公司宣传部考核制度

PAGE公司宣传部考核制度一、总则（一）目的为加强公司宣传部的管理，提高宣传工作质量和效率，充分调动宣传人员的工作积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司宣传部全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对宣传人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励宣传人员积极工作，同时对工作不力的人员进行相应的约束和督促。4.动态调整原则：根据公司发展战略和宣传工作实际需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.新闻报道（30分）数量：每月完成公司内部新闻稿件[X]篇以上，每少一篇扣[X]分。质量：稿件内容真实、准确、及时，语言通顺、逻辑清晰。稿件被公司官网采用一篇得[X]分，被上级主管部门网站采用一篇得[X]分，被市级以上媒体采用一篇得[X]分。时效性：及时报道公司重大事件、重要活动，无因报道不及时影响公司形象的情况。出现一次扣[X]分。2.宣传策划与执行（20分）策划方案：负责制定的宣传策划方案具有创新性、可行性，能够有效提升公司品牌知名度和美誉度。方案被公司领导认可得[X]分，获得部门内部好评得[X]分。执行效果：宣传活动按照策划方案顺利实施，达到预期效果。根据活动的影响力和参与度进行评分，最高得[X]分。3.新媒体运营（10分）粉丝增长：公司官方微信公众号、微博等新媒体平台粉丝数量每月增长[X]人以上，每少增长[X]人扣[X]分。内容发布：定期发布优质、有吸引力的新媒体内容，每周发布[X]次以上。每少发布一次扣[X]分。互动情况：积极与粉丝互动，回复率达到[X]%以上。每低[X]个百分点扣[X]分。4.宣传资料制作（10分）资料质量：制作的宣传册、海报、视频等宣传资料内容准确、设计精美，符合公司品牌形象。资料质量高得[X]分，质量一般得[X]分，存在明显问题得[X]分。完成时间：按照规定时间完成宣传资料制作任务，无延误情况。延误一次扣[X]分。（二）工作能力（20分）1.写作能力（10分）文字表达：具备较强的文字表达能力，稿件语言流畅、生动，无错别字和语病。根据写作水平进行评分，最高得[X]分。写作效率：能够在规定时间内高质量完成各类稿件撰写任务。因写作效率低影响工作进度的，酌情扣分，最高扣[X]分。2.策划能力（5分）创意构思：能够提出新颖、独特的宣传策划创意，为宣传工作提供新思路。创意被采纳得[X]分，多次提出有价值创意得[X]分。方案可行性：策划方案具有较强的可行性，能够充分考虑实际情况和资源配置。方案可行性高得[X]分，可行性一般得[X]分。3.沟通协调能力（5分）内部沟通：与公司各部门保持良好的沟通协作，及时了解需求，有效传递宣传信息。沟通顺畅得[X]分，出现沟通障碍酌情扣分，最高扣[X]分。外部沟通：与媒体、合作伙伴等外部机构建立良好关系，拓展宣传渠道。沟通效果好得[X]分，沟通不力酌情扣分，最高扣[X]分。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿扯皮现象。责任心强得[X]分，责任心一般得[X]分，出现责任事故酌情扣分，最高扣[X]分。2.敬业精神（5分）热爱宣传工作，具有较强的敬业精神，工作勤奋努力。敬业精神突出得[X]分，敬业精神一般得[X]分，工作懈怠酌情扣分，最高扣[X]分。3.团队合作（5分）积极参与团队协作，与同事相互配合，共同完成宣传任务。团队合作意识强得[X]分，团队合作一般得[X]分，出现团队矛盾酌情扣分，最高扣[X]分。（四）职业操守（5分）1.遵守法律法规：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违法违纪行为。如有违反，该项得0分。2.保守公司机密：对公司宣传工作中的机密信息严格保密，不泄露给无关人员。如有泄密情况，该项得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由宣传部负责人对宣传人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队合作等方面。2.定期考核：每月末，宣传人员根据本月工作情况进行自我总结和自评，填写考核表。宣传部负责人结合日常考核记录，对宣传人员进行综合评价，确定考核得分。3.专项考核：对于重大宣传项目或活动，在项目结束后进行专项考核，对相关宣传人员在项目中的表现进行单独评价。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行考核评分，考核结果作为当月绩效奖金发放和年度评优评先的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定宣传人员当月绩效奖金系数。考核得分在[X]分以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分排名前[X]%的宣传人员，在公司内部晋升、调岗时予以优先考虑。2.连续两个月考核得分在[X]分以下的宣传人员，公司将视情况进行调岗或培训，如仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）评优评先1.年度考核得分排名前[X]%的宣传人员，将被评为公司年度优秀宣传工作者，给予表彰和奖励。2.在各类宣传工作中表现突出、为公司做出重大贡献的宣传人员，可破格评为年度优秀宣传工作者，并给予额外奖励。五、申诉与处理1.宣传人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向公司人力资