生产班组长考核制度

PAGE生产班组长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，保证产品质量，规范生产班组长的工作行为，充分调动班组长的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门所有班组长。（三）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核过程和结果应客观公正，接受全体员工监督。2.定量与定性相结合原则：考核指标既有定量数据，又有定性评价，确保全面准确地反映班组长工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核激励班组长积极工作，同时对不称职行为进行约束。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）以月度生产计划为依据，实际产量达到计划产量的100%及以上，得1620分。实际产量达到计划产量的90%99%，得1115分。实际产量达到计划产量的80%89%，得610分。实际产量低于计划产量的80%，得05分。2.质量指标（20分）产品合格率达到98%及以上，得1620分。产品合格率达到95%97%，得1115分。产品合格率达到90%94%，得610分。产品合格率低于90%，得05分。（二）现场管理（30分）1.5S管理（15分）工作现场整洁、物料摆放整齐、设备清洁完好，符合5S标准要求，得1215分。基本符合5S标准要求，但存在一些小问题，得811分。部分区域不符合5S标准要求，存在较多问题，得47分。现场管理混乱，严重不符合5S标准要求，得03分。2.安全生产（15分）月度内无安全事故发生，得1215分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），得811分。发生一般安全事故，得47分。发生重大安全事故，得03分。（三）团队建设（15分）1.员工培训（5分）按时组织员工参加各类培训，员工技能提升明显，得45分。能组织培训，但效果一般，得23分。培训组织不及时或效果较差，得01分。2.员工关系（5分）班组内部员工关系融洽，无明显矛盾冲突，得45分。存在一些小矛盾，但能及时解决，得23分。员工关系紧张，矛盾较多，得01分。3.团队凝聚力（5分）团队成员工作积极性高，凝聚力强，能主动完成各项任务，得45分。团队成员积极性一般，凝聚力尚可，得23分。团队成员积极性不高，凝聚力较差，得01分。（四）成本控制（10分）1.物料消耗（5分）物料消耗控制在预算范围内，且有节约，得45分。物料消耗基本符合预算，无明显浪费，得23分。物料消耗超出预算，存在浪费现象，得01分。2.能源消耗（5分）能源消耗控制在合理范围内，且有节能措施，得45分。能源消耗基本正常，无明显浪费，得23分。能源消耗超出正常范围，存在浪费现象，得01分。（五）工作态度与执行力（5分）1.工作态度（2分）工作积极主动，责任心强，得1.62分。工作态度较好，能完成本职工作，得1.11.5分。工作态度一般，存在一定敷衍现象，得0.61分。工作态度消极，责任心差，得00.5分。2.执行力（3分）对上级安排的工作执行迅速、彻底，得2.43分。能按时完成工作任务，但执行过程中有些小问题，得1.62.3分。执行工作不及时或不彻底，存在较多问题，得0.81.5分。对工作安排拒不执行，得00.7分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础综合评定。四、考核实施（一）考核主体1.生产部门主管负责对班组长进行考核。2.人力资源部门负责提供考核指导和监督，并对考核结果进行审核备案。（二）考核方式1.月度考核生产部门主管根据日常工作记录、现场检查情况、员工反馈等对班组长进行评分。评分采用百分制，各项考核指标得分按照权重计算得出月度考核总分。2.年度考核年度考核得分=月度考核平均分×70%+年度综合评价得分×30%。年度综合评价由生产部门主管、其他班组长、员工代表等进行评价，评价内容包括工作业绩、管理能力、团队协作等方面。（三）考核流程1.月度考核流程每月初，生产部门主管向班组长发放月度考核表，明确考核指标和要求。班组长对照考核指标进行自评，填写自评得分及简要说明。生产部门主管根据日常工作情况对班组长进行现场考核和评价，填写考核得分及评价意见。人力资源部门对考核结果进行审核，如有异议，及时与生产部门主管沟通核实。考核结果反馈给班组长，班组长如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.年度考核流程次年1月初，生产部门主管汇总班组长月度考核结果，计算月度考核平均分。组织年度综合评价会议，由生产部门主管、其他班组长、员工代表等对班组长进行评价打分。人力资源部门根据月度考核平均分和年度综合评价得分计算年度考核得分。计算年度考核得分。考核结果经公司领导审批后公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核结果。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在7084分之间的，发放当月绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的，发放当月绩效奖金的60%；考核得分低于60分的，不发放当月绩效奖金。2.年度考核结果与年度绩效奖金挂钩。年度考核得分在85分及以上的，发放年度绩效奖金的120%；考核得分在7084分之间的，发放年度绩效奖金的100%；考核得分在6069分之间的，发放年度绩效奖金的80%；考核得分低于60分的，不发放年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升连续三个月月度考核得分在90分及以上，或年度考核得分在85分及以上的班组长，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。（三）培训与发展1.对于考核得分较低的班组长，生产部门主管应与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。2.根据考核结果，人力资源部门可组织相关培训课程，为班组长提供学习和发展的机会，以提高整体管理水平。六、申诉与处理（一）申诉渠道班组长如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内以书面形式向生产部门主管提出申诉，申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据。（二）申诉处理1.生产部门主管接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。调查核实可通过查阅相关记录、与相关人员沟通等方式进行。2.如申诉人对处理结果仍不满