历下区年度考核制度

PAGE历下区年度考核制度一、总则（一）目的为了加强历下区各部门及工作人员的管理，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本年度考核制度。通过科学、公正、客观的考核，激励工作人员积极履行职责，不断提升工作质量和效率，促进历下区整体工作水平的提升。（二）适用范围本制度适用于历下区各街道办事处、区直各部门及其所属事业单位的全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以工作人员的实际工作表现为依据，全面、客观、公正地评价其工作业绩、工作能力和工作态度，避免主观随意性。2.注重实绩原则：强调工作成果和实际贡献，以工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等为主要考核内容，突出对重点工作和关键指标的考核。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督，确保考核工作的透明度和公信力。4.激励约束原则：考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，激发工作人员的工作积极性和创造性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）按时、高质量完成本职工作任务，得1620分。基本完成本职工作任务，但存在一些小问题，得1115分。未能按时完成本职工作任务，或工作质量存在较大问题，得610分。工作任务完成情况较差，严重影响工作进展，得05分。2.重点工作和专项任务完成情况（20分）出色完成重点工作和专项任务，为历下区发展做出显著贡献，得1620分。较好完成重点工作和专项任务，取得一定成绩，得1115分。基本完成重点工作和专项任务，但存在一些不足，得610分。未能完成重点工作和专项任务，或完成质量较低，得05分。（二）工作能力（30分）1.业务能力（15分）业务精通，能够熟练解决工作中遇到的各种问题，得1215分。业务较熟练，能较好地完成工作任务，得911分。业务能力一般，基本能完成工作，但遇到复杂问题需较多指导，得68分。业务能力较差，难以胜任本职工作，得05分。2.沟通协调能力（7分）沟通协调能力强，能有效协调各方关系，推动工作顺利开展，得67分。沟通协调能力较好，能较好地处理工作中的人际关系，得45分。沟通协调能力一般，有时会因沟通不畅影响工作，得23分。沟通协调能力较差，经常出现沟通障碍，影响工作进展，得01分。3.创新能力（8分）创新意识强，经常提出创新性的工作思路和方法，取得良好效果，得68分。有一定创新意识，能提出一些有价值的建议，得45分。创新能力一般，按部就班开展工作，得23分。缺乏创新意识，工作方法陈旧，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。责任心较强，认真履行工作职责，得67分。责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，得45分。责任心较差，对工作缺乏热情，经常推诿责任，得03分。2.敬业精神（5分）敬业精神强，全身心投入工作，不计较个人得失，得45分。敬业精神较好，能认真对待工作，按时上下班，得3分。敬业精神一般，工作积极性不高，偶尔出现迟到早退现象，得2分。敬业精神较差，工作敷衍塞责，经常无故旷工，得01分。3.团队合作精神（5分）团队合作意识强，积极配合同事工作，为团队发展贡献力量，得45分。团队合作精神较好，能与同事协作完成工作任务，得3分。团队合作意识一般，有时会因个人原因影响团队协作，得2分。缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响团队和谐，得01分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守廉洁纪律情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。基本遵守廉洁纪律，未发现明显违规行为，得3分。存在一些廉洁风险，但未造成实际损失，得2分。违反廉洁纪律，给历下区造成不良影响，得01分。2.廉洁从政意识（5分）廉洁从政意识强，自觉抵制各种诱惑，维护历下区良好形象，得45分。有一定廉洁从政意识，能做到廉洁自律，得3分。廉洁从政意识一般，对廉洁问题不够重视，得2分。缺乏廉洁从政意识，存在廉洁隐患，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门（单位）负责组织，对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，对本年度工作进行全面总结，填写《历下区年度考核登记表》，并在本部门（单位）内进行述职。2.民主测评：各部门（单位）组织本部门（单位）全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面。民主测评结果按照一定权重计入年度考核总分。3.领导评价：各部门（单位）领导根据被考核人员的个人总结、民主测评情况以及日常工作表现对其进行综合评价，提出考核等次建议。4.审核公示：各部门（单位）将年度考核结果报历下区考核工作领导小组审核。审核通过后，在本部门（单位）内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向历下区考核工作领导小组提出申诉。5.确定等次：历下区考核工作领导小组根据审核公示情况，确定各部门（单位）工作人员的年度考核等次，并将考核结果反馈给各部门（单位）存档。四、考核结果运用（一）奖惩1.优秀等次人员：给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以倾斜。2.称职等次人员：正常发放工资福利，可根据工作需要安排适当的培训和岗位调整。3.基本称职等次人员：由所在部门（单位）领导对其进行诫勉谈话，限期改进。本年度不得晋升职务、级别，不得发放年终一次性奖金。4.不称职等次人员：视情节轻重，给予降职、辞退等处理。连续两年考核不称职的，予以辞退。（二）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于考核优秀的工作人员，提供更多的晋升机会和职业发展空间，鼓励其发挥更大的作用。（三）岗位调整1.对于考核结果不理想的工作人员，根据其能力和表现，进行岗位调整，以充分发挥其优势，提高工作效率。2.将考核结果与岗位竞聘相结合，为优秀人才提供更多的发展机会，激发工作人员的积极性和创造性。五、申诉与复议（一）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向历下区考核工作领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.历下区考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实，并在10个工作日内作出答复。（二）复议1.如申诉人对考核工作领导小组的答复仍不满意，可在接到答复后5个工作日内向历下区考核工作领导小组申请