单位对吊车考核制度

PAGE单位对吊车考核制度一、总则（一）目的为加强单位吊车作业管理，确保吊车作业安全、高效、规范进行，保障人员生命安全和财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位内所有涉及吊车作业的部门、班组及相关操作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对吊车作业过程及结果进行客观评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖吊车作业的各个环节，包括设备操作、安全管理、维护保养、人员资质等方面。3.激励改进原则：通过考核，激励吊车作业人员积极提高工作质量和效率，促进吊车作业管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）设备操作1.操作规范操作人员应严格按照吊车操作规程进行操作，包括但不限于启动、运行、停止、变幅、伸缩、旋转等动作。每违反一次操作规程，视情节轻重扣25分。在操作过程中，要密切关注设备运行状态，如发现异常应立即停机检查，并及时报告。未及时发现并处理异常情况，导致设备故障或安全事故的，扣510分。2.吊运作业吊运前，应正确选择吊具，确保吊具与被吊运物体匹配，并进行可靠连接。吊具选择不当或连接不可靠的，每次扣35分。吊运过程中，要保持物体平稳，避免晃动、倾斜。因吊运操作不当导致物体掉落损坏或人员伤亡的，根据事故严重程度扣1020分，并追究相关责任。严格遵守吊运重量限制规定，不得超载吊运。发现一次超载吊运行为，扣510分。（二）安全管理1.安全防护吊车作业现场应设置明显的安全警示标志，如危险区域标识、限重标识等。未按要求设置安全警示标志的，每次扣23分。操作人员必须正确佩戴个人安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等。未按规定佩戴个人安全防护用品的，每次扣2分。2.安全检查定期对吊车进行安全检查，包括设备结构、电气系统、制动装置、钢丝绳等关键部位。未按规定进行定期安全检查的，每次扣35分。在每次作业前，应对吊车进行班前安全检查，确认设备正常后方可作业。未进行班前安全检查或检查不认真，导致设备带病作业的，每次扣35分。3.应急处置制定吊车作业应急预案，操作人员应熟悉应急预案内容。对应急预案不熟悉的，每次扣23分。发生安全事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理。未及时启动应急预案或处理措施不当的，根据事故后果扣515分。（三）维护保养1.日常维护操作人员应做好吊车的日常维护工作，包括清洁、润滑、紧固等。未按要求进行日常维护的，每次扣23分。及时清理吊车设备上的杂物、油污等，保持设备整洁。设备清洁不到位的，每次扣12分。2.定期保养按照吊车保养手册要求，定期对吊车进行全面保养，包括更换机油、滤芯、检查零部件磨损情况等。未按规定进行定期保养的，每次扣35分。对保养过程中发现的问题及时进行修复或更换零部件，确保设备性能良好。因保养不及时导致设备故障的，根据故障严重程度扣510分。（四）人员资质1.操作人员资质吊车操作人员必须持有效特种设备作业人员证书，证书应在有效期内。操作人员证书过期或无证上岗的，每次扣510分。定期对操作人员进行技能培训和考核，确保其具备熟练的操作技能和应急处理能力。未按要求组织操作人员培训和考核的，每次扣35分。2.管理人员资质吊车作业管理人员应具备相应的管理知识和经验，熟悉吊车作业流程和安全规范。管理人员资质不符合要求的，每次扣35分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门或现场管理人员对吊车作业现场进行不定期检查，记录发现的问题并及时反馈。2.定期考核：每月或每季度对吊车作业情况进行全面考核，综合日常检查结果、设备运行记录、事故报告等资料进行评分。3.专项考核：针对特定的吊车作业任务或安全事故进行专项考核，深入分析原因，明确责任。（二）考核周期1.日常检查随时进行，发现问题及时记录并考核。2.定期考核每月或每季度进行一次，具体时间由单位安全管理部门确定。3.专项考核在特定作业任务完成后或安全事故发生后立即启动。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将考核结果与吊车作业人员的绩效奖金直接挂钩。考核得分在90分及以上的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核得分在8089分之间的，绩效奖金发放90%；考核得分在7079分之间的，绩效奖金发放80%；考核得分在6069分之间的，绩效奖金发放60%；考核得分低于60分的，绩效奖金不予发放，并进行待岗培训或辞退处理。2.对于在考核中表现优秀的个人或班组，给予额外的奖励，如荣誉证书、奖金等，以激励其继续保持良好的工作状态。（二）晋升与岗位调整1.在吊车作业人员晋升或岗位调整时，考核结果作为重要参考依据。连续多次考核优秀的人员，在同等条件下优先晋升或调整到更重要的岗位。2.考核不合格的人员，根据情况进行降职、调岗或待岗培训处理，直至其考核合格后方可恢复原岗位或重新安排工作。（三）培训与改进1.根据考核结果，分析吊车作业过程中存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，对相关人员进行培训和再教育，提高其业务水平和安全意识。2.针对考核中发现的共性问题或系统性问题，组织相关部门进行专题研讨，制定改进措施，完善吊车作业管理制度和流程，不断提升吊车作业管理水平。五、申诉与处理（一）申诉渠道吊车作业人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向单位安全管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.安全管理部门收到申诉材料后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行复查，查阅原始记录、现场照片、视频资料等，听取当事人及相关证人的陈述。2.根据复查结果，如申诉理由成立，应及时