安监局个人考核制度

PAGE安监局个人考核制度一、总则（一）目的为加强安监局工作人员队伍建设，提高工作效能，确保安全生产监管工作的顺利开展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本局实际情况，制定本个人考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的权重。3.激励约束原则：通过考核，强化激励机制，激发工作人员的工作积极性和创造性；同时，明确约束措施，促进工作人员认真履行职责。4.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重综合素质的评价。（三）适用范围本制度适用于安监局全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱安全生产监管事业，具有强烈的事业心和责任感。严格遵守工作纪律和职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守工作秘密。团结协作，顾全大局，积极配合同事完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，在社会交往中树立良好形象。积极参与社会公益活动，关心群众疾苦，具有良好的社会责任感。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀，无任何违规违纪行为，得[X]分；表现良好，无明显问题，得[X5]分；存在一般问题，如偶尔违反工作纪律等，得[X10]分；出现严重违规违纪行为，得[X20]分及以下，并视情节给予相应的纪律处分。（二）能1.业务知识熟悉安全生产法律法规、标准规范和业务知识，具备扎实的专业基础。了解安全生产领域的新技术、新方法、新动态，不断更新知识结构。2.业务能力具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力，能够有效地组织开展安全生产监管工作。熟练掌握安全生产监管执法技能，能够准确发现和处理安全生产违法行为。具有一定的应急处置能力，能够在突发事件中迅速做出反应，采取有效措施进行应对。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力，积极参加各类培训学习，不断提高自身综合素质。能够学以致用，将所学知识和技能运用到实际工作中，解决工作中的实际问题。考核标准：业务知识扎实，业务能力强，学习能力突出，能够出色完成各项工作任务，得[X]分；业务知识较熟悉，业务能力较好，学习能力较强，能够较好地完成工作任务，得[X5]分；业务知识有一定欠缺，业务能力一般，学习能力有待提高，但能基本完成工作任务，得[X10]分；业务知识严重不足，业务能力较差，学习能力弱，不能胜任工作岗位，得[X20]分及以下，并视情况进行岗位调整或培训。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作作息时间，按时上下班，不迟到、早退、旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。2.工作态度工作积极主动，责任心强，对工作任务认真负责，一丝不苟。具有敬业精神，勇于担当，敢于面对困难和挑战，积极主动地解决问题。工作勤奋努力，加班加点无怨言，能够按时完成工作任务。考核标准：全勤，工作态度积极主动，责任心强，勤奋努力，得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好，能按时完成工作任务，得[X5]分；存在迟到、早退等现象，工作态度一般，基本能完成工作任务，得[X10]分；经常旷工，工作态度消极，不能按时完成工作任务，得[X20]分及以下，并给予相应的批评教育或纪律处分。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。积极承担额外工作任务，为单位整体工作做出贡献。2.工作创新在安全生产监管工作中，积极探索新思路、新方法，提出具有创新性的工作建议和措施，并取得良好效果。推动工作方式方法的改进和优化，提高工作效率和质量。3.工作成效通过有效的监管措施，辖区内安全生产形势稳定好转，事故发生率明显下降。所负责的工作得到上级部门的肯定和表扬，或在行业内产生一定的示范效应。考核标准：工作任务完成出色，有显著工作创新，工作成效突出，得[X]分；工作任务完成较好，有一定工作创新，工作成效较明显，得[X5]分；工作任务基本完成，工作创新较少，工作成效一般，得[X10]分；工作任务完成较差，无工作创新，工作成效不明显，得[X20]分及以下，并根据情况进行绩效奖惩。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁奉公。无利用职务之便谋取私利的行为，不接受监管对象的礼品、礼金、宴请等。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作，主动查找岗位廉洁风险点，并采取有效措施进行防控。对发现的廉洁问题及时报告并配合处理，维护单位的廉洁形象。考核标准：廉洁自律，无任何廉洁问题，积极参与廉洁风险防控工作，得[X]分；廉洁表现较好，能遵守廉洁规定，参与廉洁风险防控工作较积极，得[X5]分；存在轻微廉洁问题，如接受少量礼品等，参与廉洁风险防控工作不够主动，得[X10]分；出现严重廉洁违纪行为，得[X20]分及以下，并依法依规给予严肃处理。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，重点考核出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，由局考核工作领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，通过个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项重点工作、专项任务或突发事件中的表现进行专项考核，考核结果作为年度考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。日常考核随时进行记录，定期考核在每年6月底和12月底进行，专项考核根据实际情况适时开展。四、考核程序（一）个人总结每年12月中旬，工作人员对照考核内容与标准，对自己一年来各方面的表现进行全面总结，填写个人考核登记表，形成书面总结材料。（二）科室初评各科室负责人根据日常考核记录和工作人员个人总结，对本科室人员进行初评，按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次提出初步意见，并将初评结果报局考核工作领导小组。（三）考核领导小组审核局考核工作领导小组对各科室报送的初评结果进行审核，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面了解和核实。（四）确定考核等次考核工作领导小组根据审核情况，综合考虑各方面因素，确定工作人员的考核等次。考核等次比例按照优秀不超过[X]%、称职[X]%、基本称职[X]%、不称职[X]%的标准确定。（五）结果公示考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向局考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（六）结果反馈与存档公示无异议后，考核结果正式反馈给工作人员本人，并将考核材料存入个人档案。五、考核结果的运用（一）绩效奖励1.优秀等次：给予一次性绩效奖励[X]元，并在全局范围内进行通报表扬。2.称职等次：发放全额绩效工资。3.基本称职等次：扣发[X]%的绩效工资，由局领导进行诫勉谈话，提出改进要求，并限期整改。4.不称职等次：扣发[X]%的绩效工资，予以辞退或调整工作岗位，并取消当年评先评优资格。（二）职务晋升考核结果作为工作人员职务晋升的重要依据。连续三年考核优秀或在年度考核中表现特别突出的工作人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地制定培训计划，提供培训机会，帮助其提升业务能力和综合素质。对考核不称职的工作人员，安排离岗培训或转岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公