检察院干部考核制度

PAGE检察院干部考核制度一、总则（一）目的为了加强检察院干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，建立科学合理的干部考核评价机制，激励干部积极履行职责，推动检察工作高质量发展，根据相关法律法规及检察工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于检察院全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价干部的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果真实、公正。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，全面衡量工作成效，突出对检察业务工作及其他各项工作任务完成情况的考核。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受干部群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为规范，促进干部不断提高工作水平和综合素质。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，忠诚于党和人民的检察事业，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：秉持公正、廉洁、文明的职业道德，严格依法办案，遵守检察纪律，维护检察形象。3.社会公德：遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。（二）能1.业务能力：具备扎实的法律专业知识和检察业务技能，熟悉检察工作流程和相关法律法规，能够熟练办理各类案件，解决工作中的实际问题。2.领导能力：担任领导职务的干部，应具备较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。3.创新能力：具有创新意识，能够在工作中提出新思路、新方法，推动检察工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业，认真履行岗位职责，按时完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，无旷工现象。（四）绩1.业务工作业绩：办案质量：所办案件事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法，无错案发生。办案效率：在规定时间内完成案件办理任务，不拖延积压案件。业务创新：积极探索检察工作新机制、新方法，在业务工作中有突出创新成果。业务贡献：在检察业务领域取得显著成绩，如办理重大疑难案件、参与重要专项工作等，为维护社会公平正义作出重要贡献。2.其他工作业绩：积极参与检察院组织的各项工作任务，如调研、宣传、教育培训等，在这些工作中取得较好成绩，对推动检察工作整体发展有积极作用。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种诱惑，清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁教育：积极参加廉政教育活动，自觉学习廉政知识，增强廉洁意识。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由干部所在部门负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。2.定期考核：每年进行一次全面考核，一般在年底进行。考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行，全面评价干部一年来的德、能、勤、绩、廉情况。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定工作任务或专项工作中的表现进行专项考核，考核结果作为干部评先评优、选拔任用的重要依据。（二）考核周期1.平时考核：贯穿全年，每月或每季度进行一次小结，年底进行综合汇总。2.定期考核：每年12月份开展。3.专项考核：根据专项工作开展时间确定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，全面总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等，并在全体干部大会上述职。2.民主测评：组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.个别谈话：考核组与被考核干部所在部门的领导、同事、下属进行个别谈话，了解被考核干部的工作表现、优缺点及群众评价等。4.查阅资料：查阅被考核干部的工作业绩记录、案件卷宗、工作总结、学习培训记录等相关资料，核实工作情况。（三）评价阶段1.考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对被考核干部进行综合评价，形成考核初步意见。2.考核工作领导小组对考核初步意见进行审核，确定考核结果。（四）反馈阶段1.将考核结果反馈给被考核干部，被考核干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，接受全体干部监督。公示期一般为[X]个工作日。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，确定干部的绩效奖金发放标准。考核优秀的干部，绩效奖金适当提高；考核不称职的干部，绩效奖金予以扣减。（二）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。年度考核优秀的干部，优先推荐参加上级检察机关或本院的各类表彰奖励活动；连续多年考核优秀的干部，在选拔任用等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩在干部选拔任用过程中，将考核结果作为重要参考因素。同等条件下，优先选拔考核优秀的干部；对考核不称职或连续多年考核较差的干部，视情况进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理。（四）与教育培训挂钩根据干部考核结果，分析干部的优势和不足，有针对性地制定教育培训计划，为干部提供个性化的培训机会，帮助干部提升综合素质和业务能力。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）复核1.考核工作领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并组织相关人员进行复核。2.复核