5s巡查考核制度

PAGE5s巡查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全，特制定本5S巡查考核制度。本制度旨在通过规范公司各部门、各工作区域的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）活动，营造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，增强员工的团队意识和职业素养，提高公司整体竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域以及附属设施等相关场所的5S管理活动。（三）职责分工1.5S推行委员会负责制定5S推行方针、目标和计划，并监督实施。定期召开5S推行会议，协调解决推行过程中出现的问题。对各部门的5S推行情况进行全面评估和考核。2.各部门负责人为本部门5S管理的第一责任人，负责组织实施本部门的5S工作。制定本部门的5S工作计划和实施方案，明确各岗位的5S职责。对本部门员工进行5S培训和教育，提高员工的5S意识和技能。定期对本部门的5S工作进行自查和整改，确保5S工作的有效开展。3.5S巡查小组由公司5S推行委员会成员和各部门5S专员组成，负责对公司各部门、各工作区域进行定期巡查。按照5S巡查考核标准，对巡查情况进行详细记录和评分。及时发现和反馈5S工作中存在的问题，并跟踪整改情况。4.员工严格遵守5S管理制度，积极参与5S活动。做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作，保持工作环境的整洁和有序。主动接受5S培训和教育，不断提高自身的5S素养。二、5S具体要求（一）整理（SEIRI）1.区分要与不要的物品，将不要的物品清理出工作场所。不要的物品包括：过期的文件、资料、办公用品；损坏的设备、工具；多余的原材料、半成品、成品；废旧包装材料等。对于不要的物品，应根据其性质和用途，分别进行处理，如报废、变卖、捐赠等。2.明确要的物品的使用频率和放置位置，合理规划工作空间。常用的物品应放置在容易取用的地方，不常用的物品应分类存放，并做好标识。工作场所应保持通道畅通，不得堆放杂物。（二）整顿（SEITON）1.将整理后的物品进行合理定位和定量摆放，并做好标识。物品应按照规定的区域、位置摆放整齐，不得随意乱放。对每个物品存放区域应标明名称、规格、型号、数量等信息，便于查找和管理。2.建立物品的定置管理图，使工作场所一目了然。定置管理图应张贴在工作场所的显眼位置，员工应熟悉图中各物品的存放位置。根据实际情况，定期对定置管理图进行更新和调整。（三）清扫（SEISO）1.对工作场所进行全面清扫，包括设备、工具、地面、墙壁、门窗等。清扫应做到无灰尘、无油污、无杂物，保持工作场所的清洁卫生。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，外观整洁。2.对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、跑冒滴漏等。建立清扫问题记录台账，对发现的问题进行详细记录，并及时通知相关部门进行维修和整改。对清扫问题的处理情况进行跟踪和反馈，确保问题得到彻底解决。（四）清洁（SEIKETSU）1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁标准和检查表，明确各区域、各岗位的清洁要求和检查方法。定期对工作场所进行清洁检查，确保清洁工作达到标准要求。2.建立清洁工作的监督机制，对违反清洁规定的行为进行及时纠正。设立清洁监督岗位或指定专人负责清洁监督工作，对工作场所的清洁情况进行实时监督。对违反清洁规定的员工进行批评教育，并责令其立即整改。（五）素养（SHITSUKE）1.培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S规定。加强员工的5S培训和教育，提高员工对5S管理的认识和理解。通过宣传、激励等方式，引导员工养成良好的5S习惯，如随手清理、摆放整齐、爱护设备等。2.开展5S活动，增强员工的团队意识和协作精神。定期组织5S知识竞赛、5S现场改善活动等，激发员工参与5S管理的积极性和主动性。在5S活动中，鼓励员工相互交流、相互学习，共同提高5S管理水平。三、巡查考核标准（一）整理（20分）1.工作场所无明显的不要物品，每发现一处不要物品扣2分。2.不要物品清理及时，未及时清理的，每处扣1分。（二）整顿（20分）1.物品摆放整齐、有序，符合定置管理要求，每发现一处不符合扣2分。2.标识清晰、准确，每发现一处标识不清或错误扣1分。（三）清扫（20分）1.工作场所清洁卫生，无灰尘、无油污、无杂物，每发现一处不符合扣2分。2.设备、工具清洁完好，每发现一处设备、工具未清洁或有损坏扣1分。（四）清洁（20分）1.清洁工作持续保持，无反弹现象，每发现一处清洁不到位扣2分。2.清洁标准执行严格，每发现一处未按清洁标准执行扣1分。（五）素养（20分）1.员工遵守5S规定，无违规行为，每发现一人次违规扣2分。2.员工5S意识强，积极参与5S活动，根据表现酌情扣分。四、巡查考核方式（一）定期巡查5S巡查小组每周对公司各部门、各工作区域进行一次全面巡查，按照巡查考核标准进行评分。（二）不定期抽查5S推行委员会成员不定期对各部门的5S工作进行抽查，发现问题及时记录并反馈。（三）专项检查针对特定的工作区域或5S项目进行专项检查，如安全5S、质量5S等，确保相关工作的有效开展。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将5S考核结果纳入员工个人绩效考核体系，占绩效总分的一定比例。2.根据5S考核得分，对员工进行绩效奖金的发放，得分越高，绩效奖金越高。（二）评选优秀1.每月根据5S考核结果，评选出5S优秀部门和优秀个人。2.对5S优秀部门和优秀个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）问题整改1.对5S巡查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。2.跟踪整改情况，对整改不力的部门进行通报批评，并采取相应的处罚措施。六、培训与宣传（一）培训1.制定5S培训计划，定期组织员工参加5S培训。2.培训内容包括5S的基本知识、推行方法、考核标准等，提高员工的5S意识和技能。（二）宣传1