对建筑企业考核制度

PAGE对建筑企业考核制度一、总则（一）目的为加强公司管理，确保公司各项工作目标的实现，提高公司整体运营效率和经济效益，规范公司员工行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见和主观因素影响。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.动态考核原则：根据公司发展和员工工作表现，适时调整考核内容和标准。4.沟通反馈原则：考核过程中应与员工充分沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。二、考核内容与标准（一）品德考核1.职业道德：遵守国家法律法规和公司规章制度，诚实守信，敬业爱岗，具有良好的职业道德。2.团队合作：积极与同事协作，相互支持，共同完成工作任务，具有良好的团队合作精神。3.社会责任：关心社会公益事业，积极参与公司组织的社会责任活动。考核标准：优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。（二）能力考核1.专业知识：具备本岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。2.工作能力：具备较强的工作能力，如沟通协调能力、组织管理能力、问题解决能力等，能够高效完成工作任务。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和工作需要。考核标准：根据岗位说明书和工作要求，制定具体的考核指标和评分标准。（三）勤奋考核1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作态度。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，工作效率高。考核标准：根据考勤记录和工作表现进行评分。（四）业绩考核1.工作任务完成情况：按时、高质量完成工作任务，工作成果符合要求。2.工作质量：工作质量高，无明显失误和差错，能够为公司创造价值。3.工作创新：在工作中积极创新，提出合理化建议，为公司发展做出贡献。考核标准：根据工作任务完成情况、工作质量和工作创新等方面进行评分。（五）廉洁考核1.廉洁自律：遵守廉洁自律规定，不接受供应商贿赂，不利用职务之便谋取私利。2.廉洁风险防控：能够识别和防控廉洁风险，积极参与公司廉洁文化建设。考核标准：根据廉洁自律情况和廉洁风险防控情况进行评分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人根据员工日常工作表现进行考核，每月进行一次。2.季度考核：每季度末，由人力资源部门组织各部门负责人对员工进行季度考核，考核结果作为员工季度绩效奖金发放的依据。3.年度考核：每年年末，由人力资源部门组织各部门负责人对员工进行年度考核，考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、调薪等的依据。（二）考核周期1.日常考核：每月最后一个工作日为考核截止日期，次月5日前完成考核评分和结果反馈。2.季度考核：每季度最后一个月的最后一个工作日为考核截止日期，下季度第一个月10日前完成考核评分和结果反馈。3.年度考核：每年12月最后一个工作日为考核截止日期，次年1月20日前完成考核评分和结果反馈。四、考核流程（一）考核准备1.制定考核计划：人力资源部门根据公司年度工作计划和员工岗位说明书，制定年度考核计划，明确考核内容、标准、方式、周期等。2.成立考核小组：由公司领导、人力资源部门负责人、各部门负责人等组成考核小组，负责考核工作的组织和实施。3.培训考核人员：对考核人员进行培训，使其熟悉考核内容、标准、方式和流程，确保考核工作的公正、公平。（二）考核实施1.员工自评：员工根据考核内容和标准，对自己本考核周期内的工作表现进行自我评价，填写《员工考核自评表》。2.上级评价：员工所在部门负责人根据员工日常工作表现和自评情况，对员工进行评价，填写《员工考核评价表》。3.同事评价：对于需要同事评价的岗位，由人力资源部门组织同事进行评价，填写《员工考核评价表》。4.综合评价：考核小组根据员工自评、上级评价和同事评价结果，进行综合评价，确定员工考核得分。（三）考核结果反馈1.面谈沟通：考核结束后，考核小组负责人与员工进行面谈沟通，反馈考核结果，肯定员工成绩，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。员工如有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。3.申诉处理：考核小组对员工的申诉进行调查核实，如申诉属实，对考核结果进行调整，并将处理结果反馈给员工。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据员工考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%；考核结果为良好的员工，绩效奖金发放标准不变；考核结果为合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；考核结果为不合格的员工，不发放绩效奖金。2.晋升晋级：考核结果为优秀的员工，在同等条件下优先晋升晋级；考核结果为不合格的员工，取消晋升晋级资格。3.调薪：考核结果为优秀的员工，可适当调薪；考核结果为不合格的员工，可降低薪酬等级。4.培训与发展：根据员工考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质。五、特殊情况考核处理（一）试用期员工考核试用期员工的考核按照公司《试用期管理制度》执行，试用期结束后，根据考核结果决定是否转正。（二）岗位变动员工考核岗位变动的员工，在新岗位试用期满后，按照新岗位的考核标准进行考核。（三）病假、事假员工考核1.病假员工：病假期间，根据病假天数适当扣减考核得分。病假天数累计超过[X]天的，本考核周期考核结果不得评为优秀。2.事假员工：事假期间，根据事假天数适当扣减考核得分。事假天数累计超过[X]天且无正当理由的，本考核周期考核结果不得评为合格及以上。（四）离职员工考核离职员工在离职前，应完成本考核周期的考核工作。考核结果作为离职手续办理的依据之一。六、考核监督与申诉（一）考核监督公司设立考核监督小组，负责对考核工作进行监督检查。考核监督小组有权对考核过程和结果进行抽查核实，如发现考核过程中有违规行为或考核结果有失公正，有权责令考核小组重新进行考核。（二）申诉员工如对考核结果有异议，可在考核