村委会薪酬考核制度

PAGE村委会薪酬考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的村委会薪酬考核体系，充分调动村委会成员的工作积极性和主动性，提高工作效率和服务质量，促进村委会各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本村村委会全体成员。（三）基本原则1.公平公正原则：薪酬考核标准应客观、公正，确保考核结果真实反映村委会成员的工作表现和贡献。2.激励约束原则：通过合理的薪酬分配和考核机制，激励村委会成员积极工作，同时对工作不力的成员进行约束。3.绩效导向原则：以工作业绩为主要考核依据，注重工作成果和实际贡献。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与村委会成员的沟通与反馈，确保考核结果得到认可和理解。二、薪酬结构（一）基本工资基本工资根据村委会成员的岗位级别和工作年限确定，主要保障其基本生活需求。基本工资标准如下：岗位级别主任副主任委员（二）绩效工资绩效工资与村委会成员的工作业绩挂钩，根据考核结果发放。绩效工资占薪酬总额的比例为XX%。（三）奖金奖金根据村委会在年度工作中的突出表现和取得的显著成绩发放，如完成重要任务、获得上级表彰等。奖金标准由村委会根据实际情况确定。三、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线方针政策，热爱祖国，热爱人民，具有良好的政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，廉洁奉公，遵守职业道德规范。3.社会公德：关心集体，团结协作，乐于助人，遵守社会公德。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得XX分；表现良好得XX分；表现一般得XX分；存在问题得XX分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。2.组织协调能力：能够有效地组织和协调村委会各项工作，处理好与村民、上级部门等的关系。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与村民进行有效的沟通交流，及时了解村民需求并反馈相关信息。考核标准：业务能力强、组织协调能力和沟通能力优秀得XX分；能力较强得XX分；能力一般得XX分；能力不足得XX分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守村委会工作作息时间，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。考核标准：全勤且工作态度积极主动得XX分；出勤情况良好，工作态度较好得XX分；存在迟到、早退等情况，工作态度一般得XX分；经常旷工，工作态度不认真得XX分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果符合要求。2.工作创新：在工作中积极探索创新工作方法和思路，取得一定的工作成效。3.村民满意度：通过村民调查等方式，了解村民对村委会工作的满意度。考核标准：工作任务完成出色，有创新成果，村民满意度高得XX分；工作任务完成较好，有一定创新，村民满意度较高得XX分；工作任务基本完成，创新不足，村民满意度一般得XX分；工作任务完成较差，无创新，村民满意度低得XX分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由乡镇政府等上级部门对村委会成员的工作进行评价。2.村民评价：通过村民代表大会、问卷调查等方式，广泛征求村民对村委会成员的意见和评价。3.自我评价：村委会成员对自己的工作进行总结和评价。4.同事评价：村委会成员之间相互评价。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对当月工作表现进行评价；季度考核在月度考核基础上进行综合评价；年度考核是对全年工作的全面考核。五、考核程序（一）月度考核1.每月初，村委会成员填写月度工作自评表，总结上月工作完成情况、存在问题及改进措施。2.村委会组织召开月度工作会议，成员之间进行互评，对其他成员的工作表现进行评价。3.村委会主任根据成员自评和互评情况，结合当月工作实际，对成员进行月度考核评分，并填写月度考核表。4.将月度考核结果反馈给村委会成员，成员如有异议，可在规定时间内提出申诉。（二）季度考核1.每季度末，村委会成员填写季度工作自评表，全面总结本季度工作。2.村委会组织召开季度工作总结会议，成员进行互评。3.村委会主任综合月度考核情况和季度工作表现，对成员进行季度考核评分，填写季度考核表。4.上级部门对村委会季度工作进行检查和评价，提供考核意见。5.汇总月度考核、互评、上级评价结果，确定季度考核最终结果，并反馈给成员。成员如有异议，可提出申诉。（三）年度考核1.每年年底，村委会成员填写年度工作述职报告，全面总结全年工作业绩、工作经验、存在问题及改进计划。2.村委会组织召开年度工作总结大会，成员进行述职述廉，接受村民代表和上级部门的评议。3.村委会根据成员自评、互评、村民评价和上级评价结果，综合考虑全年工作表现，对成员进行年度考核评分，填写年度考核表。4.召开村委会会议，讨论确定年度考核结果，并公示7个工作日。如有异议，可在公示期内提出申诉。5.将年度考核结果报乡镇政府备案，并作为薪酬调整、奖励表彰等的依据。六、薪酬发放与调整（一）薪酬发放1.基本工资按月发放，于每月XX日发放到村委会成员工资账户。2.绩效工资根据季度考核结果发放。季度考核结果为优秀的，发放季度绩效工资的XX%；良好的，发放XX%；合格的，发放XX%；不合格的，不发放季度绩效工资。3.奖金根据年度考核结果和村委会实际情况发放。年度考核结果为优秀的，给予XX元奖金；良好的，给予XX元奖金；合格的，给予XX元奖金；不合格的，不发放奖金。（二）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的，基本工资上调XX%。2.连续两年年度考核结果为优秀的，晋升岗位级别，相应提高基本工资标准。3.季度考核连续两次不合格的，下调绩效工资比例XX%；年度考核不合格的，下调基本工资XX%，并视情况给予警告、诫勉等处理。七、培训与发展（一）培训计划根据村委会成员的岗位需求和个人发展情况，制定年度培训计划，包括业务知识培训、技能培训、管理能力培训等。（二）培训方式1.内部培训：定期组织村委会成员开展内部培训，邀请专家或经验丰富的成员进行授课。2.外部培训：根据工作需要，选派村委会成员参加上级部门组织的各类培训、研讨会等。3.实践锻炼：安排村委会成员参与重点工作项目、挂职锻炼等，提高实际工作能力