县委办工作考核制度

PAGE县委办工作考核制度一、总则（一）目的为加强县委办工作规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保县委各项决策部署得到有效贯彻落实，依据相关政策法规和工作实际，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价县委办工作人员的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作任务完成情况、工作成效对县委工作的推动作用。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对工作不力的进行约束和督促改进。4.全面考核原则：涵盖县委办工作的各个方面，包括办文、办会、办事、信息调研、机要保密、后勤保障等，确保考核的全面性和系统性。（三）适用范围本考核制度适用于县委办全体工作人员。二、考核内容与标准（一）办文工作1.文件起草质量：文件内容准确、完整、逻辑清晰，符合政策法规和县委工作要求，语言规范、简洁。效率：按时完成文件起草任务，紧急文件在规定时间内高质量完成。修改完善：根据领导和相关部门意见，及时对文件进行修改完善，确保文件质量。2.文件审核准确性：认真审核文件内容，避免出现政策错误、文字差错等问题。规范性：对文件格式、排版等进行严格把关，确保文件规范统一。时效性：及时完成文件审核，不影响文件流转和印发。3.文件印发流程规范：严格按照文件印发流程，做好登记、编号、排版、校对、盖章等工作。质量保障：确保印发文件无质量问题，按时发放到相关部门和人员手中。（二）办会工作1.会议筹备方案制定：根据会议主题、规模、要求等，制定详细、合理的会议筹备方案，明确会议议程、参会人员、时间地点等。材料准备：及时准备好会议所需的各类材料，如讲话稿、主持词、会议文件等，确保材料准确无误。场地布置：合理安排会议场地，做好音响设备、灯光照明、座位安排等布置工作，营造良好会议环境。2.会议组织签到服务：提前到达会议现场，做好参会人员签到工作，确保签到信息准确完整。会议引导：引导参会人员有序入场、就座，维持会议秩序。记录纪要：认真做好会议记录，会后及时整理会议纪要，确保纪要内容准确、全面，能够准确反映会议精神。3.会议后续工作文件归档：及时将会议相关文件、材料进行整理归档，便于查阅和保存。落实反馈：跟踪会议决策事项的落实情况，及时向领导反馈，确保会议精神得到有效贯彻执行。（三）办事工作1.协调沟通内部协调：积极与县委办各科室之间沟通协调工作，形成工作合力，确保各项工作有序开展。外部协调：与县直各部门、乡镇（街道）等保持良好沟通，及时协调解决工作中出现的问题，为县委工作顺利推进创造有利条件。沟通效果：沟通及时、有效，能够准确传达信息，妥善处理矛盾和问题，提高工作效率。2.事务处理工作任务完成：认真完成领导交办的各项临时性、突发性事务，做到事事有回音，件件有着落。处理质量：处理事务过程中，注重方式方法，确保工作质量，避免出现失误和差错。应急处理能力：具备较强的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速做出反应，妥善处理各类突发事件。（四）信息调研工作1.信息收集渠道广泛：通过多种渠道收集各类信息，包括基层调研、部门汇报、网络媒体等，确保信息来源丰富。内容全面：收集的信息涵盖政治、经济、社会、文化等各个方面，重点关注县委中心工作和社会热点难点问题。及时准确：及时收集信息，确保信息的时效性和准确性，为领导决策提供可靠依据。2.信息编写提炼加工：对收集到的信息进行认真分析、提炼和加工，突出重点、亮点，形成有价值的信息稿件。质量要求：信息稿件内容精炼、语言简洁，能够准确反映实际情况，具有较强的针对性和参考性。报送时效：按照规定时间及时报送信息，确保信息的及时性。3.调研工作选题精准：围绕县委工作重点、难点和热点问题，深入基层开展调研，确定有价值的调研课题。调研过程：深入实际调查研究，广泛听取各方意见，掌握详实资料，确保调研结果真实可靠。报告撰写：撰写高质量的调研报告，提出有针对性、可操作性的对策建议，为县委决策提供有力支持。（五）机要保密工作1.机要文件管理收发登记：严格执行机要文件收发登记制度，确保文件流转环节清晰、可查。传递保管：按照规定程序及时、准确传递机要文件，做好文件保管工作，确保文件安全。清退销毁：按时做好机要文件的清退和销毁工作，防止文件丢失、泄密。2.保密工作制度落实：建立健全保密制度，加强保密教育，提高工作人员保密意识，确保保密制度落到实处。保密措施：采取必要的保密技术防范措施，如加密存储、网络安全防护等，防止信息泄露。监督检查：定期开展保密检查，及时发现和消除保密隐患，对违反保密规定的行为严肃处理。（六）后勤保障工作1.财务管理预算编制：科学合理编制县委办年度财务预算，严格控制经费支出。经费使用：严格按照财务制度和预算安排使用经费，确保经费使用合规、合理、透明。财务核算：做好财务核算工作，账目清晰、准确，定期进行财务分析，为领导决策提供财务依据。2.物资管理办公用品采购：根据工作需要，合理采购办公用品，确保物资供应及时、充足。资产登记：做好办公设备、物资等资产登记管理工作，定期清查盘点，确保资产安全完整。物资调配：合理调配物资，提高物资使用效率，避免浪费。3.车辆管理车辆调度：根据工作需要，合理调度车辆，确保车辆使用高效、有序。安全管理：加强车辆安全管理，定期对车辆进行维护保养，确保行车安全。驾驶员管理：对驾驶员进行安全教育和培训，提高驾驶员服务意识和业务水平。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取日常考核与年度考核相结合的方式。日常考核由各科室负责人负责，对本科室人员日常工作表现进行记录和评价；年度考核在日常考核基础上，由考核领导小组组织实施。（二）考核程序1.个人总结：每年年底，县委办工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作进行总结，填写考核登记表。2.科室初评：各科室负责人根据本科室人员日常工作表现和个人总结，对本科室人员进行初评，确定考核等次建议。3.考核领导小组审核：考核领导小组对各科室报送的考核材料进行审核，综合考虑各方面情况，确定最终考核等次。4.结果公示：考核结果在县委办内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核领导小组提出申诉，考核领导小组进行调查核实后作出处理决定。5.结果反馈：考核结果反馈给被考核人员，对考核优秀的进行表彰奖励，对考核不称职的进行诫勉谈话，提出改进要求。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放绩效工资。考核优秀的，绩效工资按照[X]%发放；考核称职的，绩效工资按照[X]%发放；考核基本称职的，绩效工资按照[X]%发放；考核不称职的，不发放绩效工资。（二）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的人员，优先推荐参加上级各类表彰奖励；连续多年考核优秀的，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩将考核结果与职务晋升挂钩。对