煤矿生产班考核制度

PAGE煤矿生产班考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产班的管理，提高生产效率，确保安全生产，保证产品质量，特制定本考核制度。本制度旨在明确生产班各岗位的职责和工作标准，规范员工行为，激励员工积极工作，促进煤矿生产的持续稳定发展。（二）适用范围本考核制度适用于煤矿生产班全体员工，包括采煤工、掘进工、支护工、运输工、通风工、安全监测工等直接参与生产作业的人员，以及班组长、跟班队长等基层管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果要客观、公正，不受个人情感和偏见影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个方面对员工进行全面考核，避免单一维度评价。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极工作，同时对违规违纪行为进行约束，维护正常生产秩序。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展变化以及国家法律法规、行业标准的更新，适时调整考核制度内容，确保制度的有效性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标采煤工：根据采煤工作面的地质条件和设备状况，设定每班的采煤产量定额。完成产量定额得满分，每超产[X]%，加[X]分；每欠产[X]%，扣[X]分。超产或欠产幅度超过[X]%时，超出部分按相应比例加倍计分或扣分。掘进工：以巷道掘进进度为考核指标，设定每班的掘进进尺定额。达到进尺定额得满分，每超尺[X]米，加[X]分；每欠尺[X]米，扣[X]分。超尺或欠尺幅度超过[X]%时，超出部分按相应比例加倍计分或扣分。其他岗位：如运输工、通风工等，根据其对生产环节的保障作用，设定相关产量辅助指标，如运输设备的运输量、通风系统的风量保障等。完成指标得满分，每超出或未达到规定比例[X]%，相应加分或扣分。具体加分或扣分标准由各专业部门根据实际情况制定并报生产管理部门备案。2.质量指标煤炭质量：采煤过程中要严格控制煤炭质量，包括灰分、硫分等指标。煤炭质量符合规定标准得满分，灰分每升高[X]个百分点，扣[X]分；硫分每升高[X]个百分点，扣[X]分。如因煤炭质量问题导致经济损失，根据损失程度按比例扣减绩效分，并追究相关人员责任。工程质量：掘进巷道、支护工程等要符合工程质量标准。工程质量验收合格得满分，每出现一处不合格项，扣[X]分。如因工程质量问题影响后续生产或造成安全隐患，除扣减绩效分外，还要责令限期整改，整改不力的加重处罚。3.安全生产指标无事故发生：每班实现安全生产，无轻伤及以上事故、无重大设备损坏事故得满分。发生轻伤事故，扣除当班全体人员绩效分[X]分；发生重伤事故，扣除当班全体人员绩效分[X]分，并对相关责任人进行严肃处理；发生死亡事故，扣除当班全体人员当月全部绩效分，并依法依规追究相关人员刑事责任。隐患排查与整改：员工要积极参与安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患。对排查出的隐患能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要采取有效防范措施并及时上报。每发现一处重大安全隐患并及时报告或有效处理的，加[X]分；对排查出的隐患未及时报告或整改不力的，视情节轻重扣[X][X]分。（二）工作态度考核1.出勤情况全勤得满分。迟到或早退一次，扣[X]分；旷工一天，扣[X]分，并按公司规定进行相应经济处罚。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，予以辞退。2.工作纪律遵守煤矿各项规章制度，服从工作安排。违反一次劳动纪律，如在工作时间内玩手机、串岗等，扣[X]分；违反安全操作规程，视情节轻重扣[X][X]分；违反其他重要规章制度，如私自离岗、酒后上岗等，扣[X]分以上，并给予相应纪律处分。3.团队协作积极与同事配合，共同完成生产任务。在团队协作方面表现突出，得到同事或上级好评的，加[X]分；因个人原因影响团队协作，导致工作延误或出现问题的，扣[X]分。如发生严重冲突影响团队和谐的，扣[X]分以上，并进行批评教育或相应处罚。（三）工作能力考核1.专业技能熟练掌握本岗位专业技能，能够独立完成工作任务。定期组织技能考核，考核成绩优秀（[X]分及以上）得满分，良好（[X][X]分）得[X]分，合格（[X][X]分）得[X]分，不合格（低于[X]分）不得分，并要求补考。补考仍不合格的，进行岗位调整或培训待岗处理。鼓励员工参加技能提升培训和职业技能鉴定，取得相关职业资格证书的，给予一次性奖励[X]元，并在绩效分中加[X]分。2.问题解决能力在工作中遇到问题能够及时分析并有效解决。对及时解决生产过程中的关键问题，避免重大损失的员工，加[X]分；对问题解决不力，导致问题扩大或造成一定影响的，扣[X]分。3.学习创新能力积极学习新知识、新技术，提出创新性建议并被采纳实施，对提高生产效率、降低成本有显著效果的，给予[X][X]分奖励，并根据贡献大小给予相应物质奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由班组长负责对班内员工的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作纪律、任务完成情况等。每天下班前，班组长要填写《煤矿生产班员工日常考核记录表》，详细记录员工当天的工作情况。跟班队长对班组长的工作进行监督和指导，对员工的突出表现或违规行为及时进行确认和记录，并定期检查《煤矿生产班员工日常考核记录表》的填写情况。2.定期考核每周五，由生产管理部门组织相关专业人员对本周各生产班的产量、质量、安全生产等指标完成情况进行统计和核实。每月底，综合日常考核记录和定期考核结果，对员工进行全面考核评分。考核评分结果要在班内进行公示[X]个工作日，接受员工监督。如员工对考核结果有异议，可在公示期内向生产管理部门提出申诉，生产管理部门要及时进行调查核实，并给予答复。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初公布上月考核结果，并兑现相应奖惩。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工每月考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据岗位不同设定不同标准，由人力资源部门会同财务部门制定并报公司领导批准后执行。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名在班组前[X]%的员工，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。2.考核得分连续两个月低于[X]分的员工，公司将视情况对其进行岗位调整，如调至辅助岗位或进行培训待岗处理。待岗培训期间只发放基本工资，培训合格后重新上岗，如培训不合格，按照公司规定解除劳动合同。（三）评先评优1.年度考核得分排名在全矿前[X]%的员工，优先评选为年度优秀员工、劳动模范等荣誉称号，并给予相应物质奖励。2.在安全生产、工作创新等方面表现突出，获得上级部门表彰或奖励的员工，在绩效考核中给