比亚迪竞争考核制度

PAGE比亚迪竞争考核制度一、总则（一）目的本竞争考核制度旨在确保比亚迪在激烈的市场竞争中保持优势，激励员工积极进取，提高工作绩效，促进公司整体发展。通过建立科学合理的竞争考核机制，选拔优秀人才，优化人员配置，提升员工素质，增强公司核心竞争力，以适应不断变化的市场环境和行业发展需求。（二）适用范围本制度适用于比亚迪全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣员工等与公司签订劳动合同或劳务协议的人员。（三）基本原则1.公平公正原则：竞争考核过程和结果应遵循公平公正的原则，确保所有员工在同等条件下参与竞争，考核标准明确、统一，考核过程公开透明，结果客观公正。2.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等直接挂钩，充分调动员工的积极性和主动性，激励员工不断提升自身能力和业绩，促进员工个人发展与公司发展相统一。3.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现和贡献，确保考核结果全面反映员工实际情况。4.动态调整原则：根据公司战略目标、市场环境变化以及员工反馈，适时调整竞争考核制度的内容和方式，确保制度的科学性和有效性。二、考核主体与职责（一）考核主体1.上级考核：员工的直接上级负责对员工进行日常工作考核，包括工作任务分配、指导、监督以及绩效评估等。2.同级互评：员工之间相互评价，主要针对团队协作、沟通能力等方面进行评价，以促进员工之间的相互学习和合作。3.自我评估：员工对自己的工作表现、能力提升、职业发展等进行自我评价，有助于员工自我反思和自我激励。4.下级评价：员工的下级对上级领导的管理能力、指导水平、团队建设等方面进行评价，以促进上级领导改进工作方法和提升管理水平。5.综合评审：由人力资源部门组织，相关部门负责人参与，对员工的整体表现进行综合评审，确保考核结果的全面性和公正性。（二）职责分工1.人力资源部门负责制定、修订和完善竞争考核制度，并组织实施。组织开展考核培训，确保考核主体和员工了解考核流程、标准和方法。汇总、统计考核数据，核算考核结果，公示考核结果，并将考核结果反馈给相关部门和员工。根据考核结果，提出薪酬调整、晋升、奖励、培训等建议，为公司决策提供依据。建立员工考核档案，妥善保管考核资料，为员工职业发展提供参考。2.上级领导根据考核制度，对下属员工进行日常工作考核，定期与员工沟通工作进展和绩效情况，给予指导和反馈。客观公正地评价员工的工作表现和业绩，填写考核评价表，提供真实可靠的考核信息。根据考核结果，与员工共同制定绩效改进计划，帮助员工提升工作能力和业绩。3.同级员工认真参与同级互评，客观评价同事的工作表现和协作能力，提供真实有效的评价意见。通过互评，促进员工之间的相互学习、交流与合作，共同提高团队整体绩效。4.员工本人积极参与自我评估，对自己的工作表现、能力提升、职业发展等进行全面、客观的评价，找出自身优点和不足。根据自我评估结果，制定个人发展计划，主动寻求提升机会，不断改进工作方法和提高工作效率。5.下级员工实事求是地对上级领导进行评价，提供关于领导管理能力、指导水平、团队建设等方面的意见和建议。通过评价，促进上级领导改进工作方法，提升管理水平，营造良好的工作氛围。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、社会公德、个人品德等方面。包括员工的政治立场、敬业精神、廉洁自律、团结协作、诚实守信等表现。2.能：考核员工的专业知识、业务能力、工作技能、创新能力等方面。具体包括员工的专业水平、工作经验、业务熟悉程度、解决问题能力、沟通协调能力、团队管理能力、学习能力、创新思维等。3.勤：考察员工的工作态度和出勤情况。包括员工的工作积极性、责任心、敬业度、工作纪律、出勤率等方面。4.绩：重点考核员工的工作业绩和工作成果。根据员工所在岗位的职责和工作目标，考核员工完成工作任务的数量、质量、效率、效益等方面。具体指标包括工作任务完成率、工作质量达标率、工作效率提升情况、工作成果对公司的贡献等。5.廉：考核员工的廉洁自律情况。包括员工是否遵守公司廉洁制度，有无违规违纪行为，是否廉洁奉公、清正廉洁等方面。（二）考核标准1.德优秀：思想政治素质高，职业道德高尚，社会公德良好，个人品德优秀。政治立场坚定，敬业精神强，廉洁自律，团结协作，诚实守信，在员工中起到模范带头作用。良好：思想政治素质较好，职业道德良好，社会公德较好，个人品德较好。政治立场正确，敬业精神较强，廉洁自律，团结协作，诚实守信，能够较好地履行工作职责。合格：思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，社会公德和个人品德无明显问题。政治立场基本正确，敬业精神一般，廉洁自律，团结协作基本能够做到，诚实守信。不合格：思想政治素质差，职业道德缺失，社会公德和个人品德存在严重问题。政治立场不正确，敬业精神差，存在廉洁自律问题，不团结协作，不诚实守信。2.能优秀：专业知识扎实，业务能力强，工作技能熟练，创新能力突出。能够熟练掌握和运用专业知识，解决复杂问题能力强，沟通协调能力卓越，团队管理能力出色，学习能力和创新思维能力强，能够不断推动工作创新和发展。良好：专业知识较扎实，业务能力较强，工作技能较熟练，有一定创新能力。能够较好地掌握和运用专业知识，解决一般性问题能力较强，沟通协调能力较好，团队管理能力一般，学习能力和创新思维能力较好，能够在工作中提出一些有价值的建议和想法。合格：专业知识基本掌握，业务能力一般，工作技能基本熟练，创新能力较弱。能够基本掌握专业知识，解决常见问题能力一般，沟通协调能力一般，团队管理能力较弱，学习能力和创新思维能力一般，能够完成本职工作任务。不合格：专业知识欠缺，业务能力不足，工作技能不熟练，创新能力差。不能掌握专业知识，解决问题能力差，沟通协调能力差，团队管理能力差，学习能力和创新思维能力差，无法胜任本职工作。3.勤优秀：工作态度积极主动，责任心强，敬业度高，工作纪律性强，出勤率高。始终保持高度的工作热情，对工作认真负责，积极主动承担工作任务，严格遵守工作纪律，全勤无迟到、早退、旷工现象。良好：工作态度比较积极，责任心较强，敬业度较高，工作纪律性较好，出勤率较高。工作热情较高，对工作负责，能够按时完成工作任务，遵守工作纪律，很少迟到、早退、旷工。合格：工作态度一般，责任心一般，敬业度一般，工作纪律性一般，出勤率基本达标。工作热情一般，能够完成基本工作任务，遵守工作纪律，偶尔有迟到、早退现象，但不影响工作。不合格：工作态度消极，责任心差，敬业度低，工作纪律性差，出勤率低。工作热情不高，对工作敷衍了事，经常违反工作纪律，迟到、早退、旷工现象较多，影响工作正常开展。4.绩优秀：工作业绩突出，工作成果显著，对公司贡献大。能够超额完成工作任务，工作质量高，工作效率快，工作成果对公司的经济效益、社会效益或品牌形象有重大提升。良好：工作业绩较好，工作成果较明显，对公司有一定贡献。能够完成工作任务，工作质量较高，工作效率较快，工作成果对公司的发展有一定的推动作用。合格：工作业绩基本达标，工作成果一般，对公司贡献较小。能够完成基本工作任务，工作质量基本合格，工作效率一般，工作成果对公司的影响不大。不合格：工作业绩未达标，工作成果差，对公司没有贡献。不能完成工作任务，工作质量低，工作效率慢，工作成果对公司造成负面影响。5.廉优秀：严格遵守公司廉洁制度，廉洁自律，清正廉洁，无任何违规违纪行为。自觉抵制各种利益诱惑，维护公司利益和形象，在廉洁方面起到表率作用。良好：遵守公司廉洁制度，廉洁自律，未发现违规违纪行为。能够自觉遵守廉洁规定，不接受不正当利益，维护公司廉洁氛围。合格：基本遵守公司廉洁制度，未出现明显违规违纪行为。能够遵守廉洁规定，未因廉洁问题影响工作。不合格：违反公司廉洁制度，存在违规违纪行为，给公司造成不良影响。利用职务之便谋取私利，接受不正当利益，损害公司利益和形象。四、考核周期与方式（一）考核周期1.月度考核：适用于对员工日常工作表现的考核，每月进行一次。主要考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作纪律等方面，及时发现问题并给予反馈和指导，促进员工不断改进工作。2.季度考核：每季度进行一次，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评价。考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面，为员工的薪酬调整、绩效奖金发放等提供依据。3.年度考核：每年年底进行，是对员工全年工作表现的全面考核。年度考核综合考虑员工的月度考核、季度考核结果，以及年度工作任务完成情况、工作成果、个人发展等方面。年度考核结果与员工的晋升、奖励、调薪等直接挂钩，是员工职业发展的重要依据。（二）考核方式1.日常考核：上级领导根据员工日常工作表现，按照考核标准进行实时记录和评价。日常考核可以通过工作任务分配单、工作汇报、工作检查等方式进行，及时掌握员工工作进展和绩效情况。2.定期考核：按照月度、季度、年度考核周期，由考核主体按照规定的考核流程和标准，对员工进行集中考核。定期考核一般采用填写考核评价表、述职报告、民主测评等方式进行，全面评价员工的工作表现。3.专项考核：针对员工在特定项目、任务或工作领域的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责人组织实施，根据项目目标和任务要求，制定专项考核标准和方法，对员工在项目中的工作业绩、专业能力、团队协作等方面进行评价。4.360度评估：综合运用上级考核、同级互评自我评估、下级评价等多种方式，对员工进行全方位、多角度的评估。360度评估可以更全面地了解员工的工作表现和综合素质，发现员工的优点和不足，为员工的职业发展提供更有针对性的建议。五、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核计划，明确考核周期、考核对象、考核内容、考核标准、考核方式以及时间安排等。2.组织考核培训，向考核主体和员工讲解考核制度、流程、标准和方法，确保考核工作顺利进行。3.考核主体准备考核所需的资料，如员工工作记录、业绩数据、工作总结等。（二）实施阶段1.月度考核员工每月末提交工作总结，向上级领导汇报本月工作任务完成情况、工作中遇到的问题及解决方案、工作成果等。上级领导根据员工工作总结和日常工作表现，按照月度考核标准进行评价，填写月度考核评价表。人力资源部门汇总月度考核数据，进行统计分析。2.季度考核员工在季度末撰写季度述职报告，详细阐述本季度工作业绩、工作能力提升情况、工作态度表现、团队协作情况以及存在的问题和改进措施等。上级领导、同级员工、下级员工按照季度考核标准，分别对员工进行评价，填写季度考核评价表。员工进行自我评估，填写自我评估表。人力资源部门收集、汇总各方评价意见，核算员工季度考核得分。3.年度考核员工在年底撰写年度述职报告，全面总结本年度工作表现、工作成果、职业发展情况以及对公司的贡献等。上级领导、同级员工、下级员工、自我评估按照年度考核标准进行评价，填写年度考核评价表。人力资源部门组织综合评审，对员工的年度考核结果进行审核和调整。（三）结果反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给考核主体和员工本人。考核主体与员工进行沟通，反馈考核评价意见，肯定优点，指出不足，并共同制定绩效改进计划。2.员工如对考核结果有异议，可以在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉。人力资源部门组织调查核实，对申诉结果进行反馈和处理。（四）结果应用阶段1.薪酬调整：根据考核结果，调整员工的薪酬水平。考核结果优秀的员工给予较大幅度的薪酬晋升，良好的员工给予适当的薪酬调整，合格的员工维持现有薪酬水平，不合格的员工视情况进行降薪或其他处理。2.绩效奖金发放：按照考核结果发放绩效奖金。考核结果优秀的员工获得较高的绩效奖金，良好的员工获得中等绩效奖金，合格的员工获得基本绩效奖金，不合格的员工不发放绩效奖金。3.晋升与岗位调整：年度考核结果优秀的员工，在有晋升机会时优先考虑；考核结果连续不合格或多次考核结果较差的员工，可能面临岗位调整或降职处理。4.培训与发展：根据考核结果，分析员工的能力短板和发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力，实现职业发展目标。5.奖励与表彰：对考核结果优秀的员工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励员工积极进取，为公司创造更大价值。六、考核结果申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可以在考核结果公示期内，以书面形式向人力资源部门提出申诉。申诉书应包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由及相关证据等内容。（二）申诉处理流程1.人力资源部门收到申诉书后，进行登记和审核，确认申诉是否符合受理条件。2.对于符合受理条件的申诉，人力资源部门组织相关人员进行调查核实。调查人员可以包括考核主体、相关同事、其他了解情况的人员等。3.在调查核实的基础上，人力资源部门组织召开申诉处理会议，听取申诉人的陈述和申辩，以及考核主体和相关人员的说明。4.根据调查结果和会议讨论情况，人力资源部门提出申诉处理意见，报公司领导审批。5.公司领导审批通过后，人力资源部门将申诉处理结果反馈给申诉人，并对考核结果进行相应调整。（三）申诉处理期限人力资源部门应在收到申诉书后的[X]个工作日内完成调查