矿井中小修考核制度

PAGE矿井中小修考核制度一、总则（一）目的为了加强矿井设备中小修管理，确保设备正常运行，提高设备使用寿命，保障矿井安全生产，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于矿井内所有参与设备中小修工作的部门、班组及个人。（三）基本原则1.安全第一原则：设备中小修工作必须以保障安全生产为首要目标，严格遵守相关安全规定和操作规程。2.质量至上原则：维修工作要确保设备达到规定的性能和质量标准，满足生产需求。3.责任明确原则：明确各部门、班组及个人在设备中小修工作中的职责，做到责任到人。4.考核公正原则：考核过程要客观、公正、透明，依据实际工作表现进行评价和奖惩。二、考核内容与标准（一）维修计划执行情况1.计划制定维修部门应根据设备运行状况、故障记录等，提前制定详细的中小修计划，明确维修项目、维修时间、责任人等。计划应具有科学性和合理性，符合设备实际需求。考核标准：计划制定完整、准确，无遗漏重要维修项目，得[X]分；计划存在部分缺陷，但不影响整体维修工作，得[X5]分；计划严重不合理或存在重大遗漏，得[X10]分。2.计划执行维修人员必须严格按照维修计划进行作业，不得擅自更改维修项目或拖延维修时间。考核标准：完全按照计划完成维修任务，得[X]分；基本按计划执行，但有轻微延误或个别项目调整，得[X5]分；未按计划执行，导致维修工作混乱或延误，得[X10]分。（二）维修质量1.维修工艺维修人员应严格按照设备维修手册和操作规程进行维修，确保维修工艺符合要求。考核标准：维修工艺精湛，完全符合标准，得[X]分；维修工艺基本达标，但存在一些小瑕疵，得[X5]分；维修工艺不符合要求，存在明显质量问题，得[X10]分。2.设备性能恢复维修后的设备应达到规定的性能指标，能够正常运行，满足生产需求。考核标准：设备性能完全恢复，运行稳定可靠，得[X]分；设备性能基本恢复，但仍有一些小波动，得[X5]分；设备性能未达到要求，影响正常生产，得[X10]分。3.维修记录维修过程中应详细记录维修项目、更换零部件、维修时间等信息，记录应真实、准确、完整。考核标准：维修记录完整、清晰，符合要求，得[X]分；记录基本完整，但存在少量遗漏或字迹不清晰，得[X5]分；记录不完整或存在虚假信息，得[X10]分。（三）安全管理1.安全措施落实维修现场必须严格执行安全操作规程，采取必要的安全防护措施，确保维修人员人身安全和设备安全。考核标准：安全措施落实到位，无安全事故发生，得[X]分；安全措施基本落实，但存在一些小隐患，得[X5]分；安全措施未落实，发生安全事故，得[X10]分，并按照公司安全事故处理规定进行严肃处理。2.安全培训维修人员应定期接受安全培训，熟悉安全知识和操作规程。考核标准：维修人员安全培训记录完整，对安全知识和操作规程掌握良好，得[X]分；培训记录基本完整，但部分人员对安全知识掌握不够熟练，得[X5]分；培训记录不完整，人员安全意识淡薄，得[X10]分。（四）成本控制1.维修费用维修工作应严格控制成本，合理使用维修材料和零部件，避免浪费。考核标准：维修费用控制在预算范围内，且无明显浪费现象，得[X]分；维修费用略有超支，但在可接受范围内，得[X5]分；维修费用严重超支，存在浪费行为，得[X10]分。2.废旧物资回收维修过程中产生的废旧物资应及时回收，妥善处理，避免资源浪费。考核标准：废旧物资回收及时、完整，处理得当，得[X]分；废旧物资回收基本及时，但存在少量遗漏，得[X5]分；废旧物资回收不及时，造成资源浪费，得[X10]分。三、考核组织与实施（一）考核主体成立矿井中小修考核小组，由设备管理部门负责人、安全管理部门负责人、财务部门负责人及相关技术专家组成。考核小组负责对设备中小修工作进行全面考核。（二）考核周期考核周期为每季度一次，对本季度内的设备中小修工作进行集中考核。（三）考核方式1.资料审查：考核小组查阅维修计划、维修记录、安全培训记录、成本核算报表等相关资料，检查各项工作的完成情况和质量。2.现场检查：考核小组深入维修现场，检查维修工艺、设备性能恢复情况、安全措施落实情况等，实地了解维修工作实际情况。3.数据分析：对维修费用、设备故障率等数据进行分析，评估维修工作的效果和成本控制情况。（四）考核评分考核小组根据考核内容与标准，对各部门、班组及个人进行量化评分。满分为100分，具体评分标准如下：1.90100分：维修工作表现优秀，完全符合考核标准，在维修计划执行、维修质量、安全管理、成本控制等方面均表现出色，为矿井设备正常运行做出了显著贡献。2.8089分：维修工作表现良好，基本符合考核标准，在各项考核指标上无明显缺陷，但仍有一定的提升空间。3.7079分：维修工作表现一般，存在一些不足之处，部分考核指标未达到理想水平，但能够满足基本工作要求。4.6069分：维修工作表现较差，存在较多问题，部分考核指标严重不符合要求，对设备运行和生产造成了一定影响。5.60分以下：维修工作表现极差，存在重大问题，严重违反考核标准，给矿井带来较大损失或安全隐患。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各部门、班组及个人的绩效奖金系数。绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：90100分：绩效奖金系数为1.58089分：绩效奖金系数为[X]7079分：绩效奖金系数为[X0.2]6069分：绩效奖金系数为[X0.4]60分以下：绩效奖金系数为02.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×部门/班组/个人绩效奖金分配比例。（二）评先评优1.考核得分排名靠前的部门、班组及个人，在公司年度评先评优活动中具有优先推荐权。2.连续两个季度考核得分在90分以上的个人，可评为“优秀维修员工”，给予表彰和奖励。（三）岗位晋升1.在同等条件下，考核成绩优秀的员工在岗位晋升、职称评定等方面将予以优先考虑。2.对于考核成绩长期不佳，不能胜任本职