售楼水吧考核制度_第1页
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文档简介

PAGE售楼水吧考核制度一、总则(一)目的为加强售楼水吧管理,提高服务质量,规范员工行为,确保售楼水吧各项工作高效、有序开展,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于售楼处水吧全体工作人员。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受主观因素影响,确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则:考核涵盖水吧工作的各个方面,包括服务质量、工作效率、环境卫生、成本控制等,全面评价员工表现。3.激励与约束并重原则:通过考核,对表现优秀的员工给予奖励,激励员工积极工作;对不符合要求的员工进行相应处罚,促使其改进工作。4.沟通反馈原则:考核过程中注重与员工的沟通,及时反馈考核结果,帮助员工了解自身工作情况,促进其不断提高工作能力。二、考核内容与标准(一)服务质量(40分)1.饮品供应及时性(15分)在接到客户饮品需求后,能迅速响应,3分钟内送上饮品,得1215分。5分钟内送上饮品,得811分。超过5分钟送上饮品,每次扣24分。2.饮品品质(10分)饮品制作符合标准配方,口感良好,无明显瑕疵,得810分。偶尔出现饮品品质问题,但不影响客户体验,得47分。饮品品质问题频繁出现,影响客户满意度,每次扣23分。3.服务态度(15分)主动热情接待客户,微笑服务,语言亲切,得1215分。服务态度较好,但不够主动热情,得811分。服务态度冷漠,引起客户不满,每次扣24分。(二)工作效率(20分)1.饮品制作速度(10分)平均每杯饮品制作时间在2分钟以内,得810分。平均每杯饮品制作时间在23分钟之间,得47分。平均每杯饮品制作时间超过3分钟,每次扣23分。2.工作任务完成情况(10分)能按时、高质量完成每日工作任务,得810分。基本能完成工作任务,但偶尔出现拖延或小失误,得47分。经常不能按时完成工作任务,或工作质量较差,每次扣23分。(三)环境卫生(15分)1.水吧区域清洁(10分)水吧台面、设备、地面等保持干净整洁,无污渍、水渍,得810分。水吧区域基本清洁,但有少量污渍或杂物,得47分。水吧区域卫生状况差,有明显污渍、杂物,每次扣23分。2.饮品制作卫生(5分)严格遵守饮品制作卫生规范,操作过程无污染,得45分。偶尔出现轻微卫生问题,但能及时纠正,得23分。卫生问题频繁出现,每次扣12分。(四)成本控制(15分)1.饮品原材料消耗(10分)每月饮品原材料消耗控制在预算范围内,得810分。每月饮品原材料消耗超出预算但未超过10%,得47分。每月饮品原材料消耗超出预算10%以上,每次扣23分。2.设备维护成本(5分)合理使用设备,定期维护保养,设备故障率低,得45分。因操作不当导致设备出现小故障,但能及时维修,得23分。因管理不善导致设备频繁出现故障,影响正常工作,每次扣12分。(五)团队协作(10分)1.与同事配合度(5分)积极与同事配合,互相支持协作,共同完成工作任务,得45分。能与同事配合工作,但主动性不够,得23分。与同事配合不默契,影响工作效率,每次扣12分。2.团队活动参与度(5分)积极参加团队组织的各项活动,表现良好,得45分。能参加团队活动,但积极性不高,得23分。无故不参加团队活动,每次扣12分。三、考核方式(一)日常考核1.由售楼处主管或指定专人负责对水吧员工的日常工作表现进行观察和记录,包括服务质量、工作效率、环境卫生等方面。2.设立意见箱,收集客户及其他部门对水吧服务的意见和建议,作为日常考核的参考依据。(二)定期考核1.每周考核每周五下午,由主管组织水吧员工进行本周工作总结和自评。主管根据日常考核记录和员工自评情况,对员工本周表现进行打分,并填写考核表。2.每月考核每月最后一周,综合本周考核结果,对员工本月整体表现进行全面考核。考核结果分为优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)四个等级。(三)不定期考核1.根据工作需要或客户投诉等情况,随时对水吧员工进行不定期考核。2.不定期考核重点关注员工在特殊情况下的工作表现和应急处理能力。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.优秀:当月绩效奖金按照基本工资的150%发放。2.良好:当月绩效奖金按照基本工资的120%发放。3.合格:当月绩效奖金按照基本工资的100%发放。4.不合格:当月绩效奖金按照基本工资的80%发放,并给予警告处分。连续两个月考核不合格,予以辞退。(二)晋升与调岗1.在连续三个月考核优秀的员工,在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.考核不合格的员工,根据具体情况进行调岗或培训,若经过培训后仍不能胜任工作,予以辞退。(三)培训与发展1.根据考核结果,针对员工存在的问题和不足,制定个性化的培训计划,帮助员工提升工作能力。2.对于表现优秀的员工,提供更多的学习和发展机会,如参加外部培训课程、行业研讨会等。五、申诉与处理(一)申诉渠道员工如对考核结果有异议,可在考核结果公布后的三个工作日内,向售楼处主管提出申诉。(二)申诉处理1.主管接到申诉后,

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