工地现场考核制度

PAGE工地现场考核制度一、总则1.目的本考核制度旨在加强工地现场管理，确保施工活动符合相关法律法规及行业标准，保障工程质量、施工安全与进度，提高整体管理水平，实现公司效益最大化。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工地现场的施工单位、监理单位及相关工作人员，以及进入工地现场的其他合作单位与人员。3.考核原则客观公正原则：考核过程与结果应基于事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价各方表现。全面系统原则：涵盖工程质量、施工安全、进度控制、文明施工、环境保护等多个方面，进行全面、系统的考核。动态管理原则：根据工程进展情况实时进行考核，及时发现问题并督促整改，实现动态跟踪与管理。激励约束原则：通过考核结果实施奖惩措施，激励先进、鞭策后进，促进各方积极履行职责。二、考核主体与职责1.公司考核小组组成：由公司工程管理部门负责人担任组长，成员包括质量、安全、进度等相关专业管理人员。职责制定和修订工地现场考核制度及标准。组织实施对各工地现场的定期与不定期考核。汇总、分析考核结果，提出奖惩建议。监督考核结果的执行情况，跟踪整改措施的落实。2.项目监理机构职责依据本制度及相关监理规范，对施工单位的现场施工活动进行日常监督与考核。及时发现施工过程中的质量、安全、进度等问题，要求施工单位整改，并跟踪整改情况。定期向公司考核小组提交监理考核报告，反映工地现场的整体情况。3.施工单位职责建立健全内部考核机制，确保本单位施工人员严格遵守工地现场考核制度及相关规定。积极配合监理单位及公司考核小组的考核工作，如实提供相关资料与信息。对考核中发现的问题及时进行整改，制定并落实有效的改进措施。三、考核内容与标准1.工程质量质量管理体系施工单位应建立完善的质量管理体系，明确各级质量管理人员职责，质量管理制度健全并有效执行。（10分）考核方式：查阅质量管理文件、人员职责分工表，现场询问相关人员了解制度执行情况。评分标准：体系完善、职责明确、制度执行良好得810分；体系基本健全、职责较清晰、制度执行一般得57分；体系不完善、职责不清、制度执行差得04分。原材料与构配件质量原材料、构配件的采购应符合设计及规范要求，有合格证明文件，并按规定进行检验、试验。（15分）考核方式：检查原材料、构配件的质量证明文件、检验报告，现场查看材料堆放与标识情况。评分标准：材料质量证明文件齐全、检验试验符合要求、堆放标识规范得1215分；材料质量证明文件基本齐全、检验试验基本符合要求、堆放标识较规范得811分；材料质量证明文件不全、检验试验不符合要求、堆放标识混乱得07分。施工过程质量控制各分项、分部工程施工应符合施工工艺标准，严格执行质量检验制度，工序质量验收合格后方可进行下一道工序。（30分）考核方式：抽查各分项、分部工程施工质量，查阅质量检验记录、工序验收资料。评分标准：施工质量符合标准、检验记录完整、工序验收规范得2430分；施工质量基本符合标准、检验记录较完整、工序验收基本规范得1623分；施工质量不符合标准、检验记录不全、工序验收混乱得015分。工程质量验收单位工程完工后，施工单位应自行组织预验收，合格后向监理单位提交工程竣工报告申请竣工验收。工程竣工验收应符合相关标准与程序。（15分）考核方式：查阅工程竣工报告、预验收记录、竣工验收资料。评分标准：预验收及竣工验收程序规范、资料齐全得1215分；预验收及竣工验收程序基本规范、资料较齐全得811分；预验收及竣工验收程序混乱、资料不全得07分。2.施工安全安全管理体系施工单位应建立健全安全管理体系，配备专职安全管理人员，制定安全生产责任制及各项安全管理制度。（10分）考核方式：查阅安全管理文件、人员配备情况，现场询问安全管理人员职责履行情况。评分标准：体系完善、人员配备到位得810分；体系基本健全、人员配备基本满足要求得57分；体系不完善、人员配备不足得04分。安全教育培训施工人员应接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员应进行专门培训，做到持证上岗。（10分）考核方式：查阅安全教育培训记录、人员资格证书，现场抽查施工人员安全知识掌握情况。评分标准：培训记录完整、人员持证上岗率100%得810分；培训记录基本完整、人员持证上岗率90%以上得57分；培训记录不全、人员持证上岗率低于90%得04分。安全措施落实施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品与消防器材。对深基坑、高支模、脚手架等危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并按方案实施。（30分）考核方式：现场检查安全警示标志设置、安全防护用品与消防器材配备情况，查阅专项施工方案及实施记录。评分标准：安全警示标志齐全、防护用品与消防器材配备充足、专项施工方案实施到位得2430分；安全警示标志基本齐全、防护用品与消防器材配备基本满足要求、专项施工方案实施基本符合要求得1623分；安全警示标志缺失、防护用品与消防器材配备不足、专项施工方案未有效实施得0（此处原文缺失，推测为15分）安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查与隐患排查，对发现的安全隐患应及时整改，做到定人、定时、定措施。（15分）考核方式：查阅安全检查记录、隐患排查台账及整改记录。评分标准：检查与排查记录完整、隐患整改及时有效得1215分；检查与排查记录基本完整、隐患整改较及时得811分；检查与排查记录不全、隐患整改不及时得07分。安全事故处理施工现场发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援，并按规定及时报告。事故处理应坚持“四不放过”原则。（15分）考核方式：查阅应急预案、事故报告及处理资料。评分标准：应急预案完善、事故报告及时、处理符合“四不放过”原则得1215分；应急预案基本完善、事故报告较及时、处理基本符合要求得811分；应急预案不完善、事故报告不及时、处理不符合要求得07分。3.施工进度进度计划制定施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审核。（10分）考核方式：查阅进度计划文件及审核记录。评分标准：进度计划合理、符合合同要求得810分；进度计划基本合理、满足合同基本要求得57分；进度计划不合理、不符合合同要求得04分。进度计划执行施工单位应按照批准的进度计划组织施工，确保各阶段目标按时完成。因非不可抗力因素导致进度延误的，应采取有效措施进行调整。（30分）考核方式：对比实际进度与计划进度，查阅进度调整措施及实施记录。评分标准：实际进度与计划进度相符、调整措施有效得2430分；实际进度基本符合计划进度、调整措施较有效得1623分；实际进度严重滞后、调整措施无效得015分。进度协调与沟通施工单位应加强与建设单位、监理单位及其他相关单位的沟通协调，及时解决影响进度的问题。（10分）考核方式：查阅沟通协调记录，向相关单位了解协调情况。评分标准：沟通协调良好、问题解决及时得810分；沟通协调一般、问题解决较及时得57分；沟通协调不畅、问题解决不及时得04分。4.文明施工施工现场环境施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工道路应畅通，排水设施应完善。（15分）考核方式：现场检查施工现场环境状况。评分标准：环境整洁、物料堆放有序、道路畅通、排水良好得1215分；环境基本整洁、物料堆放较整齐、道路基本畅通、排水基本良好得811分；环境脏乱差、物料堆放混乱、道路堵塞、排水不畅得07分。施工噪声与粉尘控制施工单位应采取有效措施控制施工噪声与粉尘污染，减少对周边环境和居民的影响。（10分）考核方式：现场检查噪声与粉尘控制措施落实情况，询问周边居民意见。评分标准：控制措施有效、无居民投诉得810分；控制措施基本有效、居民投诉较少得57分；控制措施无效、居民投诉较多得04分。施工围挡与标识施工现场应设置连续、封闭的围挡，围挡高度及材质应符合要求。围挡应设置企业标志、工程概况、建设单位、监理单位、施工单位等信息。（10分）考核方式：现场检查围挡设置及标识情况。评分标准：围挡符合要求、标识清晰得810分；围挡基本符合要求、标识较清晰得57分；围挡不符合要求、标识不清晰得04分。5.环境保护水污染防治施工现场应设置污水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放。严禁将未经处理的污水直接排放。（10分）考核方式：现场检查污水处理设施运行情况，查阅污水排放检测报告。评分标准：设施运行正常、排放达标得810分；设施运行基本正常、排放基本达标得57分；设施运行不正常、排放不达标得04分。大气污染防治施工现场应采取洒水降尘、车辆密闭运输等措施，减少扬尘污染。对易产生扬尘的物料应采取覆盖、封闭等措施。（10分）考核方式：现场检查降尘、运输及物料覆盖措施落实情况。评分标准：措施落实到位、扬尘控制良好得810分；措施基本落实、扬尘控制一般得57分；措施未落实、扬尘污染严重得04分。固体废弃物处理施工单位应分类收集、存放固体废弃物，并按规定及时清运。严禁随意丢弃固体废弃物。（10分）考核方式：现场检查固体废弃物存放与清运情况。评分标准：分类收集、存放规范、清运及时得810分；分类收集、存放基本规范、清运较及时得57分；未分类收集、存放混乱、清运不及时得04分。四、考核方式与频率1.日常检查项目监理机构应安排监理人员对施工现场进行每日巡查，及时发现问题并要求施工单位整改。巡查情况应做好记录。施工单位应建立施工现场每日自查制度，对发现的问题及时进行自纠，并将自查情况上报监理单位。2.定期检查公司考核小组每月组织一次对各工地现场的全面检查，按照考核内容与标准进行评分。项目监理机构每半月对施工单位进行一次综合考核，考核结果报公司考核小组备案。3.专项检查根据工程实际情况，针对工程质量、施工安全、进度控制等关键环节或重要部位，适时组织专项检查。对危险性较大的分部分项工程，在施工前、施工过程中及施工完成后进行专项检查，确保施工安全与质量。五、考核结果评定与应用1.考核结果评定公司考核小组根据日常检查、定期检查及专项检查结果，对各工地现场进行综合评定，确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（7089分）、合格（6069分）、不合格（6<strong>0</strong>分以下）。2.考核结果应用奖惩措施对考核等级为优秀的工地现场，给予施工单位、监理单位及相关责任人一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。对考核等级为不合格的工地现场，责令施工单位限期整改，整改期间暂停拨付工程款。对整改仍不合格的，解除施工合同，并依法追究相关责任。对考核等级为良好及合格的工地现场，进行通报表扬，并提出改进建议。与信用评价挂钩将工地现场考核结果纳入公司对施工单位、监理单位的信用评价体系，考核结果作为今后合作项目选择、合同签订等的重要参考依据。对考核优秀的单位，在同等条件下优先考虑合作；对考核不合格的单位，限制其参与公司后续项目投标。作为人员绩效评价依据考核结果作为对工地现场相关管理人员及施工人员绩效评价的重要依据，与个人薪酬、晋升、评优等挂钩。对在考核中表现突出的人员给予奖励，对不称职的人员进行批评教育、