监委会主任考核制度

PAGE监委会主任考核制度一、总则（一）目的为加强公司监委会建设，提高监委会主任履职能力，确保监委会有效发挥监督职能，促进公司规范运作和健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司监委会主任的考核工作。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：对监委会主任的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.注重实绩原则：以监委会主任履行职责的实际工作成果为重点进行考核。4.激励约束原则：通过考核，激励监委会主任积极履行职责，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的领导，贯彻党的路线方针政策，在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。具有正确的政治立场和政治方向，自觉维护公司利益和形象。2.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有强烈的责任心和敬业精神，认真履行监委会主任职责。坚持原则，敢于监督，公正无私，维护公司内部监督的严肃性。（二）能1.组织协调能力具备良好的组织协调能力，能够有效地组织监委会成员开展工作，协调各方关系，确保监督工作顺利进行。善于沟通交流，能够与公司内部各部门、各层级进行有效的沟通，及时了解情况，解决问题。2.业务能力熟悉公司业务流程和相关法律法规，具备扎实的监督业务知识和技能。能够准确把握监督重点，制定合理的监督计划和方案，有效开展监督检查工作。具备较强的分析判断能力，能够对监督中发现的问题进行深入分析，提出准确的意见和建议。3.学习创新能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应公司发展和监督工作的需要。勇于创新监督方式方法，积极探索适合公司实际的监督模式，提高监督工作效率和效果。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，全身心投入监委会工作。具有较强的工作执行力，对公司决策部署和监委会工作安排能够迅速落实，按时完成任务。2.工作作风坚持实事求是，深入调查研究，注重工作实效，不搞形式主义。密切联系群众，广泛听取意见，及时了解员工诉求，切实解决实际问题。严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工。（四）绩1.监督工作成效组织开展监督检查工作，及时发现公司内部存在的违规违纪行为和风险隐患，并提出有效的整改建议和措施，督促相关部门进行整改。通过监督，促进公司完善内部控制制度，规范经营管理行为，提高运营效率和风险防范能力。对公司重大决策、重要项目、重要资金使用等进行监督，确保决策科学、程序合规、资金安全。2.问题整改跟踪对监督检查中发现的问题进行跟踪复查，确保整改工作落实到位，问题得到有效解决。建立问题整改台账，定期对整改情况进行总结分析，不断完善监督工作机制。3.制度建设与完善参与公司内部监督制度的制定和完善，结合公司实际情况，提出合理化建议，确保制度的科学性、合理性和有效性。推动监督制度的有效执行，加强对制度执行情况的监督检查，维护制度的严肃性。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁。不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等相关利益方的贿赂和不正当利益。2.廉洁教育与监督加强对监委会成员的廉洁教育，提高廉洁意识，营造风清气正的监督工作环境。自觉接受公司内部和外部的监督，主动报告廉洁自律情况，积极配合廉洁检查工作。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对监委会主任全年的工作表现进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、检查监督等方式，对监委会主任的工作情况进行实时跟踪和考核。3.专项考核：针对监委会开展的重点监督项目、重要工作任务等进行专项考核，评价其在特定工作中的表现和成效。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人述职监委会主任在考核期结束后，应撰写个人述职报告，全面总结本年度工作情况，包括履行职责、工作成效、存在问题及改进措施等方面，并在公司内部进行述职汇报。（二）民主测评组织公司内部员工代表、各部门负责人等对监委会主任进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据之一。（三）业绩评估1.由公司审计部门、风险管理部门等相关部门提供监委会主任在监督检查、问题整改、制度建设等方面的工作业绩数据和评价意见。2.对监委会主任组织开展的监督项目进行实地检查和评估，核实工作成效和问题整改情况。（四）综合评价考核工作小组根据个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对监委会主任进行综合评价，形成考核意见。（五）结果反馈考核结果反馈给监委会主任本人，监委会主任如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组对申诉进行调查核实，并做出答复。五、考核结果与应用（一）考核结果等级考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。1.优秀：考核得分在90分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，工作成效显著，为公司发展做出重要贡献。2.称职：考核得分在7089分之间，能够较好地履行监委会主任职责，工作表现符合岗位要求，无明显失误和过错。3.基本称职：考核得分在6069分之间，工作表现基本达到岗位要求，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在60分以下，不能胜任监委会主任岗位工作，存在严重失误或违规违纪行为。（二）结果应用1.薪酬调整考核结果为优秀的监委会主任，给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金上浮、晋升工资档次等。考核结果为不称职的监委会主任，视情况降低薪酬待遇，如扣发绩效奖金、下调工资档次等。2.职务晋升考核结果为优秀的监委会主任，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑；考核结果为不称职的监委会主任，予以免职或调整岗位。3.培训与发展根据考核结果，针对监委会主任存在的不足，制定个性化培训计划，帮助其提升能力素质，更好地履行职责。4.激励约束将考核结果作为监委会主任评先评优的重要依据，对表现优秀的进行表彰奖励，对不称职的进行批评教育，督促其改进工作。六、申诉与处理（一）申诉受理监委会主任如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉调查考核工作领导小组接到申诉后，应及时组织调查核实，查阅相关资料，听取各方意见，对申诉事项进行全面审查。（三）申诉处理考核工作领导小组根据调查核实情况，做出申诉处理