煤矿月产量考核制度

PAGE煤矿月产量考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保煤矿安全生产，提高煤炭产量和质量，规范员工行为，特制定本煤矿月产量考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体员工，包括采煤、掘进、通风、机电、运输、安全等各部门及岗位人员。（三）基本原则1.安全第一原则：产量考核必须在确保安全生产的前提下进行，严禁以牺牲安全为代价追求产量。2.质量并重原则：在考核产量的同时，要注重煤炭质量，确保产品符合相关标准和客户要求。3.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开、透明，确保考核结果公平公正，充分调动员工的积极性和主动性。4.激励约束原则：通过合理的考核机制，对完成产量任务的员工给予奖励，对未完成任务的员工进行相应的处罚，激励员工努力工作，提高生产效率。二、产量考核指标及计算方法（一）产量考核指标1.月度计划产量：根据煤矿年度生产计划和月度生产安排，确定各采煤工作面及相关生产环节的月度计划产量指标。2.实际产量：以煤矿生产统计部门记录的各采煤工作面及相关生产环节的实际产量数据为准。（二）产量计算方法1.采煤工作面产量计算：采煤工作面产量=采煤机割煤量+放顶煤量（如有）+其他落煤量。2.掘进工作面产量计算：掘进工作面产量=掘进进尺×巷道断面面积×煤的容重。3.其他生产环节产量计算：根据各环节的生产特点和相关技术参数，按照规定的计算方法确定产量。三、考核周期与方式（一）考核周期以自然月为考核周期，每月对各部门及员工的产量完成情况进行考核。（二）考核方式1.数据统计：煤矿生产统计部门负责收集、整理和统计各部门及员工的产量数据，确保数据的准确性和及时性。2.现场检查：安全管理部门、生产技术部门等相关部门定期对各生产环节进行现场检查，核实产量数据的真实性，并检查安全生产情况。3.综合评定：考核小组根据产量统计数据和现场检查情况，对各部门及员工的产量完成情况进行综合评定，确定考核结果。四、考核标准（一）采煤部门考核标准1.完成月度计划产量：采煤部门当月实际产量达到或超过月度计划产量，给予部门全体员工当月绩效奖金的[X]%作为奖励。2.未完成月度计划产量：实际产量完成月度计划产量的[X]%[X]%，扣发部门全体员工当月绩效奖金的[X]%。实际产量完成月度计划产量的[X]%以下，扣发部门全体员工当月绩效奖金的[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。（二）掘进部门考核标准1.完成月度计划进尺：掘进部门当月实际进尺达到或超过月度计划进尺，给予部门全体员工当月绩效奖金的[X]%作为奖励。2.未完成月度计划进尺：实际进尺完成月度计划进尺的[X]%[X]%，扣发部门全体员工当月绩效奖金的[X]%。实际进尺完成月度计划进尺的[X]%以下，扣发部门全体员工当月绩效奖金的[X]%，并对部门负责人进行警告处分。（三）其他部门考核标准通风、机电、运输、安全等部门根据其对采煤、掘进等生产环节的服务保障情况进行考核。若因本部门工作失误导致生产受阻，影响产量完成，根据情节轻重扣发部门相关人员当月绩效奖金的[X]%[X]%，并对部门负责人进行相应的处罚。（四）个人考核标准1.完成产量任务：员工当月实际产量达到或超过个人月度产量任务，给予个人当月绩效奖金的[X]%作为奖励。2.未完成产量任务：实际产量完成个人月度产量任务的[X]%[X]%，扣发个人当月绩效奖金的[X]%。实际产量完成个人月度产量任务的[X]%以下，扣发个人当月绩效奖金的[X]%，并取消个人当月评先评优资格。五、奖励与处罚（一）奖励1.产量突出奖励：对于在月度产量考核中表现突出，实际产量超过月度计划产量[X]%以上的采煤工作面或掘进工作面，给予该工作面所在班组额外的奖励，奖励金额为当月绩效奖金总额的[X]%，由班组自行分配。2.创新奖励：员工提出的合理化建议或创新方法，经实施后有效提高了产量，给予相应的奖励，奖励金额根据实际效果确定。3.团队协作奖励：各部门之间密切配合，共同完成产量任务，且在安全生产、质量控制等方面表现优秀的，给予团队一定的奖励，奖励金额为团队成员当月绩效奖金总额的[X]%，由团队负责人分配。（二）处罚1.产量未达标处罚：对未完成产量考核指标的部门和个人，按照上述考核标准进行相应的经济处罚。2.违规处罚：对于违反安全生产规定、操作规程等导致产量受影响的，除进行产量考核处罚外，还将按照煤矿安全管理规定进行严肃处理，包括警告、罚款、停职等。3.弄虚作假处罚：对在产量统计、考核过程中弄虚作假的部门和个人，一经查实，除取消当月奖励外，扣发全年绩效奖金的[X]%，并给予行政处分。六、产量考核结果应用（一）绩效奖金发放根据产量考核结果，按照上述奖励与处罚规定，发放员工当月绩效奖金。（二）评先评优产量考核结果作为员工评先评优的重要依据。年度内累计产量考核优秀的员工，在评先评优、晋升等方面将予以优先考虑。（三）岗位调整对于连续多个月产量考核不达标且无明显改进的员工，煤矿将根据实际情况进行岗位调整，以激励员工提高工作效率和产量。七、产量考核的监督与申诉（一）监督机制1.成立产量考核监督小组，由煤矿管理层、工会代表、员工代表等组成，负责对产量考核过程进行监督，确保考核的公平公正。2.定期对产量考核数据进行审计，检查数据的真实性和准确性，发现问题及时纠正。（二）申诉渠道员工如对产量考核结果有异议，可在考核结果公布后的