林业局内部考核制度

PAGE林业局内部考核制度一、总则（一）目的为加强林业局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项林业工作任务的顺利完成，建立科学合理、公平公正、激励有效的考核评价机制，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于林业局机关各科室、直属事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核工作人员的工作成果和实际贡献，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对工作不力、违反规定的人员进行相应的约束和惩戒。4.分级分类原则：根据不同岗位、不同层级的职责要求，制定相应的考核标准和方法，确保考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱林业工作，敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业操守和职业形象。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人，爱护公共环境和设施，具有良好的社会风尚。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，具有良好的家庭关系和家庭氛围。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的得[X]分；表现良好的得[X]分；存在一般问题的得[X]分；存在严重问题的得[X]分。（二）能主要考核业务能力、工作技能、创新能力等方面的水平。1.业务能力：熟悉林业相关法律法规、政策方针和业务知识，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.工作技能：掌握与工作相关的计算机、办公设备等操作技能，具备较强的文字表达、沟通协调、组织管理等能力。3.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够在工作中提出新思路、新方法、新举措，推动工作不断改进和创新。考核标准：业务能力、工作技能、创新能力强的得[X]分；较强的得[X]分；一般的得[X]分；较弱的得[X]分。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面的情况。1.工作态度：工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。2.工作纪律：严格遵守林业局的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，遵守工作程序和工作规范。3.工作作风：作风扎实，深入基层，密切联系群众，认真调查研究，切实解决实际问题，具有良好的工作作风和工作形象。考核标准：工作态度、工作纪律、工作作风好的得[X]分；较好的得[X]分；一般的得[X]分；较差的得[X]分。（四）绩主要考核工作任务完成情况、工作质量和工作效益等方面的业绩。1.工作任务完成情况：按时、保质、保量完成年度工作任务，工作任务完成率达到[X]%以上。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，工作差错率低于[X]%。3.工作效益：工作取得明显成效，为林业事业发展做出积极贡献，产生较好的经济效益和社会效益。考核标准：工作任务完成情况、工作质量和工作效益优秀的得[X]分；良好的得[X]分；一般的得[X]分；较差的得[X]分。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁用权：正确行使权力，不滥用职权，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。3.廉洁修身：注重自身修养，保持良好的生活作风和道德品质，做到廉洁修身、廉洁齐家。考核标准：廉洁自律情况好的得[X]分；较好的得[X]分；一般的得[X]分；较差的得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各科室、直属事业单位负责人负责对所属工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，年度考核以平时考核为基础，采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对特定工作任务或项目进行专项考核，专项考核由相关部门组织实施。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结被考核人员在考核周期结束后，按照考核内容和标准，认真撰写个人总结，总结内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现，以及存在的问题和改进措施。（二）民主测评1.测评范围：参加民主测评的人员包括被考核人员所在科室、直属事业单位的全体工作人员。2.测评内容：民主测评主要对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价，测评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。3.测评方法：民主测评采取无记名投票的方式进行，测评结果由考核工作领导小组办公室负责统计汇总。（三）领导评价1.评价主体：领导评价由被考核人员的上级领导进行，评价内容主要包括被考核人员的工作表现、工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.评价方式：领导评价采取面谈、书面评价等方式进行，评价结果由考核工作领导小组办公室负责收集整理。（四）综合评定考核工作领导小组办公室根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（五）结果公示考核结果在林业局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可以向考核工作领导小组办公室提出申诉，考核工作领导小组办公室负责进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（六）结果反馈考核结果反馈给被考核人员本人，被考核人员对考核结果如有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出书面申诉，考核工作领导小组在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。五、考核结果的运用（一）与绩效工资挂钩1.优秀等次：发放全额绩效工资，并给予一定的奖励。2.称职等次：发放全额绩效工资。3.基本称职等次：扣发一定比例的绩效工资。4.不称职等次：扣发较多比例的绩效工资，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）与职务晋升挂钩1.优秀等次：在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。2.称职等次：正常参与职务晋升、职称评定等。3.基本称职等次：一年内不得晋升职务，不得参加职称评定。4.不称职等次：降低一个职务层次任职，连续两年不称职的予以辞退。（三）与评先评优挂钩1.优秀等次：优先推荐参加各类评先评优活动。2.称职等次：可参加评先评优活动，但不具有优先权。3.基本称职等次：不得参加评先评优活动。4.不称职等次：取消当年评先评优资格。六、申诉与处理（一）申诉范围被考核人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内或接到考核结果通知