旅游局干部考核制度

PAGE旅游局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强旅游局干部队伍建设，提高干部素质和工作效能，确保旅游局各项工作任务的顺利完成，促进旅游业持续健康发展，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于旅游局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则。突出对干部工作成果、工作效率和工作质量的考核。3.民主公开原则。广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则。通过考核，激励干部积极进取，约束干部行为，促进干部队伍整体素质提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德热爱旅游事业，具有强烈的事业心和责任感。遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，服务意识强。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人。维护社会稳定，积极参与社会公益活动。（二）能1.业务能力熟悉旅游行业相关法律法规、政策和业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能。能够熟练运用现代信息技术和办公软件，提高工作效率和质量。2.组织协调能力具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项旅游工作。善于协调处理与上级部门、其他单位和内部各科室之间的关系。3.沟通表达能力具备良好的沟通能力，能够与不同层次的人员进行有效的沟通交流。表达清晰、准确、流畅，能够撰写规范的公文和报告。（三）勤1.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成工作任务。具有较强的工作执行力，对上级交办的工作能够迅速落实。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假制度，请假手续完备。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作目标，全面完成各项工作任务，工作质量高。在旅游市场监管、旅游项目推进、旅游宣传推广等方面取得显著成效。2.工作创新积极探索创新工作方式方法，提出具有创新性的工作思路和举措。创新成果对推动旅游工作发展具有重要作用。3.团队协作积极参与团队协作，与同事密切配合，共同完成工作任务。在团队中发挥积极作用，为团队建设做出贡献。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁从政，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识。能够在工作和生活中自觉践行廉洁要求。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行实时记录和评价。重点考核干部的出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核每年度进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职：干部本人对年度工作进行总结汇报，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价：由局领导根据干部的工作表现和业绩进行评价。3.专项考核根据工作需要，对干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关科室组织实施，考核结果作为干部评先评优和晋升任用的重要依据。（二）考核周期1.平时考核为月度考核，每月末进行。2.定期考核为年度考核，每年年末进行。3.专项考核根据具体工作任务确定考核时间。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。（二）实施阶段1.平时考核干部所在科室负责人按照平时考核要求，对干部每月工作表现进行记录和评价，并填写《旅游局干部平时考核登记表》。每月末，科室负责人将《旅游局干部平时考核登记表》报局办公室汇总。2.定期考核个人述职：干部在规定时间内撰写述职报告，并在全局干部大会上进行述职。民主测评：组织全体干部对被考核干部进行民主测评，测评表分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。领导评价：局领导根据干部述职和平时了解的情况，对干部进行评价，并填写《旅游局干部定期考核评价表》。考核汇总：局办公室将平时考核结果、民主测评结果和领导评价结果进行汇总，计算出干部的综合考核得分。（三）反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核干部反馈考核结果，指出存在的问题和不足，提出改进建议。2.被考核干部对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.确定考核等次根据干部综合考核得分，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过参加考核干部总数的20%。2.奖励与惩罚对考核为优秀等次的干部，给予表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。对考核为基本称职等次的干部，进行诫勉谈话，限期改进。对考核为不称职等次的干部，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职、免职等处理。3.与干部任用挂钩考核结果作为干部选拔任用、职务晋升、交流轮岗的重要依据。连续两年考核为优秀等次的干部，在职务晋升时优先考虑。当年考核为不称职等次的干部，不得晋升职务，并视情节给予相应的组织处理。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉1.被考核干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉。2.申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。（二）处理1.考核工作领导小组接到申诉后，应在15个工作日内进行调查核实。2.调查核实可以采取