技术部经理考核制度

PAGE技术部经理考核制度一、总则（一）目的为了加强公司技术部的管理，提高技术部经理的工作绩效，确保技术部各项工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司技术部经理的考核与评价。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对技术部经理进行全面考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应保持与技术部经理的沟通，及时反馈考核结果，促进其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.技术项目完成情况（20分）按时完成技术项目的比例达到[X]%以上，得1020分。技术项目的质量符合公司要求，未出现重大技术问题，得510分。技术项目的成本控制在预算范围内，得05分。2.技术创新与改进（15分）提出并实施了具有创新性的技术方案，为公司带来显著经济效益，得1015分。对现有技术进行有效改进，提高了工作效率或产品质量，得510分。在技术创新与改进方面有一定贡献，但效果不明显，得05分。3.技术团队管理（10分）技术团队成员的工作积极性高，团队凝聚力强，得610分。技术团队成员的技能水平有一定提升，得36分。技术团队管理存在一些问题，影响工作开展，得03分。4.技术支持与服务（5分）及时响应并解决公司内部其他部门的技术问题，得35分。对技术支持与服务工作不够重视，出现一些延误或问题，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业技术能力（10分）具备深厚的专业技术知识和丰富的实践经验，在行业内有一定影响力，得810分。专业技术能力较强，能够解决技术部的常见问题，得58分。专业技术能力一般，需要进一步提升，得05分。2.管理能力（10分）能够有效地组织和管理技术团队，合理分配工作任务，得810分。具备一定的管理能力，能够协调团队成员之间的工作，得58分。管理能力不足，团队管理存在一些混乱，得05分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门沟通顺畅，能够有效地协调技术部与其他部门的工作，得45分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅的情况，得24分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得02分。4.学习能力（5分）能够及时学习和掌握新技术、新知识，不断提升自己的专业水平，得45分。学习能力一般，对新知识、新技术的学习积极性不高，得24分。学习能力较差，不能适应公司发展的需要，得02分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动地完成各项工作任务，得810分。责任心较强，能够认真对待工作，基本能按时完成任务，得58分。责任心一般，工作中存在一些敷衍了事的情况，得05分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，经常加班加点，为公司技术发展贡献力量，得45分。敬业精神较好，能够按时上下班，认真完成本职工作，得24分。敬业精神不足，工作态度不认真，得02分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员合作，乐于分享技术知识和经验，得45分。团队合作精神较好，能够与团队成员协作完成工作任务，得24分。团队合作精神较差，不配合团队工作，得02分。三、考核周期考核周期为每自然年度一次，考核时间为每年的[具体月份]。四、考核方式（一）自评技术部经理在考核期结束后，按照本考核制度的要求，对自己的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，并填写《技术部经理考核自评表》。（二）上级评价技术部经理的上级领导根据技术部经理的日常工作表现、工作成果等，对其进行评价，并填写《技术部经理考核上级评价表》。（三）同事评价技术部经理所在部门的同事根据其与自己的工作协作情况，对其进行评价，并填写《技术部经理考核同事评价表》。（四）综合评价考核小组将自评、上级评价、同事评价的结果进行汇总，综合考虑各方面因素，对技术部经理进行全面评价，确定最终考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定技术部经理的绩效奖金发放比例。考核得分[X]分及以上的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分低于[X]分的，绩效奖金发放比例为[X]%。（二）职位晋升考核结果优秀的技术部经理，在公司职位晋升时将优先考虑。（三）培训与发展对于考核结果不理想的技术部经理，公司将根据其存在的问题，提供针对性的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和绩效。（四）其他考核结果将作为技术部经理年度评优、奖励等的重要依据。六、考核申诉技术部经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工