公安月绩效考核制度

PAGE公安月绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公安队伍建设，提高公安工作效能，确保各项公安任务的顺利完成，特制定本公安月绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体公安干警积极履行职责，提升工作质量和效率，维护社会稳定，保障人民群众生命财产安全。（二）适用范围本制度适用于本公安机关全体在职干警，包括各业务部门、基层派出所等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、准确、客观地评价干警的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干警履行工作职责的实际成果和工作业绩，突出工作质量和效率。3.激励约束原则：考核结果与干警的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进干警积极进取。4.动态管理原则：根据公安工作形势和任务的变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.案件办理（20分）案件侦破率：根据各类案件的侦破情况进行量化考核，侦破率达到[X]%及以上得1520分，每降低[X]个百分点扣[X]分。案件处理时效：按时限要求完成案件办理，无超期积压案件。每出现一起超期案件扣[X]分，直至扣完5分。案件质量：案件办理过程中事实清楚、证据确凿、定性准确、程序合法。因案件质量问题导致复议、诉讼败诉的，每起扣[X]分。2.治安管理（10分）辖区治安状况：辖区内发案率较上月下降[X]%及以上得610分，每上升[X]个百分点扣[X]分。治安隐患排查整治：每月按时完成治安隐患排查工作，对排查出的隐患及时整改到位。未按时完成排查或整改不力的，每次扣[X]分。3.服务群众（10分）群众满意度：通过问卷调查、投诉举报等方式收集群众对公安工作的满意度评价。群众满意度达到[X]%及以上得610分，每降低[X]个百分点扣[X]分。便民利民措施落实：积极落实各项便民利民措施，如简化办事流程、提供一站式服务等。措施落实不到位被群众投诉的，每次扣[X]分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全月无迟到、早退、旷工现象得5分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工半天扣[X]分，旷工一天及以上扣5分。2.工作责任心（10分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务。因工作责任心不强导致工作失误或延误的，视情节轻重扣[X]10分。3.团队协作精神（5分）积极配合同事开展工作，服从工作安排。在团队协作中表现突出的得45分，因个人原因影响团队工作的扣[X]3分。（三）业务能力（20分）1.专业知识与技能（10分）通过定期组织业务知识考试、技能考核等方式，检验干警对公安业务知识的掌握程度和专业技能水平。成绩优秀（90分及以上）得810分，良好（7089分）得57分，合格（6069分）得34分，不合格（60分以下）得02分。2.学习进步情况（5分）积极参加各类业务培训、学习交流活动，不断提升自身业务能力。在培训、学习中表现优秀的得45分，学习积极性不高的扣[X]3分。3.创新能力（5分）在工作中能够提出创新性的思路和方法，有效推动工作开展。有创新成果并取得良好效果的得45分，创新意识不足的扣[X]3分。（四）廉洁自律（20分）1.遵守纪律规定（10分）严格遵守公安队伍的各项纪律规定，无违法违纪行为。如有违反纪律规定的，视情节轻重扣[X]10分。2.廉洁从政情况（10分）自觉遵守廉洁自律各项要求，无收受礼品礼金、接受宴请、利用职务之便谋取私利等行为。发现有廉洁问题的，每次扣[X]10分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责对本部门干警的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末，各部门对干警当月工作进行全面总结，填写绩效考核表，并附上相关工作成果、证明材料等。考核小组根据各部门上报的材料进行综合评定。3.专项考核：针对特定工作任务或专项行动，对相关干警进行专项考核，考核结果纳入当月绩效考核。（二）考核程序1.个人自评：干警本人对照考核内容和标准，对自己当月工作进行总结和自评，填写绩效考核自评表。2.部门初评：各部门负责人根据干警日常工作表现和个人自评情况，对本部门干警进行初评，确定考核得分，并在绩效考核表上签署意见。3.考核小组审核：考核小组对各部门上报的绩效考核材料进行审核，如有疑问可向相关部门和干警核实情况。审核后确定最终考核得分。4.结果公示：考核结果在本公安机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干警如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放依据考核结果发放绩效奖金，具体标准如下：1.优秀（90分及以上）：发放全额绩效奖金，并给予适当奖励，如荣誉证书、优先晋升机会等。2.良好（7089分）：发放[X]%的绩效奖金。3.合格（6069分）：发放[X]%的绩效奖金，同时进行诫勉谈话，督促其改进工作。4.不合格（60分以下）：不发放绩效奖金，进行离岗培训或调整岗位，连续两次考核不合格的予以辞退。（二）职务晋升与岗位调整考核结果作为干警职务晋升、岗位调整的重要参考依据。在同等条件下，优先考虑考核优秀的干警。对考核不合格的干警，根据具体情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对干警存在的业务短板和能力不足，有针对性地安排培训课程和学习活动，帮