统计局干部考核制度

PAGE统计局干部考核制度一、总则（一）目的为了加强统计局干部队伍建设，提高干部素质，规范干部考核工作，建立科学合理的干部评价机制，激励干部积极履行职责，推动统计工作高质量发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于统计局全体在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地反映干部的工作表现，做到公平、公正，不受主观因素影响。2.注重实绩原则：以干部履行岗位职责的工作业绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。3.激励约束并重原则：通过考核，激励干部积极进取，同时对存在的问题进行约束和督促改进，促进干部整体素质提升。4.定性与定量相结合原则：采用定性评价与定量考核相结合的方式，使考核结果更加科学、准确、全面。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱统计工作，遵守统计职业道德规范，诚实守信，严谨细致，保守统计秘密。（二）能1.业务能力：具备扎实的统计专业知识和技能，熟悉统计调查方法和数据处理流程，能够熟练运用统计软件进行数据分析。2.组织协调能力：能够组织开展统计调查项目，协调各方资源，有效推动工作进展。3.沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与上级、同事、基层单位及相关部门进行有效的沟通交流。4.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够及时掌握新知识、新技能，不断适应统计工作发展的需要。（三）勤1.工作态度：工作积极主动，责任心强，认真履行岗位职责，按时完成工作任务。2.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项统计调查任务，统计数据准确、及时、完整。2.工作创新：在统计工作方法、技术手段、服务方式等方面有创新举措，取得明显成效。3.工作贡献：所负责的统计工作对领导决策、经济社会发展等发挥重要作用，得到上级部门或相关单位的认可和好评。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.依法统计：严格遵守统计法律法规，依法开展统计工作，确保统计数据真实、准确、完整、及时。（六）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，工作作风方面存在一些问题，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成工作任务，工作责任心不强，工作作风散漫，存在廉洁自律问题，民主测评不称职票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每年进行一次全面考核，一般在年底进行。考核采取个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对干部在特定项目、重点任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.准备阶段成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。组织考核人员培训，使其熟悉考核工作要求和方法。2.个人述职：干部本人撰写年度工作总结，在所在科室或全局范围内进行述职，汇报本年度工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。3.民主测评：组织干部群众对被考核干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。4.领导评价：领导班子成员根据干部日常工作表现、述职情况及民主测评结果，对干部进行综合评价，提出考核等次建议。5.业绩评估：对干部的工作业绩进行量化评估，包括统计调查数据质量、工作创新成果、工作贡献等方面，根据评估结果确定考核等次。6.确定考核等次：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，综合研究确定干部的考核等次。7.反馈与公示：将考核结果反馈给被考核干部，干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。四、考核结果运用（一）与干部奖惩挂钩1.奖励：对考核结果为优秀的干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动，在职务晋升、职称评定等方面予以倾斜。2.惩处：对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，提出改进要求；对考核结果为不称职的干部，视情节轻重，给予批评教育、调整岗位、降职等处理。（二）与干部培养使用挂钩1.培训培养：根据考核结果，针对干部存在的不足，有针对性地制定培训计划，加强干部的教育培训，提高干部素质和能力。2.职务晋升：将考核结果作为干部职务晋升的重要依据之一，优先提拔使用考核优秀、工作实绩突出的干部。（三）与干部激励约束挂钩1.激励机制：建立健全干部激励机制，对考核优秀的干部给予物质和精神奖励，激发干部的工作积极性和创造性。2.约束机制：对考核不称职或存在问题的干部，加强约束和管理，督促其改进工作，提高工作质量。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.设立举报信箱和举报电话，接受干部群众对考核工作中违规违纪行为的举报。对举报问题进行认真调查核实，严肃处理违规违纪人员。（二）申诉1.干部如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个