学校组织员考核制度

PAGE学校组织员考核制度一、总则（一）目的为了加强学校组织员队伍建设，提高组织员的工作质量和效率，充分发挥组织员在学校党建工作中的重要作用，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映组织员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以组织员履行岗位职责的实际工作成果为重点，突出工作业绩和贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励组织员积极工作，不断提高自身素质和工作水平，同时对工作不力的组织员进行相应的约束和督促。（三）考核范围本考核制度适用于学校全体在职组织员。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线方针政策，偶有思想偏差但能及时纠正，得47分。对党的路线方针政策认识不足，存在明显思想问题，得03分。2.党性修养（10分）党性观念强，自觉遵守党的纪律和规矩，积极参加党内政治生活，得810分。党性修养较好，能较好地遵守党的纪律，按时参加党内政治生活，得47分。党性修养一般，存在纪律松弛现象，党内政治生活参与度不高，得03分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各类党建活动，协调各方关系，活动效果显著，得81分。组织协调能力较好，能组织开展党建活动，基本能协调好各方关系，活动有一定成效，得47分。组织协调能力一般，在组织活动和协调关系方面存在一定困难，活动效果不明显，得03分。2.沟通交流能力（10分）沟通能力强，善于与党员、群众交流，能及时了解掌握他们的思想动态和需求，沟通效果良好，得810分。沟通能力较好，能与党员、群众进行有效沟通，基本能了解他们的情况，得47分。沟通能力较弱，与党员、群众沟通存在障碍，不能及时掌握相关情况，得03分。3.业务知识与技能（10分）精通党建业务知识，熟练掌握组织工作流程和方法，能够运用现代信息技术提高工作效率，得810分。熟悉党建业务知识，能较好地完成组织工作任务，基本能运用信息技术辅助工作，得47分。对党建业务知识掌握不够扎实，工作中存在一定失误，信息技术运用能力不足，得03分。（三）工作业绩（40分）1.党员发展工作（15分）严格按照党员发展程序，高质量完成党员发展任务，党员队伍结构不断优化，得1215分。能够较好地完成党员发展工作，基本符合程序要求，党员队伍结构有所改善得811分。党员发展工作存在一些问题，程序执行不够严格，党员队伍结构优化不明显，得07分。2.党员教育管理工作（15分）创新党员教育管理方式方法，党员教育活动丰富多彩，党员管理规范有序，党员素质明显提高，得1215分。能正常开展党员教育管理工作，方式方法较为常规，党员管理基本规范，党员素质有一定提升，得811分。党员教育管理工作缺乏创新，存在一些漏洞，党员素质提升不显著，得07分。3.党组织建设工作（10分）积极推动党组织建设，党组织凝聚力、战斗力不断增强，在学校各项工作中发挥了坚强的战斗堡垒作用，得810分。能较好地开展党组织建设工作，党组织凝聚力、战斗力有一定提高，得57分。党组织建设工作力度不够，党组织作用发挥不明显得04分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，有一定的积极性，得23分。工作态度不认真，存在敷衍塞责现象，得01分。2.廉洁自律（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为，得45分。能够遵守廉洁自律规定，未发现明显违规违纪问题，得23分。存在廉洁自律方面的苗头性问题，或有轻微违规违纪行为，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由学校党委组织部负责，通过检查工作记录、实地查看、听取汇报等方式，对组织员日常工作表现进行跟踪考核。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、组织评价相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人述职：组织员在年度考核时，要撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括思想政治素质、工作能力、工作业绩、工作作风等方面，分析存在的问题及改进措施。2.民主测评：召开由党员代表、群众代表参加的民主测评会议，组织员进行述职后，参会人员对组织员进行测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.组织评价：学校党委组织部根据组织员的日常考核情况、个人述职报告和民主测评结果，对组织员进行综合评价，确定考核等次。4.结果反馈：考核结果反馈给组织员本人，组织员如有异议，可在规定时间内提出申诉。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为组织员绩效工资发放的重要依据。优秀等次的组织员，绩效工资全额发放，并给予一定的奖励；称职等次的组织员，绩效工资正常发放；基本称职等次的组织员，扣发一定比例的绩效工资；不称职等次的组织员，扣发较多绩效工资，并视情况进行岗位调整。（二）与评先评优挂钩考核结果作为组织员评先评优的重要依据。连续多年考核优秀的组织员，在上级各类评先评优中予以优先推荐；考核不称职的组织员，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩考核结果作为组织员职务晋升的重要参考。在同等条件下，优先晋升考核优秀的组织员；对考核不称职的组织员，暂停职务晋升。五、申诉与处理（一）申诉程序组织员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向学校党委组织部提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证明材料。（二）处理方式学校党委组织部接到申诉