综合管理员考核制度

PAGE综合管理员考核制度一、总则（一）目的为加强公司综合管理工作，提高综合管理员的工作质量和效率，确保各项管理工作的规范化、标准化、科学化，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体综合管理员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确的考核标准进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对综合管理员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励综合管理员积极工作，同时对不称职的人员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）德1.职业道德遵守国家法律法规和公司各项规章制度，无违规违纪行为。诚实守信，正直廉洁，具有良好的职业操守。2.工作态度敬业爱岗，对工作充满热情，责任心强。工作认真负责，积极主动，按时完成工作任务。具有团队合作精神，能够与同事协作配合，共同完成工作。（二）能1.业务知识熟悉公司综合管理工作的相关业务知识，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、后勤保障等方面。了解公司所在行业的发展动态和相关政策法规。2.工作能力具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项综合管理工作。具有良好的沟通能力，能够与公司内部各部门及外部相关单位进行有效的沟通协调。具备一定的分析问题和解决问题的能力，能够及时处理工作中出现的各种问题。熟练使用办公软件和相关管理工具，提高工作效率。(三)勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，不无故缺勤。2.工作纪律遵守公司工作纪律，不擅自离岗、串岗，工作时间内不做与工作无关的事情。保守公司机密，不泄露公司内部信息。（四）绩1.行政管理工作公司文件、档案管理规范，文件收发、传阅、归档及时准确，档案资料完整齐全。办公用品管理有序，采购、发放、使用合理，库存账目清晰。办公环境整洁卫生，后勤保障工作到位，为公司员工提供良好的工作条件。公司会议组织安排得当，会议记录完整，会议决议执行有力。2.人力资源管理工作员工招聘工作流程规范，招聘渠道拓展有效，能够及时满足公司用人需求。员工培训计划制定合理，培训组织实施到位，员工业务能力和综合素质得到有效提升。绩效考核工作公平公正，考核结果应用合理，激励员工积极工作。员工关系管理良好，劳动纠纷处理及时，维护公司和员工的合法权益。3.财务管理工作费用报销审核严格，票据合规，账目清晰，无违规报销行为。预算编制准确合理，预算执行监控有力，有效控制公司成本费用。财务报表编制及时准确，为公司决策提供可靠的财务数据支持。4.其他工作能够积极完成领导交办的其他临时性工作任务，工作质量高，效果好。在综合管理工作中能够提出合理化建议，为公司管理水平提升做出贡献。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由综合管理员所在部门负责人根据日常工作表现进行考核记录。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织，成立考核小组，对综合管理员进行全面考核。3.专项考核：针对综合管理员在某项重点工作或项目中的表现进行专项考核。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周汇总一次。2.定期考核：每季度末进行考核，考核结果于下季度初公布。3.专项考核：根据重点工作或项目的完成时间进行考核。四、考核程序（一）个人自评综合管理员在考核期结束后，按照考核内容与标准进行自我总结和评价，填写《综合管理员考核自评表》。（二）部门评价综合管理员所在部门负责人根据日常考核记录，对其工作表现进行评价，填写《综合管理员考核部门评价表》。（三）考核小组考核人力资源部门组织考核小组，通过查阅资料、听取汇报、实地考察、问卷调查等方式，对综合管理员进行全面考核，填写《综合管理员考核小组评价表》。（四）考核结果汇总人力资源部门将个人自评、部门评价和考核小组评价结果进行汇总，计算出综合得分。（五）考核结果反馈与沟通人力资源部门将考核结果反馈给综合管理员本人，如综合管理员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定综合管理员的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分挂钩，具体如下：考核得分90分及以上8089分7079分6069分60分以下（二）岗位晋升与调整考核结果作为综合管理员岗位晋升、调整的重要依据。连续两个季度考核得分在90分及以上的，优先考虑晋升；考核得分在60分以下的，视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展