林业局人员考核制度

PAGE林业局人员考核制度一、总则（一）目的为了加强林业局工作人员队伍建设，提高工作效率和质量，确保林业各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正、全面地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉表现，激励工作人员积极进取，促进林业事业健康发展。（二）适用范围本考核制度适用于林业局机关及直属事业单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.民主公开原则：考核过程充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核结果及时公开，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、晋升、培训等挂钩，激励工作人员积极工作，约束违规行为。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共环境，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。1.业务能力：熟悉林业相关法律法规、政策和业务知识，具备履行岗位职责所需的专业技能。2.管理能力：具有一定的管理水平，能够有效地组织和管理工作团队，推动工作顺利开展。3.组织协调能力：能够协调各方关系，妥善处理工作中的各种问题，确保工作任务按时完成。4.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、上级、下级及其他相关部门进行有效的沟通交流。5.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤主要考核工作态度、工作纪律、工作作风等方面。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责。2.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请销假制度。3.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，克服形式主义、官僚主义。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。根据不同岗位的职责要求，制定具体的考核指标和标准。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量和质量达到规定要求。2.工作创新与贡献：在工作中积极创新，取得显著工作成果，为林业事业发展做出突出贡献。3.工作效率与效益：工作效率高，能够合理利用时间和资源，取得良好的工作效益。（五）廉主要考核廉洁自律情况。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，廉洁奉公。2.廉洁用权：依法依规行使职权，不以权谋私，不滥用职权，不接受礼品礼金和不正当利益。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采用领导评价、同事评价、服务对象评价、个人自评相结合的方式进行。1.领导评价：由上级领导对下属工作人员的表现进行评价。2.同事评价：由同事之间相互评价。3.服务对象评价：由服务对象对工作人员的服务质量和工作效果进行评价。4.个人自评：工作人员对自己的表现进行自我评价。（二）考核周期考核分为年度考核和平时考核。1.年度考核：每年进行一次，在次年年初开展。年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员一年来的德、能、勤、绩、廉表现。2.平时考核：由各部门（单位）根据实际情况，定期对工作人员的日常工作表现进行考核，可采用工作记录、工作汇报、专项检查等方式进行。平时考核结果作为年度考核的重要依据。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。2.制定考核实施方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）实施阶段1.个人总结：工作人员按照考核要求，撰写个人总结，填写考核登记表，如实反映自己一年来的工作表现。2.部门（单位）初评：各部门（单位）对本部门（单位）工作人员的考核材料进行审核，组织同事评价和服务对象评价，按照考核标准进行初评，确定考核等次建议名单。3.考核领导小组审核：考核工作领导小组对各部门（单位）上报的考核等次建议名单进行审核，综合考虑领导评价、平时考核等情况，确定考核等次。（三）反馈阶段考核结果以书面形式通知被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在接到通知之日起[X]个工作日内，向考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。（四）公示阶段考核结果在林业局内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有群众对考核结果提出异议，考核工作领导小组应进行调查核实，并根据调查结果进行处理。（五）归档阶段考核工作结束后，将考核材料整理归档，作为工作人员人事档案的重要组成部分。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，清正廉洁，在考核人员中表现优秀。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够完成本职工作任务，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，基本能够完成本职工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律方面基本符合要求。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成本职工作任务，或在工作中出现重大失误，存在不廉洁行为。（二）结果运用1.奖励：对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.培训：对年度考核为基本称职等次的工作人员，由所在部门（单位）进行诫勉谈话，提出改进要求，并组织参加相关培训，帮助其提高工作能力和水平。3.调整岗位或降职：对年度考