岗位。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价干部的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对干部进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：考核结果与干部的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励干部不断提升自身素质和工作绩效，同时为干部的职业发展提供指导和支持。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与干部的沟通交流，及时反馈考核结果和意见建议，促进干部的成长和发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.目标完成情况（30%）根据公司年度经营目标和部门工作计划，设定干部月度工作目标，并对目标完成情况进行考核。目标完成情况以实际完成的工作量、工作质量、工作进度等为依据，按照目标设定的权重进行评分。2.工作成果（20%）干部在月度工作中取得的重要工作成果，如项目成功交付、业务拓展、成本控制、团队建设等。工作成果的评价根据其对公司业务发展的贡献程度、影响力大小等进行评分。（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）干部所具备的与工作岗位相关的专业知识和技能水平。通过专业知识测试、实际工作操作、项目成果评估等方式进行考核，评价干部在专业领域的能力表现。2.管理能力（10%）干部的组织协调能力、团队管理能力、决策能力、沟通能力等。观察干部在日常工作中的管理行为，如团队协作、任务分配、问题解决等，结合下属和同事的评价进行综合评分。3.学习能力（5%）干部的学习积极性、学习方法和学习效果，以及对新知识、新技能的掌握程度。根据干部参加培训的情况、自我学习的成果、在工作中应用新知识新技能的能力等进行评价。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）干部对工作任务的负责程度，是否认真履行工作职责，按时、高质量地完成工作任务。通过工作失误率、任务完成及时性、工作质量稳定性等方面进行考核，评价干部的责任心。2.敬业精神（5%）干部对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题。观察干部的工作热情、工作态度和工作投入度，结合同事和下属的评价进行评分。3.团队合作（5%）干部与团队成员的协作配合情况，是否能够积极沟通、相互支持，共同完成团队目标。根据团队成员的评价、团队协作项目的成果等进行考核，评价干部的团队合作精神。三、考核方式与流程（一）考核方式1.上级评价：由干部的直接上级对其进行月度考核评价，评价结果占总分的[X]%。2.同事评价：选取与干部工作密切相关的同事对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。同事评价可以采用问卷调查、面谈等方式进行。3.自我评价：干部本人对自己的月度工作表现进行自我评价，评价结果占总分的[X]%。自我评价主要用于干部对自己工作的反思和总结，同时也为上级评价提供参考。4.下属评价：对于有下属的干部，由其下属对其进行评价，评价结果占总分的[X]%。下属评价可以帮助上级了解干部在团队管理方面的表现。（二）考核流程1.月度工作计划制定：每月初，干部应根据公司年度经营目标和部门工作计划，制定个人月度工作计划，并提交上级审核。月度工作计划应明确工作目标、工作任务、工作措施和时间节点等内容。2.工作过程跟踪：在月度工作过程中，上级应定期对干部的工作进展情况进行跟踪检查，及时发现问题并给予指导和支持。同时，干部应定期向上级汇报工作进展情况，确保工作按计划顺利推进。3.月度工作总结与自评：每月末，干部应根据月度工作计划的完成情况，进行工作总结，并填写《干部月绩效考核自评表》，对自己的工作业绩、工作能力和工作态度进行自我评价。4.上级评价：上级根据干部的月度工作总结、工作表现以及日常工作中的观察了解，对干部进行评价，并填写《干部月绩效考核评价表》。评价过程中应参考同事评价、下属评价等多方面的意见。5.同事评价与下属评价：组织相关同事和下属对干部进行评价，同事评价和下属评价应在规定的时间内完成，并将评价结果反馈给考核负责人。6.考核结果汇总与审核：考核负责人将上级评价、同事评价、自我评价和下属评价的结果进行汇总，计算出干部的月度绩效考核得分，并填写《干部月绩效考核汇总表》。考核结果经上级领导审核确认后生效。7.考核结果反馈与沟通：考核负责人将考核结果反馈给干部本人，与干部进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。干部如有异议，可以在规定的时间内向上级领导提出申诉。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据干部的月度绩效考核得分，确定绩效奖金系数。绩效奖金系数与绩效考核得分挂钩，具体如下：绩效考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]；绩效考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；绩效考核得分在[X][X]分之间，绩效奖金系数为[X]；绩效考核得分低于[X]分，绩效奖金系数为[X]。2.干部的月度绩效奖金根据绩效奖金系数和公司规定的绩效奖金标准进行发放。（二）薪酬调整1.连续三个月绩效考核得分排名在公司前[X]%的干部，在薪酬调整时给予优先考虑，可适当提高薪酬待遇。2.连续三个月绩效考核得分排名在公司后[X]%的干部，公司将视情况对其进行薪酬调整，如降低薪酬等级、扣发绩效工资等。（三）晋升与降职1.在年度绩效考核中，连续多次绩效考核得分优秀的干部，在晋升、提拔等方面将给予优先考虑。2.对于绩效考核得分长期不达标、不能胜任工作岗位的干部，公司将视情况进行降职、免职等处理。（四）培训与发展1.根据干部的绩效考核结果，分析干部在工作中存在的问题和不足，为干部制定个性化的培训计划，帮助干部提升工作能力和绩效水平。2.对于绩效考核得分较低的干部，公司将安排其参加相关的培训课程或辅导，督促其改进工作方法，提高工作效率。五、绩效改进与辅导（一）绩效改进计划制定1.对于绩效考核得分未达到公司要求的干部，上级领导应与干部进行沟通，共同分析原因，制定绩效改进计划。绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、责任人和时间节点等内容。2.绩效改进计划经上级领导审核批准后，由干部负责组织实施。上级领导应定期对干部的绩效改进情况进行跟踪检查，确保改进计划得到有效执行。（二）绩效辅导与支持1.在干部实施绩效改进计划的过程中，上级领导应给予必要的辅导和支持，帮助干部解决工作中遇到的困难和问题。2.上级领导可以通过定期沟通、工作指导、培训辅导等方式，为干部提供工作建议和方法指导，促进干部的成长和发展。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.公司人力资源部门负责对干部月绩效考核制度的执行情况进行监督检查，确保考核过程的公平公正、考核结果的真实可靠。2.对于在考核过程中发现的违规行为，如考核数据造假、恶意评价等，公司将严肃处理，并追究相关人员的责任。（二）申诉处理1.干部如对考核结果有异议，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向上级领导提出申