畜牧站工作考核制度

PAGE畜牧站工作考核制度一、总则（一）目的为加强畜牧站管理，规范工作流程，提高工作效率，确保畜牧站各项工作任务的顺利完成，保障畜牧业健康发展，特制定本工作考核制度。（二）适用范围本制度适用于畜牧站内全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照规定的标准、程序和方法进行，确保考核结果客观、公正、准确。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，奖优罚劣，激励工作人员积极进取，提高工作质量和效率。4.动态管理原则：根据工作实际情况和发展变化，及时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（10分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，政治立场坚定，得810分。能参加政治学习，但政治觉悟一般，得47分。政治意识淡薄，不积极参加政治学习，得03分。2.职业道德（10分）爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，无违规违纪行为，得810分。基本能遵守职业道德，但工作中存在一些小问题，得47分。违反职业道德，出现违规违纪行为，得03分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉畜牧站各项业务知识，能熟练运用专业知识解决实际问题，得810分。对业务知识有一定了解，但在实际工作中运用不够熟练，得47分。业务知识欠缺，不能有效开展工作，得03分。2.工作技能（10分）具备较强的工作技能，能独立完成各项工作任务，工作质量高，得810分。工作技能一般，能完成基本工作任务，但质量有待提高，得47分。工作技能较差，无法完成工作任务，得03分。3.沟通协调能力（5分）与同事、上级、下级及相关部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的矛盾和问题，得45分。沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，得23分。沟通协调能力差，影响工作开展得01分。4.创新能力（5分）工作中有创新意识和举措，能为畜牧站发展提出合理化建议并取得一定成效，得45分。有一定创新想法，但未取得明显成效，得23分。创新意识淡薄，工作按部就班，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作积极性（10分）工作主动热情，积极承担工作任务，主动加班加点，得810分。工作积极性一般，能完成本职工作任务，得47分。工作消极被动，推诿工作任务，得03分。2.责任心（10分）对工作认真负责，注重细节，按时保质完成工作任务，无工作失误，得810分。工作责任心较强，但偶尔出现小失误，得47分。责任心不强，工作出现明显失误，得03分。（四）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）全面、高质量完成各项工作任务，工作成果显著，得1215分。基本完成工作任务，质量一般，得811分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得07分。2.工作创新成果（5分）在工作中取得创新性成果，如新技术推广、新模式应用等，对畜牧站发展有较大推动作用，得45分。有一定创新成果，但影响力较小，得23分。无创新成果，得01分。3.服务对象满意度（10分）服务对象满意度达到90%以上，得810分。服务对象满意度在70%90%之间，得47分。服务对象满意度低于70%，得03分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁奉公（5分）严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，得45分。基本能遵守廉洁规定，但存在一些小问题，得23分。违反廉洁自律规定，得01分。2.工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶尔出现迟到、早退等情况，得23分。经常违反工作纪律，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，成立考核小组，对全体工作人员进行集中考核。考核小组由畜牧站领导、各部门负责人及职工代表组成。3.专项考核：对临时性、突发性工作任务或重点项目进行专项考核，根据工作完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年12月，工作人员对照考核内容与标准，对自己一年来的工作进行总结，填写《畜牧站工作人员年度考核登记表》，并提交个人工作总结。（二）部门初评各部门负责人根据日常考核记录和工作人员个人总结，对本部门工作人员进行初评，确定考核等次，并将初评结果报考核小组。（三）考核小组审核考核小组对各部门上报的初评结果进行审核，通过查阅资料、实地考察、听取汇报、民主测评等方式，对工作人员进行全面考核，确定考核等次。（四）结果公示考核结果在畜牧站内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，工作人员如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（五）结果反馈考核结果经公示无异议后，由考核小组向工作人员反馈考核结果，并将考核结果存入个人档案。五、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予一定的奖励；考核等次为合格的，绩效奖金按标准发放；考核等次为不合格的，扣发部分绩效奖金。具体发放标准如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金全额发放，并给予[X]元奖励。2.合格（6089分）：绩效奖金按标准发放。3.不合格（60分以下）：扣发[X%]绩效奖金。（二）岗位晋升考核结果作为工作人员岗位晋升的重要依据。连续两年考核等次为优秀的，在同等条件下优先晋升；考核等次为不合格的，取消当年晋升资格。（三）培训与发展根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助工作人员提升工作能力和素质。对考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持。（四）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。考核等次为优秀的，优先推荐参加各类先进评选；考核等次为不合格的，不得参加当年的评先评优。六、申诉与处理工作人员如对考核结果