原材料仓库考核制度

PAGE原材料仓库考核制度一、总则（一）目的为加强公司原材料仓库管理，确保原材料的安全、完整，提高仓库工作效率和服务质量，规范仓库工作人员行为，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司原材料仓库全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有仓库工作人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从仓库管理的各个环节，包括原材料的入库、存储、出库、盘点等方面进行全面考核，涵盖工作质量、工作效率、工作态度等多个维度。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的工作人员给予奖励，激励其持续提升工作绩效；对不符合要求的工作人员进行相应处罚，促使其改进工作，遵守规章制度。二、考核内容与标准（一）入库管理1.到货验收及时接收到货通知，在规定时间内到达货物接收现场。每延迟一次，扣[X]分。严格按照采购订单或送货单核对原材料的名称、规格、型号、数量、质量等信息，确保准确无误。如发现信息不符，应及时与相关部门沟通解决。因验收疏忽导致错误接收，每次扣[X]分，并承担相应损失。对原材料的外观、包装等进行仔细检查，发现质量问题及时记录并反馈给供应商。因未及时发现质量问题而导致后续生产问题，每次扣[X]分。2.入库手续办理验收合格的原材料应及时办理入库手续，填写完整、准确的入库单。入库单信息与实际到货情况不符，每次扣[X]分。将入库单及时传递给财务部门和相关业务部门，确保信息流转顺畅。每延迟传递一次，扣[X]分。（二）存储管理1.库存摆放按照原材料的类别、规格、型号等进行科学合理的分类存放，标识清晰。未按规定摆放，每次扣[X]分。确保库存原材料摆放整齐有序，通道畅通无阻。通道堵塞影响正常作业，每次扣[X]分。2.库存盘点每月定期进行库存盘点，确保账实相符。盘点误差率超过规定范围（[X]%），每次扣[X]分，并对盘点差异原因进行分析和整改。及时处理盘点过程中发现的盘盈、盘亏情况，查明原因并上报相关部门。未及时处理盘点差异，每次扣[X]分。3.库存安全做好仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠等安全措施，确保原材料不受损坏。因安全措施不到位导致原材料损失，每次扣[X]分，并追究相关责任人责任。定期检查仓库安全设施设备，如消防器材、监控设备等，确保其正常运行。安全设施设备出现故障未及时发现和维修，每次扣[X]分。（三）出库管理1.领料审核严格按照领料单进行审核，确保领料单填写规范、审批手续齐全。对不符合要求的领料单予以退回，并说明原因。未严格审核领料单，每次扣[X]分。核对领料数量与生产计划或实际需求是否相符，防止超领或误领。因审核不严导致超领或误领，每次扣[X]分，并追回多余原材料。2.出库操作根据审核通过的领料单及时准确地发放原材料，确保出库数量准确无误。发放数量错误，每次扣[X]分，并负责追回或补齐差额。在规定时间内完成出库作业，提高工作效率。延迟出库影响生产进度，每次扣[X]分。出库后及时更新库存台账，保证账实一致。未及时更新库存台账，每次扣[X]分。（四）工作效率1.任务完成情况按时完成各项仓库日常工作任务，如入库、出库、盘点等。未按时完成任务，每次扣[X]分。积极配合其他部门的工作，及时响应业务需求。因配合不积极影响工作进度，每次扣[X]分。2.工作流程优化主动提出优化仓库工作流程的建议和措施，提高工作效率。提出有效优化建议并被采纳，每次加[X]分；反之，因工作流程不合理导致效率低下，每次扣[X]分。（五）工作态度1.责任心对仓库工作认真负责，严格遵守各项规章制度。违反规章制度，每次扣[X]分。积极承担工作责任，不推诿、不扯皮。出现问题逃避责任，每次扣[X]分。2.服务意识热情服务其他部门，及时解决他们在原材料使用过程中遇到的问题。服务态度不好，受到其他部门投诉，每次扣[X]分。主动了解其他部门需求，提前做好准备工作，提高服务质量。因服务不到位影响公司整体运作，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管负责对仓库工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。日常考核记录应及时、准确，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，仓库主管根据日常考核记录和相关部门反馈意见，对仓库工作人员进行全面考核评分。考核评分采用百分制，各项考核内容的得分按照其权重计算得出最终考核得分。3.不定期抽查：公司相关部门可根据工作需要，不定期对原材料仓库进行抽查，重点检查仓库管理的规范性、工作质量等方面。抽查结果作为考核的补充依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]完成当月考核工作，并公布考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.考核得分在[X]分及以上的工作人员，全额发放当月绩效奖金。2.考核得分在[X][X]分之间的工作人员，按照绩效奖金总额的[X]%发放当月绩效奖金。3.考核得分在[X]分以下的工作人员，不发放当月绩效奖金。（二）晋升与调岗1.连续三个月考核得分排名前[X]%的工作人员，在职位晋升、调薪等方面享有优先考虑权。2.连续两个月考核得分在[X]分以下的工作人员，公司将视情况进行调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对表现不佳的工作人员制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业务水平。2.对于在某些方面表现突出但整体考核成绩有待提高的工作人员，提供有针对性的培训和学习机会，促进其全面发展。五、申诉与处理（一）申诉渠道仓库工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向仓库主管提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.仓库主管收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.如申诉人对仓库主管的处理结果仍不满意